班前安全活动制度五金公司（十二篇）

第1篇 班前安全活动制度五金公司

五金公司班前安全活动制度

为使企业的安全生产指标得到落实,保障工人的安全生产,特制定以下班前安全活动制度:

1、班组长必须做好班前安全活动,并且做好记录。

2、要求班组工人认真遵守安全操作规程,和工厂有关的安全生产制度,牢固树立“安全第一”的观念。

3、根据工人的身体素质,技术素质进行搭配,合理安排工作,并做好安全技术交底工作。

4、班前、班后及时总结安全生产情况,表扬好人好事,及时指出存在问题,以示共同提高。

5、对新进工人必须坚持先培训后上岗的原则,在未熟悉本工种的安全规程时,必须指定专人管好新工人的人身安全。

6、经常组织职工学习安全规定和制度。

第2篇 工地班前安全活动制度5

工地班前安全活动制度(五)

为使企业的安全生产指标在工地上得到落实,保障工人的安全生产,特制定以下工地班前安全活动制度:

1、班组长必须做好班前安全活动并做好记录。

2、要求班组工人认真遵守安全操作规程,和工地有关的安全生产制度,牢固树立“安全第一”的观念。

3、根据工人身体素质、技术素质进行搭配,合理安排工作,并做好安全技术交底工作。

4、开发班前、班后及时总结安全生产情况,表扬好人好事,及时指出存在的不足以图共同提高。

5、对进场的工作必须坚持培训为上岗的原则,在未熟悉本工种的安全规程时,必须指定专人管好新工人的人身安全。

6、经常组织职工学习安全规定和制度,每年组织一次安全技术应知会考考试。

第3篇 班前安全生产活动制度

1 项目经理部实施班前安全生产制度,常规时间为每周组织一次,各班组每天组织一次。班前活动内容应以常规安全生产教育内容与针对性内容相结合。班前活动必须坚持不懈,工人不得无故缺席,

2 班前安全生产活动的主要内容应包括:

2.1 学习各级主管部门安全生产文件。

2.2 安全生产责任制和各项安全规章制度的学习。

2.3 结合公司和其他部门的安全检查提出的问题,总结前期安全工作情况,提出近期安全工作计划及要求,根据各班组的实际情况,定出有效的安全生产保证措施。

2.4 当天工作内容及注意事项,并提出防范措施。

2.5 进行事故案例分析教育几安全技术知识教育,通报安全奖惩情况,推广交流安全生产管理先进经验。

3 每次安全生产活动均要作记录,内容包括:活动时间、活动内容、主持人、参加人数,记录内容要真实清楚,并定期收集归档。

第4篇 安全班前会制度

1．每班在安排生产工作前必须对本班工作范围内，可能出现和遇到的不安全隐患进行讲解。

2．安全工作必须做到有措施，有落实，有检查，有人负责。

3．班前安排的安全工作，处理完成情况必须及时汇报分管领导，班后必须认真填写交接班记录。

4．安排和交接内容：

（1）完成任务的安全措施，谁去监督，谁去验收。

（2）安全隐患排查情况，怎么排查，谁去排查，谁去监督验收。

（3）可能出现的不安全隐患。

（4）其他需要注意和处理的不安全隐患。

第5篇 工程项目部班前安全活动制度

(一)班前安全活动,由项目部各施工班组长负责组织,项目安全员督促实施。

(二)班组严格执行上岗交底、上岗检查、上岗记录和每周一次的安全教育讲评活动。

(三)班前安全活动的内容:

1、上岗交底:

①当天的作业环境(如邻近高压线、地下管线、附近建筑物现场地基情况)和气候条件。

②当班的主要工作内容和各个环节的操作安全技术要求。

③人员的分工情况和每一岗位的技术要求。

④针对当天工作的安全注意事项。

⑤上一班施工中的安全情况。

⑥对特殊工种的配合要求。

2、上岗检查:

①同岗人员的劳动防护用品的完好和正确使用情况。

②现场和每个岗位周围的作业环境是否安全无患。

③各种机械设备的安全保险装置是否完好有效。

④各类安全技术措施的落实情况。

3、上岗记录:

①班前上岗交底主要内容。

②班组人员分工情况。

③上岗检查后,存在主要的不安全因素和采取的相应措施。

④上一班施工中发生的事故苗头、违章作业情况。

⑤上级领导检查出的安全隐患,以及整改落实情况。

⑥发生事故或苗头后,按照'四不放过'原则,进行调查分析和采取防范措施的结果。

4、安全活动日:

①班组必须严格执行每周一次利用上班后半小时进行安全活动。

②小结一周班组在施工(生产)中的安全生产先进事例及主要经验教训,对有关人员进行表扬和批评,视情况提出奖励和罚款的意见。

③针对施工中存在的不安全因素,发动群众提出改进措施。

④学习国家和上级部门颁发的有关安全生产的规定和制度,并联系实际领会落实。

第6篇 某工程施工班前安全活动制度

施工班前安全活动制度

(一)各施工班组作业前,应明确当天的工作任务,必须针对性安全交底。

(二)工作前,必须对操作者的安全防护用品进行检查,不合格者,不准施工作业。

(三)作业前,应对施工区域内的机具、设备、工用具、脚手架等进行全面检查,发现隐患立即消除,排除环境中的不安全因素。

(四)了解职工的身体状况,身体不适、有病者不得从事施工作业。

(五)对安全作业点应特别提出,采取相应的防范措施。

(六)不准打架斗殴,不准赌博,违者罚款50~100元。

(七)认真作好安全活动记录和文明施工检查记录。

第7篇 工程施工班前安全活动制度

(一)各施工班组作业前,应明确当天的工作任务,必须针对性安全交底。

(二)工作前,必须对操作者的安全防护用品进行检查,不合格者,不准施工作业。

(三)作业前,应对施工区域内的机具、设备、工用具、脚手架等进行全面检查,发现隐患立即消除,排除环境中的不安全因素。

(四)了解职工的身体状况,身体不适、有病者不得从事施工作业。

(五)对安全作业点应特别提出,采取相应的防范措施。

(六)不准打架斗殴,不准赌博,违者罚款50~100元。

(七)认真作好安全活动记录和文明施工检查记录。

第8篇 班前会安全思想汇报制度

班前安全思想汇报是班组详细掌握职工思想状态,合理分配资源,搞好安全生产的重要环节。目前,班前会虽然班班都在开,有安全带帽,但形式和内容不够完善,为进一步规范我队班前安全思想汇报,提高班前会质量,实现班前会程序化、规范化,提升干部职工的安全意识,特制定本制度。

一、成立领导小组:

组长:杨献兵杨总厌

成员:孙祥明张会停 闫红军 郭国卫 邹振发

师洪安王大庆

二、具体措施

1、以班组为单位,由班组长对本版组职工,精神状态进行排查、确认,认真了解职工的思想状态,详细掌握职工心理什么,要做什么,及时向队值班人员汇报排查情况。

2、抓好“五种不放心人”的排查。即新婚燕尔的“幸福人”;回家过节的“团圆人”;马虎蛮干的“鲁莽人”;干活图省事的“懒惰人”;受批评处理的“情绪人”,及时将五种不放心人”的排查情况汇报给队长或书记,做好职工安全思想教育工作,把好安全思想教育第一关。

3、抓好班组班前安全讲评,点评本班职工上一班的安全生产状况,存在的问题,本班的注意事项, 怎么干、干到什么标准让职工明明白白,清清楚楚,激发职工的安全生产的积极性和主动性。

4、奖罚措施:

(1)、班组长不能及时汇报,当班职工思想状态的,一人次对班组长罚款50元。

(2)、没有按照要求对“五种不放心人”进行排查汇报的,一次对班组长罚款100元。

(3)、没有按照要求开展安全讲评的,一次对班组长罚款100元。

第9篇 建筑二公司班前班后安全活动制度

建筑分公司班前班后安全活动制度

1、各班组及分包单位每日坚持班前讲话,对所有分包单位的班组以及各工种作业人员就当日工程部位、安全控制重点、安全行为、安全技术措施和施工作业特点进行班前安全教育。

2、对班前活动开展得不认真,敷衍了事,且未作记录的班组,应加强教育加深他们对开展班前安全活动的认识和理解其重要性。

3、对不开展班前安全活动的班组,根据情节轻重进行批评或处以罚款。

4、每日工作开展完毕后都要进行讲评,对工作开展好的班组进行表扬,对开展不利的班组进行通报批评,同时做出次日的工作的总体安排。

第10篇 班组班前活动安全管理制度

1、严格遵守安全生产规章制度、安全技术操作规程,认真开展班前安全活动。

2、开好班前班后会,对新进场(厂)工人进行现场安全教育,教育工人正确使用劳动保护用品和安全生产设施、工具,服从工作分配、坚守岗位,不随便开动他人使用的施工机具、电气设备,增强安全生产自我防护能力,做到不违章、不冒险作业。

3、班组长在班前进行上岗交底:交当天的作业环境、气候情况,主要工作内容和各个环节的操作安全要求,以及特种工种的配合等。

做好上岗检查:查上岗人员的劳动防护情况,每个岗位周围作业环境是否安全无隐患、机械设备的安全保险装置是否完好有效,以及各类安全技术措施的落实情况等。

4、坚持班前安全活动日,并将安全活动的重要内容,认真详细地记录在“班前安全活动”日记中,班前安全活动日记不能记录与安全生产无关的内容。

5、听从项目安全员的指导,接受安全检查,协助工地落实整改方案,把事故隐患消灭在萌芽之中。

6、认真落实项目施工员的安全技术交底,对无安全措施的作业环境,工人有权拒绝操作,同时立即报告或越级报告有关部门。

第11篇 施工项目班前安全活动制度

1、班组是建筑施工企业最基层组织，加强班组安全建设是搞好安全生产、文明施工的关键。通过开展班前安全活动，增强职工安全生产、文明施工意识，明确责任，提高自我保护能力，从而达到'个人无违章，岗位无隐患，班组无事故'的目的。

2、班组长在班前进行安全教育，教育工人严格遵守安全生产规章制度、安全技术操作规程，正确使用劳动防护用品、安全防护设施工具，服从工作分配、坚守岗位，不随便开动他人使用的施工机具、电气设备，增强安全生产自我防护能力，做到不违章、不冒险作业。

3、班组长利用上班前进行一段时间上岗交底：（1）清点班组人数；（2）讲评近期安全生产情况；（3）分配作业任务；（4）说明当天的作业环境、气候和安全操作要点，明确使用机械设备、工器具的使用方法及意外事故的应急措施；（5）检查并纠正班组成员穿戴个人防护用品；（6）征求班组成员意见、建议。

4、班组长在班前班后进行（1）上岗检查：检查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无隐患、机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等。（2）下岗检查：落手清工作即工清、料清、场清。

5、班组长听从项目安全员的指导，接受安全检查，协助项目落实整改方案，把事故隐患消灭在萌牙之中。

6、坚持每月开展班组讲评活动，并将班组讲评活动的内容，认真详细地记录在'班前安全活动'记录中。

7、认真落实项目施工员的安全技术交底，对无安全措施的，工人有权拒绝操作，同时立即报告或越级报告有关部门。

第12篇 工地班前安全活动制度

为了认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，进一步强化施工过程中的安全生产管理，从根本上提高职工的自我防护意识，达到人人讲安全，人人管安全的目的，实现安全生产，特制定本制度。

一、工地（项目）负责人在每日上班前召开的班组长会议上，在布置生产任务的同时，应同时布置安全工作，要针对不同工种的实际情况或操作时的位置进行安全交底，使班组长能够从思想上引起高度重视。

对于险情较大的施工项目（如：构件吊装、组装塔吊等），除了制定有针对性的安全技术措施及施工方案外，还应组织召开由全体操作人员参加的安全会，交代施工中应注意的安全问题，克服冒险蛮干，违章指挥，确保安全生产。

二、各施工班组长或专（兼）职安全员，应在操作工人上岗前对作业面进行一次全面检查。然后由班组长召开全组成员班前安全会，针对当日施工的部位，操作中应注意的事项向操作人员进行详细的安全技术交底，使操作人员上岗前具备较强的安全意识。