预算管理委员会职责说明书（十二篇）

第1篇 预算管理委员会职责说明书

石油公司预算管理委员会职责说明书

预算管理委员会

部门名称:预算管理委员会部门定编/

直接上级:总经理下设办公室:财务资产部

主要职能:负责对公司预算事项进行把关,并提出专业性建议与意见。

序号 职能领域 主要职责

1、预算事项研究

审议公司预算管理体系建设方案、预算管理制度及相关规定

审议公司年度预算目标和年度预算编制方案、年度预算调整方案

审议年度预算执行报告

审批月度预算分解方案、预算调整方案

督导预算执行,审阅预算执行分析结果,重点关注预算执行差异的跟踪落实情况

审议提交至本委员会的其他议题

协调解决预算编制和执行过程中的重大问题

部门协作关系:

内部协调关系:机关各部室、所属各公司

外部协调关系:政府各相关单位,行业研究机构等其他外部单位

第2篇 预算考核管理职责

1.负责协调组织公司全面预算管理工作,跟踪监控预算执行情况,分析企业经营现况,及时发现问题,提供决策支撑。

2.围绕公司战略和管理重点,协调组织公司经营业绩考核管理工作。

第3篇 苏大财务处预算管理科工作职责

苏大财务处预算管理科工作职责

工作人员：z(科长)、

办公地点：z楼809

联系电话：

工作职责：

1.负责起草与本科室业务相关的规章制度;

2.负责编制学校部门预算;

3.负责校内年度预算编制、下达工作;

4.负责国库集中支付指标申请、下达工作;

5.负责编制非税资金上缴计划;

6.负责专项经费预算编制的审核以及指标下达工作;

7.负责月度、年度预算执行情况的通报及分析;

8.负责编制各类统计报表;

9.负责完成每月资金的分析工作;

10.负责完成学校贷款还款计划工作及贷款额度上报工作;

11.负责经济合同的收集、分类及归档工作;

12.负责全处财务系统的系统数据初始化以及年终结账工作;

13.负责财务管理需要的新软件的开发联系、培训工作;

14.负责财务系统数据平衡检查，并做好系统数据处理工作;

15.负责系统和设备的维护工作;

16.完成领导交办的其他工作。

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第4篇 合同预算部规划建设管理部主要职责

合同预算部主要职责

一、贯彻执行国家、地方及行业有关工程建设和造价管理的法律法规,及时掌握工程计价政策和价格信息。

二、根据规划建设部门提供的初装工程量清单,进行入网费用的预算编制。

三、负责建设项目的概预算编制,招标标底的初步计算,为项目投资计划、招投标活动及施工合同的签订提供依据,参与工程项目招投标活动。

四、草拟并签订施工合同,协同相关部门监督施工合同的履行,为项目索赔和反索赔提供技术和信息支持。

五、负责审核确认施工单位报送的施工进度,控制工程建设投资完成情况和进度款的合理支付。

六、参与图纸会审和工程竣工验收,确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料,审核竣工结算资料。

七、完成领导交办的其他工作。

规划建设管理部主要职责

一、根据公司战略发展规划和当地社会经济发展状况,进行科学合理的城市燃气管网规划,提高管网利用率,减少重复投资。

二、对新建工程项目进行现场勘察,依据中长期管网规划进行科学设计,实时组织技术交底,从源头保障项目建设的经济合理、安全优质。

三、编制工程建设招标文件,组织招投标有关事宜,协助合同预算部草拟并签署施工合同,严格履行合同义务,合理控制处理项目索赔,保障公司合法权益。

四、办理项目建设一切审批手续,协调处理施工中出现的各种问题。

五、根据工程建设内容和技术标准编制材料(甲供材料设备)采供计划,组织材料检查验收。

六、合理平衡布置施工任务,保障工程进度;加强现场管理,全面控制工程质量、现场安全和投资成本。

七、及时准确地勘测、整理、录入管网地理数据信息,审核绘制竣工图纸,为调度指挥系统和公司各部门提供及时有效的信息服务。

八、对工程建设各环节进行分段分步检查记录,组织工程竣工验收,审查核对竣工资料、工程签证和决算资料。

九、定期开展业务技术培训和相关知识学习,提高项目管理能力和水平。

十、做好资料和信息的存档、管理、利用工作。

十一、完成其它新建、整改、维护和测绘等工作任务。

第5篇 预算管理处工作职责模版

1.负责局财务、国有资产管理工作,制定相关管理制度并监督实施。

2.负责组织编制局预算、决算工作。

3.负责局预算资金的申领与下达,监督预算的执行。

4.负责对机关财务和直属单位的审计监督工作。

5.负责本系统行政事业性收费的监督管理工作。

6.负责中央补助地方专项建设项目的协调、落实和监督。

第6篇 s财务部预算管理工作职责

1.协助部门负责人制定、完善公司财务预算管理制度。

2.参与公司年度经营计划制订,汇总、编制公司年度财务预算。

3.跟踪预算执行情况,编制预算执行情况报告。

4.参与组织绩效考核,准确提供财务数据。

5.妥善办理部门负责人安排的其他工作。

第7篇 电力公司计划预算管理部安全职责

1.在进行施工计划、预算定额管理的同时,必须把施工安全放在首位,负责安排有关施工安全工作。

2.在编制年度施工计划时,应组织编制安全技术措施计划,并做到与施工计划同时下达,同等考核。应确保安全技术措施计划经费的开支,并做到专款专用。

3.在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时,应根据工程施工和季节性施工特点以及均衡循序作业的要求,安排做好必要的安全措施平衡配套工作。

4.在工程施工实行施工任务单时,施工任务单无安全措施或未经安全监察部门审查签字,不得签发,项目完工未经安全监察部门审核,不得结算。

5.在签订工程承包合同或外包工程项目时,必须有安全施工、文明施工的明确要

求和奖罚规定,并经安全监察部门审核同意后,方可签约。

6.在招用分包单位时,必须会同安全监察部门审查其安全资质。不合格者,严禁录用。

7.对于录用的分包单位,必须预留其施工管理费的百分之三十,作为安全施工的保证金,待分包项目完工并经安全监察部门审核后予以结算。

8.在检查、总结施工计划完成情况时,同时检查、总结安全施工情况。

第8篇 概预算管理安全职责

1 在计划发展部部主任、副主任的领导下,负责概预算管理工作。

2 贯彻执行国家、行业以及集团公司、省公司和企业关于安全生产的法律、法规、标准、规定、制度及有关安全生产工作会议精神,制定和完善非生产工程管理中保证安全生产的规章制度,并监督各单位和各级人员组织落实。

3 编制非生产工程工作计划,制定保证安全生产的技术和组织措施,严格按照上级有关发包工程和临时工的安全管理规定,履行资格审批手续,严禁以包代管,做好发包工程的全过程安全、技术管理工作。

4 经常深入施工现场检查工程进度、质量,有权对施工单位工作人员遵章守纪、安全措施落实等情况进行监督、检查,提出整改及考核意见。

5 组织进行非生产工程的竣工验收,保证非生产工程的质量。

6 签定四级有效控制责任状,学习、落实本岗位控制差错的各项措施,实现工作无差错。

7 接受安全生产的教育和培训,学习掌握与非生产工程管理有关的安全生产知识,努力提高非生产工程管理能力。

8 组织学习有关事故通、快报,认真吸取事故教训,落实各项防范措施。

9 开展安全质量标准化,逐步实现非生产工程管理工作的制度化、规范化、标准化、法制化。

10 正确佩戴和使用劳动保护用品,发现安全生产隐患和不安全因素及时汇报。

11 接受与非生产工程有关的异常、事故的调查,如实反映事故情况。

12 及时制止任何违章违纪行为和拒绝执行上级的违章指挥,并有责任对企业安全生产管理中存在的问题提出整改建议。

第9篇 设备管理部概预算专工的安全职责

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和上级、厂有关各项规章制度。

2、严格按照工程定额标准进行工程造价预算，对预算的准确性负责，并随时跟踪施工进度完成预算完成情况，保证预算指标的完成。

3、在工程概预算时，必须按规定把安全措施费列入，并监督费用资金的落实；

4、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极参加各种安全活动。

第10篇 电力公司计划、预算管理部门安全职责

1.在进行施工计划、预算定额管理的同时，必须把施工安全放在首位，负责安排有关施工安全工作。

2.在编制年度施工计划时，应组织编制安全技术措施计划，并做到与施工计划同时下达，同等考核。应确保安全技术措施计划经费的开支，并做到专款专用。

3.在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时，应根据工程施工和季节性施工特点以及均衡循序作业的要求，安排做好必要的安全措施平衡配套工作。

4.在工程施工实行施工任务单时，施工任务单无安全措施或未经安全监察部门审查签字，不得签发，项目完工未经安全监察部门审核，不得结算。

5.在签订工程承包合同或外包工程项目时，必须有安全施工、文明施工的明确要

求和奖罚规定，并经安全监察部门审核同意后，方可签约。

6.在招用分包单位时，必须会同安全监察部门审查其安全资质。不合格者，严禁录用。

7.对于录用的分包单位，必须预留其施工管理费的百分之三十，作为安全施工的保证金，待分包项目完工并经安全监察部门审核后予以结算。

8.在检查、总结施工计划完成情况时，同时检查、总结安全施工情况。

第11篇 经营管理办公室预算员岗位安全职责

1.1认真贯彻执行相关的法律、法规及上级下发文件的方针、政策。

1.2在规定的时间内编制完成工程安全环保预结算，做到不漏项、不错算、不套错定额、取费准确、计算无误，核减率低于3.5%。

1.3工程蓝图收到后，及时准确做出安全环保预算及工料分析，提供材料采购计划。

1.4在项目管理中，对人、材、机等工程消耗进行经济核算，加强施工过程控制，总结经验，为领导决策提供真实可靠的信息。

1.5对采取招投标的工程，按建设单位要求，依据工程蓝图做好标底编制工作。

第12篇 电力公司计划预算管理部门安全职责

电力公司计划、预算管理部门安全职责:

1.在进行施工计划、预算定额管理的同时,必须把施工安全放在首位,负责安排有关施工安全工作。

2.在编制年度施工计划时,应组织编制安全技术措施计划,并做到与施工计划同时下达,同等考核。应确保安全技术措施计划经费的开支,并做到专款专用。

3.在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时,应根据工程施工和季节性施工特点以及均衡循序作业的要求,安排做好必要的安全措施平衡配套工作。

4.在工程施工实行施工任务单时,施工任务单无安全措施或未经安全监察部门审查签字,不得签发,项目完工未经安全监察部门审核,不得结算。

5.在签订工程承包合同或外包工程项目时,必须有安全施工、文明施工的明确要

求和奖罚规定,并经安全监察部门审核同意后,方可签约。

6.在招用分包单位时,必须会同安全监察部门审查其安全资质。不合格者,严禁录用。

7.对于录用的分包单位,必须预留其施工管理费的百分之三十,作为安全施工的保证金,待分包项目完工并经安全监察部门审核后予以结算。

8.在检查、总结施工计划完成情况时,同时检查、总结安全施工情况。