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1、参与制定公司市场营销策略,根据营销战略制定公司营销组合策略和营销计划,并逐步分解实施;
2、负责公司品牌及产品推广目标的实现,制定公司品牌营销策略和传播策略;
3、负责针对目标客户,实施行之有效的线上推广,不定期拜访各渠道重点客户,及时了解和处理问题;
4、收集行业信息,定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时掌握市场讯息并资源整合并及时调整营销策略计划;
5、组织开发多种销售渠道,完成或超越销售计划目标;
6、全面实施销售预算,建立销售团队激励机制,激发销售人员进行客户开拓和维护的热情;
7、管理销售人员,建立、补充、发展、培养销售队伍,实施优胜劣汰机制;
8、全面负责国内外销售平台成品库资产管理,有效进行产成品库存量控制,提高存货周转率。
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1、负责进行公司营销策略、品牌发展规划和各项目发展规划,制定公司的市场总体工作计划,提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体方向和实施方案;
2、制定公司年度预算,分配各版块任务指标,确保业绩指标达成;
3、在预算范围内,组织和监督实施年度市场推广计划,合理分配,科学投放,及时评估,并有效控制经营成本;
4、进行市场调研与分析,研究同行、业界发展状况,定期进行市场预测及情报分析,为公司决策提供依据;
5、有效开展经营管理,品牌管理和各项目管理,努力做好临床与市场的完美结合,促进临床科室服务营销,强化全院营销意识,不断提高患者口碑和满意度;
6、加强媒体合作,处理媒体关系,实时舆情监控,负责公司整体公关策略及危机公关的应对处理;
7、管理营销团队,建立完善市场部工作流程、制度规范以及科学的绩效考核方案;强化人才培养,打造高效营销团队,并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。
8、创新市场营销模式和医疗服务模式,持续开发和满足患者需求。积极开发第三方资源,争取项目合作,优化整合营销;
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1. 在策划,尤其餐饮策划,管理咨询,培训行业有资深工作经验(___有管理经验)
要求:
1. 优秀的市场开发能力和渠道建设能力(政府,相关企业和机构等)能有效利用个人和企业的资源为公司开拓市场和业务
2. 负责公司品牌的建设和推广、提升公司品牌在社会上的知名度和认同感等
3. 对市场有敏锐度,根据公司的技术和产品能分析行业环境,行业竞争力并有能力提出,规划,执行企业未来市场战略方向。
4. 负责规划和收集行业信息,竞争对手信息,为公司制定战略提供有效有量的数据支持和信息支持
5. 规划,分解,实施公司市场战略目标,完成销售业绩
6. 按时向董事会提交市场季报,半年报和年报
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1、根据总经理下达的年度战略目标、年度策略,结合营销中心的使命并结合市场行业制定营销中心的年度营销与销售战略、计划及策略、年度拍卖计划及策略;
2、根据公司年度销售目标和市场营销计划,分解、编制本公司年度、季度、月度销售目标和计划,制定年度销售预算方案;
3、根据公司整体业务发展战略,组织编制销拍营销策划方案;
4、开发、培育、维护、评估公司各类销售渠道;
5、有效运用公司各销售渠道资源,带领团队完成公司既定年度营销与销售战略目标;
6、根据公司业务发展战略,编制并执行市场调研计划,开展公司各业务市场的分析、预测、竞争对手情报收集与分析等工作,收集行业发展信息;
7、善于发现与培养销售人才,组织编制销售人员培训计划,并组织实施、评估培训效果;制定年度市场推广计划与活动预算,监督实施过程并及时评估和调整;
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1、组织开展行销个案的市场调研、市场定位、产品策划、行销推广、销售执行等各项工作事宜,保障个案的顺利进行;
2、保证项目佣金按时结算和收取;
3、负责开发商的日常工作协调及关系维护,妥善处理客户投诉,提升客户满意度;
4、督导执行销售管理制度与流程执行,开展业务操作手册的修订、丰富工作,组织项目成果沉淀及档案管理;
5、制定本部门计划和预算,并监督执行,确保本部门绩效指标的达成;
6、管理直接下属,对下属进行工作部署,提供业务指导,进行绩效评估,并进行能力发展和职业发展指导;
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1、管理职位,协助决策层分析、制定公司市场战略。
2、全面负责国内各子公司市场营销团队的搭建。
3、负责公司业务在c端的业务拓展、销售运作,能极强有力将计划转变成结果。
4、设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;
5、建立和管理销售队伍,规范销售流程,完成销售目标;
6、关注于维护和提高公司市场竞争力。
7、辅助公司整体战略,设计与实行新业务。
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营销总监岗位职责
营销总监职责范围:
1.把握国家政策,分析市场;
2.根据公司及市场具体情况,制定公司销售目标;
3.根据销售目标制定销售策略;
4.组织销售行动,管理销售团队;
5.控制资金使用,管理资金和进行效益分析;
6.根据市场需求提出市场开发建议;
营销总监工作内容:
1. 审核并汇编下属部门的工作计划
2. 制定销售计划和市场分析报告,报公司讨论通过
3. 分配销售任务
4. 调度销售资金
5. 审核,签署省级客户的合同
6. 考核下属部门的工作效率
7. 下属部门负责人的工作调配安排
8. 拜访重要客户
9. 巡查下属部门的工作状态
10. 分析并合理制定本部门的组织结构
11. 编写本部门经济效益损益分析
12. 审核下属部门各项规章制度
13. 组织培训部门负责人
14. 组织召开营销工作讨论会
15. 计划外资金使用的审批
16. 监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理
17. 组织营销工作评审表彰会议
18. 处理客户纠纷
19. 协调同级部门工作
20. 审核下属部门各项费用开支
21. 考核销售成本
22. 对广告促销活动的审核
23. 对重点客户的档案资料管理
24. 对各销售片区负责
25. 广告促销分配计划的审批
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1、组织中心管理制度、工作标准、业务流程的建立并完善和监督执行;
2、根据公司战略编制本中心的业务规划、工作计划,并监督计划的落实;
3、跟据公司的战略规划和经营目标,制定市场推广计划、销售计划并监督各项计划的落地实施,完成公司给予的销售目标;
4、负责统筹管理各项目的市场调研、整体策划、产品定位、市场考察,价格制定,面积预测,预售证办理,交房,房产证办理等工作;
5、组织项目开盘活动、房源认购、销售签约、资金回笼、合同编制、风险控制、客服管理等工作;
6、 把握市场情况及竞争对手的新的销售动态,根据市场及行业情况指导公司项目制订或调整项目销售策略;
7、负责公司项目营销部门员工培训、考核、激励等团队建设和管理。
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1、制订销售策略:根据公司市场战略与市场销售目标,结合所掌握的市场信息进行市场预测,制订市场拓展目标、销售策略与规划,并组织实施,管理并指导销售代表,完成销售、回款与市场目标;
2、销售体系管理:根据公司销售策略,建立维护公司的销售网络与渠道管理体系,通过系列市场推广活动,营造市场环境,提升公司与产品品牌,支撑公司产品销售的增长;
3、销售业务管理:根据客户需求与公司营运流程,接收并管理客户订单,跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况,完成销售服务;
4、客户关系管理:通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度,建立、巩固均衡的客户关系平台,逐渐渗透终端客户,掌握最终消费群体;
5、市场信息分析:通过一线销售代表收集市场信息,如:客户、产品、竞争对手等,并进行统计与分析,及时向公司市场、研发等部门反馈,推动快速响应;
6、费用管理:根据公司费用政策,指导下属了解销售重点,评估客户资源需求,制订预算使用计划,确定费用开销方式,合理协调、分配公司资源,并审核费用使用的合理性,提高投入产出比;
7、部门内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度。
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1.负责部门营销计划的制定和实施;负责营销团队的日常业务管理、考核、督导;
2.负责各渠道网点的开拓和维护,营销活动策划;区域市场开拓。