项目经理管理职责（十二篇）

第1篇 项目经理管理职责

1、 对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现；

2、 负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限；

3、 负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职责范围；

4、 负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定；

5、 负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权；

6、 指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理；

7、 负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定工作程序》等有关程序。

8、 负责本项目资源的组织、配置，根据授权进行项目的经营决策，制定项目管理文件，组织竣工验收、交付。

责任人：

第2篇 高层住宅物业项目经理管理职责

高层住宅物业项目经理的管理职责

项目经理在公司总经理的直接领导下,带领管理处全体员工按照《条例》、《前期物业管理服务合同》对***项目实施综合性的系统管理,接受管业主委员会、商户和有关部门的监督,实现各项管理指标。

1、坚决执行国家和地方关于物业管理的各项法规、政策和公司的有关规章制度,加强业务学习,不断提高业务素质和领导能力。

2、建立健全和完善各项规章制度,加强业务培训,提高管理人员的业务素质,并在实践中不断根据管理计划目标和工作成效,调整管理体系。

3、负责制定实现目标实施方案、并组织员工全面落实,争取一至二年内达到市级优秀物业管理住宅小区。

4、坚持取之于民,用之于民的费原则,负责审批项目部财务收支,合理使用管理费,节约开支,保证管理费的95%用于***项目员工的工资开支、办公开支和小区的维修养护,不得向商户乱收费、乱摊派。

5、积极协调好与***项目内的各业主之间的关系及与当地主管部门、业务部门的业务关系和人际关系,自觉接受民主监督,积极采纳合理化建议,建立良好的个人形象,树立领导威信。

6、接受公司总经理和业主委员会组织的年度和任期考核,接受奖惩,对总经理和业主负责。

7、关心员工生活,为员工解决实际困难,丰富员工的业余文化生活,增强集体凝聚力。

8、完成**物业公司交办的其它任务。

第3篇 建筑项目经理管理职责范本

项目经理管理职责

1、以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责;

2、认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定,

3、贯彻实施公司质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同,根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作;

4、与公司领导协商组建项目经理部,设计项目组织形式,制定项目经理部管理职责,对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理;

5、负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标责任制,对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织作好纠正和预防措施的实施工作;

6、负责分供方、分包商的选择工作,代表公司签订物资采购合同,工程分包合同和劳务分包合同;

7、负责加强内外协调,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证工程质量和工期,满足合同要求,处理好合同变更;

8、制定战略性实施计划,确保项目关键目标,对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责;

9、完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣;

10、主持项目工作会议,审定签发对内、外各类文件。

第4篇 项目经理安全生产健康环境管理职责

一、项目经理是本工程安全生产、健康环境管理的第一责任者,对本工程的安全生产、健康环境管理负全面领导责任。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定,并负责组织贯彻落实。

三、必须将安全施工、文明施工和环境保护列入重要议事日程,定期研究安全工作。

四、主持安全领导小组的工作,制定年度安全文明施工目标计划。

五、落实工程安全文明技术措施计划,确保工程安全文明技术措施经费的提取和使用。

六、确保工程及各施工队安全生产、健康环境管理奖励专用基金的建立和使用。

七、组织并检查本工程的安全生产、健康环境管理活动,及时研究解决安全施工文明施工中的问题。

八、按“四不放过”的原则,参加或组织对各类事故的调查处理工作。

第5篇 航站楼装饰项目经理部管理职责

****机场航站楼改扩建项目项目经理部主要管理部门及人员具体职责见下表:

施工管理部门及人员职责表

人员职责分工

项目经理

1)确定项目管理的目标与方针,对工程的质量、安全、进度、成本负总责;对专业项目分包管理工作负领导责任。主持编审项目施工组织设计和制定总体质量规划。

2)确定项目责任管理组织机构的构成和人员配备,制定规章制度,明确职责,组织工程项目部开展工作。

3)及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。在施工过程中组织或参与以下各项具体施工管理工作。

4)参加四方会议(雇主、监理、设计、施工),提出并解决随时出现的各种问题,替雇主排忧解难,确保雇主利益。

5)积极处理好与工程所在地的管理部门及友邻单位的关系。

总工程师

1)负责建立健全本合同段质量、环境、职业健康安全保证体系,组织贯彻、实施相关规范、标准和质量、环境、职业健康安全体系要求。

2)负责组织对工程质量的评定、验收。

3)负责主持编制和实施本合同段的施工组织设计、施工方案,以及季节性施工方案。

4)负责组织内部图纸会审和技术交底工作。

5)负责技术难题攻关,拟订解决方案。

6)负责新技术、新工艺、新材料的应用、推广和技术革新工作。

7)负责工程设计、技术变更洽商的审核及签订工作。

执行经理

1)全面协助项目经理主持日常工作,对本区域工程质量负领导责任。

3)负责使本区域的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

4)负责本区域的安全生产活动,领导本区域安全管理组织体系的工作。

5)协调本区域各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工有序、合理地进行。

6)实施本区域的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保工程按计划施工。

8)进行本区域施工质量的过程管理和控制,对工程质量负责。

技术部

1)参加建设或监理单位组织的设计交底、图纸会审活动。

2)负责本项目部职责范围内各项工程的施工组织设计(方案)的编写、审核、讨论、会签、报批工作。

3)负责编制工程项目的分部、分项工程施工方案;负责编制、审核、报批首次采用的新设备、新工艺、新材料以及技术复杂的分部、分项工程施工方案;负责编制、审核、报批施工难度大的单项施工方案。对分包商的各项方案进行审核,协调各专业分包商之间及相邻标段承包商的施工工艺搭接。

4)对分包商的深化设计图进行审核和协调,完成与项目有关的计量、试验工作。

5)协助项目部经理建立健全质量保证体系,负责质量管理工作,强化质量监督,负责解决工程质量中的重大技术问题。

6)负责设计、技术变更洽商的办理工作。

质量部

1)对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,发现质量问题后,依据具体情况及时书面通知施工队,或向总包、上级领导及技术、质量部门报告。待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。

2)负责各分承包商及施工队等施工质量的监督、检查、指导及各工种的协调工作。

3)负责对质量问题进行明确的界定,提出处理方法,负责对一些质量通病进行预防、控制。协助项目总工程师做好项目的质量管理工作。

4)督促施工人员做好自检、交接检记录及其他质量记录。做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。

5)负责分项工程中检验批的质量检查验收,及时办理验收手续,参加工程隐、预检和竣工验收,参加分部(子分部)工程、样板间、样板件验收。做好有关资料的收集整理工作。

6)负责整个工程分项、分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系,完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。

负责联系、陪同监理、设计、雇主代表检查现场的工程质量。

安全部

1、负责贯彻实施消防管理、治安保卫工作计划和目标。制定消防保卫管理制度。

协助项目经理与施工队伍签订治安消防协议书。

2、负责制定消防保卫工作方案、预案,负责对护场警卫人员、义务消防队的培训和管理工作。

3、负责项目部日常消防、治安保卫工作,确定项目部的要害部位和重点部位,并采取措施进行重点检查和管理,组织、参加消防安全检查。

4、参加施工组织设计、方案的会审,提出安全、消防、保卫方面的工作意见,并负责督促落实实施。

物资供应部

1)负责物资、设备的采购与管理,进场检验;对采购的各类材料的质量负责;负责收集各类物资、设备的产品质量证明文件、合格证等。

2)对分承包方的材料进行控制,提出适用的标准、推荐或指定供应商。

3)负责进行有关采购过程的各种统计和记录(包括采购计划、采购记录、预付款、赊欠款、支票领用、入、出库登记、合同结算登记等)。

4)负责收集各类物资、设备、分承包方的资质文件、生产能力、信誉等的相关资料。

5)负责现场库区物资的堆放布置和标识工作。

6)负责库存物资的管理工作,做到帐物相符。

7)负责每月不定期检查库存情况并做好记录。

深化设计室

1)参与深化设计的策划工作。承担的项目设计策划和方案制定工作。

2)对设计质量和进度进行控制。

3)负责组织现场调研、考察工作。负责设计工作计划、设计质量目标的制定与实施。负责项目设计的组织、指导工作。

4)安排、落实、实施项目设计、深化和与相关专业的技术接口,协调与项目部及相关部门的配合工作。参与工程实施过程的跟踪与协调工作。

5)负责设计项目的设计交底、材料样板制作、设计变更和洽商的签订。

6)负责设计人员的工作考评并向部门经理提供考评意见。

7)参与工程实施过程的跟踪与协调工作。

8)完成项目设计的计算机图形、数据处理和设计成果。

第6篇 建筑项目经理部财务室主任管理职责

项目经理部财务室主任管理职责

1、全面负责项目会计核算工作,贯彻国家财经政策、法令、制度,落实公司财务管理办法,制订项目部年度财务计划及会计处理方式,并负责实施;

2、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法,参加材料采购合同的评审工作,负责预付、应付帐款的清理,参加材料清查盘点以及库存材料分析;

3、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划,会同预算部门编制成本费用计划,控制、分析其执行情况,积极组织成本核算,保证工程成本的发生费用和工程形象进度基本保持一致,确保成本、费用及利润的真实性;

4、会同劳资部门制订工资管理及发放办法,依法计提工资附加费及其他费用,并按时上缴公司财务部;

5、建立工程价款台帐及其他往来帐,经常与业主对帐,协调处理好与业主的关系,按月编制资金计划,及时收取工程款;

6、定期监督出纳员进行库存现金盘点,保证帐帐、帐实、帐银相符;

7、审核项目各项收支,监督项目部的各项经济行为,复核有关凭证、帐簿,编制各类会计报表;

8、为项目经理部的经济决策提供资料,积极参与项目各项经济活动,处理好与项目各业务部门的关系,保证各部门间各项核算数据资料的统一性;

9、积极配合公司财务部开展各项财务活动,推广会计电算化工作;

10、负责会计档案的整理和保存工作。

第7篇 施工总承包项目经理部管理职责

工程施工总承包项目经理部管理职责

施工总承包项目经理部是公司派驻该工程的项目管理机构,代表公司履行与业主的合同约定,主要管理职责为:

⑴贯彻执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定,积极推广新技术、新工艺、新材料、新机具。

⑵作好社会公关工作,维护公司的企业形象和社会信誉,主动与业主、监理、地方政府主管部门建立密切工作联系,尊重业主的合理意愿与要求。

⑶建立项目管理组织保证体系和质量、环境与职业健康安全管理体系,健全各项管理制度与管理规程,按照工程项目策划大纲及目标责任书约定权限实施施工总承包管理,作好施工现场的总体部署、协调、平衡、施工组织和工期管理工作。

⑷编制专项施工方案及质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci管理计划并组织实施。

⑸加强对现场工程质量的监督与检查,确保工程质量达到验收规范及业主合同要求的标准。

⑹加强现场环境、职业健康安全、文明施工与ci管理,对重要环境因素和重大风险因素进行有效预控,妥善处理扰民与民扰,制订应急预案,确保安全、文明、有序施工。

⑺合理组装与使用社会资源,有效降低工程成本。作好工程项目成本核算并定期向公司综合办、商务部提交成本分析资料。

⑻做好现场签证索赔基础工作,保证及时回收工程款,合理规避工程风险。

⑼协助上级业务主管理部门完成对分包商、供货商的定期考核评价工作。

⑽作好施工过程中顾客满意度调查和持续改进工作。

⑾通过工程实践为公司培养一批项目管理人才和专业技术人才。

⑿工程竣工两个月内向公司提交项目管理总结报告(施工组织与管理、主要施工方法、工期、质量、安全、文明施工、成本效益、经验与教训等)。

第8篇 项目经理技术质量管理职责

一、项目经理是施工项目的直接领导者,对施工项目的技术质量有决定性作用,应对施工项目负主要责任。

二、贯彻执行国家的有关法律法规、技术质量标准、规范、规程和企业标准,明确项目部成员构成和职责分工,并负责经常性检查和落实。

三、正确处理工程质量和进度、工程质量和利润的关系,对由于单纯抢工期或追求利润而造成的工程质量事故承担主要责任。

四、组织施工图会审工作,掌握工作特点与关键部位,以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力,以及物质条件供应等方面有实际困难之处,及早与建设单位或设计单位研究解决。

五、决定本项目拟采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。

六、主持技术质量交流,组织全体技术质量管理人员, 对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术质量措施等,进行全面深入的讨论。

七、进行人才培训,不断提高职工的技术质量素质和技术质量管理水平。一方面为提高业务能力而组织专题或技术讲座;另一方面应结合生产需要,组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。

八、经常深入现场,检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节,要及时提供给有关部门和人员研究处理。

第9篇 项目经理工作管理职责

1、 对所承担项目的工程质量全面负责,在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目标,保证质量体系文件在本项目部的有效运行,全面履行工程承包合同中所规定的各项责任,确保项目管理目标的实现;

2、 负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标,明确项目质量管理,执行验证等人员的职责和权限;

3、 负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排,并规定其职责范围;

4、 负责本项目部接受质量体系审核的准备工作,参加管理评定;

5、 负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理,合理组织施工,对项目工程质量负主要领导责任,对质量有奖罚权;

6、 指导工程部对合格施工队伍进行选择评价,负责组织对合格施工队伍的管理;

7、 负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定工作程序》等有关程序。

8、 负责本项目资源的组织、配置,根据授权进行项目的经营决策,制定项目管理文件,组织竣工验收、交付。

责任人:

第10篇 施工项目经理安全管理职责

1项目经理是本施工项目安全施工第一责任者，对施工项目安全全过程负全面的领导责任。

2在组织与指挥安全施工过程中，执行国家规定的劳动保护政策、法令。贯彻公司有关安全工作制度，领导和支持施工安全员工作。指导和督促职工执行各项安全规章制度，纠正违章作业现象，及时消除不安全因素。

3对新工人进行岗前安全教育，督促职工正确使用防护用具。

4发生事故立即报告上级领导和安全部门，保护现场并参加施工调查分析。

5组织本项目安全检查和安全教育。认真组织与检查每周一次的安全日活动。在公司施工中实现防范事故措施，发现公司生产施工中有不安全情况要立即制止上报。

6对其项目施工人员在工作中的安全、健康负责。

7安排落实施工安全各项技术资料, 负责制订对各工种及各设备的安全总要求,并确保在项目开工前或设备进场安装前向施工单位签发。

8有权拒绝其他任何的违章指挥，遇到事故险情时，有权指挥工作人员撤离现场。

第11篇 某物业管理公司项目经理职责

物业管理公司项目经理职责

一、领导2个管理处,负责项目的管理工作。

二、项目的接管验收与组织业主接房手续,

三、日常管理的计划、布置、检查落实。包括入伙期和日常物业管理服务。

四、管理项目的收费工作,确保达到和提高公司下达的收费率。

五、与开发商、街居、派出所等协调有关工作。

六、社区文化宣传和创“物业管理优秀住宅小区”工作。

七、公司领导交办的其他工作。

第12篇 项目经理安全生产、健康环境管理职责

一、项目经理是本工程安全生产、健康环境管理的第一责任者，对本工程的安全生产、健康环境管理负全面领导责任。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。

三、必须将安全施工、文明施工和环境保护列入重要议事日程，定期研究安全工作。

四、主持安全领导小组的工作，制定年度安全文明施工目标计划。

五、落实工程安全文明技术措施计划，确保工程安全文明技术措施经费的提取和使用。

六、确保工程及各施工队安全生产、健康环境管理奖励专用基金的建立和使用。

七、组织并检查本工程的安全生产、健康环境管理活动，及时研究解决安全施工文明施工中的问题。

八、按“四不放过”的原则，参加或组织对各类事故的调查处理工作。