工程工作报告制度上墙管理制度（十二篇）

发布时间：2024-11-20 热度：91

下载全文

工程工作报告制度上墙管理制度

第1篇工程工作报告制度上墙管理制度

工程工作报告制度--上墙管理制度

为保证物业管理的正常运作,物业物业服务中心工程部实行逐级报告工作制度,本管理规定作为工程部内部上墙管理制度。

1、下列情况必须报告领班:

1.1设备有异常情况;

1.2设备出现故障或停机检修;

1.3零部件更换及修理;

1.4值班人员因故暂时离岗;

1.5其他需要与上级报告的事项。

2、下列情况必须报告工程主管:

2.1重要设备非正常的启停或有异常情况或停机抢修;

2.2采用新的运行方式或作了技术参数设置调整及改动;

2.3系统性设备故障及检修;

2.4重要零部件更换、修理、加工或改造;

2.5员工加班、补休、调假、调班、请假;

2.6凡有业户投诉的事项。

3、下列情况必须报告物业物业服务中心经理:

3.1重要设备发生故障或长时间停机修理;

3.2影响用户使用的设备故障或施工;

3.3系统设备运行方式的重大改变;

3.4重要设备主要零部件的更换、修理、外判加工;

3.5系统设备及重要设备的技术改造;

3.6系统设备或主要设备的增改工程及外判施工;

3.7领班及以上人员岗位调整及工程部人员结构变动;

3.8高级技术员(骨干员工)/领班以上员工调班、休假。

4、下列情况必须撰写突发事件报告:

4.1设备发生重大故障或事故,或有经济损失或人员伤亡;

4.2管道跑水,引起设施、设备损坏;

4.3意外的停电、停水、停空调、停燃气等重大设备故障或事故;

4.4玻璃幕墙或外墙门、窗意外坠落;

4.5地库由于各种原因严重积水;

4.6其他有损失或有重大影响的情况。

本特别事件报告须由物业物业服务中心抄报分公司经理和总公司主管部门。

5、相关记录

5.1工程部值班日志及相关巡查记录

5.2突发事件报告

第2篇隐蔽工程验收工作制度

1、工程完工后无法进行检查的那一部分工程,特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位,工程部和副总经理都要督促资料员现场管理进行隐蔽工程验收。

2、分项工程施工完毕后,应由副总经理和工程部及施工员会同质检员进行自检,并签发隐蔽工程验收记录,在指定日期内,由监理(建设)单位、设计单位签具验收意见。

3、隐蔽工程在未进行验收前,不得进行下道工序施工,若有违反验收制度,造成返工损失时,应追究有关部门和人员的责任。

4、管道无损探测由有资质专业单位负责,检测报告和隐蔽工程验收单位由工地资料员保管,竣工整理成册,纳入工程档案。

第3篇工程监理施工现场旁站工作制度

工程监理施工现场旁站制度

为保证工程质量,根据建设部《房屋建筑工程施工旁站监理办法(试行)》的通知精神、监理工程的具体情况,制定本公司施工旁站监理制度。

1、总监在组织编写监理规划时,要根据工程实际编写旁站监理的内容,专业监理工程师在编写的监理实施细则中应明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的职责,并将旁站方案交施工承包单位一份。以便施工承包单位通知旁站监理人员及时到位实施旁站。

2、监理组接到承包单位的需旁站的工程施工通知后,安排旁站监理人员按旁站监理实施细则进行监理。

3、房屋建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站。

1)基础工程方面包括:土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢结构安装。

主体结构工程方面:梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装、

安装工程方面包括:

供电设备、大型变压器、大型冷冻设备的吊装就位。

大中型建筑物的受电、冷冻机组冲洗调试。

3)、新技术、新材料、新设备在工程中应用。

5、针对承包单位的素质、工程特点,对易出现质量、安全问题的施工工序实行旁站。

6、旁站监理人员的职责

1)检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况;

2)监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况;

3)核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等;

4)监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验;

5)做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。

第4篇物业工程部工作管理制度

项目物业工程部工作管理制度

1、上班时间不得看与本业务无关的书藉。

2、上班时间不得睡岗。

3、上班期间不准洗澡。

4、上班期间严禁干私活。

5、不准在设备楼内大声喧哗、唱歌、吹口哨等。

6、下班后不要无故在工作场所内逗留、闲逛。

7、不准迟到、早退。

8、不准在设备楼内吃零食。

9、上班时间坚守岗位,不得闲逛商业区。

10、上班必须提前到岗,工装穿戴整齐,不得穿便服。

11、要积极参加工程部、公司组织的各种活动。

12、严格遵守《工作手册》规定的各项制度。

第5篇工程项目施工现场落手清工作制度

工程项目施工现场落手清工作制度

现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础,也是安全生产,提高工作效率,降低成本的有效措施,为节约原材料,充分利用材料,特制定以下制度。

1、施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用,清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。

2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物,建筑垃圾集中归堆,凡能利用的应做到就层就地破碎利用。

3、班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料、太模板等用后及时冲洗铲涛按规定存放并上油,注意保管。在脚手架上操作的施工班组,必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾,在清除垃圾时,不能影响其它班组区域的落手清工作。

4、落手清工作最根本的要求是'工完料尽场地清'。

5、每天班组长下班前先检查一次,然后报相应对口的管理人员检查,如果不符合要求不听从有关人员的指挥,处以材料价5倍的经济处罚。

****项目部

第6篇物业工程部上墙工作票制度

物业工程部上墙制度:工作票制度

工作票制度

1.0工作票的工作范围:

1.1在高压电气设备(包括线路)上需要全部停电或部分停电工作;

1.2进行其它(如二次回路等)需要将高压设备停电或做安全技术措施的工作。

2.0一个负责人、一个班组,在同一时间内只能执行一张工作票。

3.0在一个电气连接部分或整个变配电装置全部停电工作,有两个及以上班组同时交叉工作时,按班组填写工作票,并指定总的负责人。由总负责人制定安全措施。班组负责人应向总负责人要令,得到工作许可令后方可进行工作。工作完毕后班组负责人应向总负责人交令,由总负责人收回工作许可令后统一送电。

4.0在工作过程中,需要补充工作项目,必须由工作负责人征得工作许可人的同意。如增加或改变安全措施时,应另填写工作票,将安全措施及补充工作项目告知全体工作人员。

5.0工作票由工作负责人填好后,应由工作票签发人签发。工作负责人不得签发工作票。

6.0工作票所列的各种工作人员及相关的安全责任:

6.1工作票签发人:指电气负责人,生产领导人以及指派有实践经验的技术人员,其安全责任为:

6.1.1工作必要性;

6.1.2工作是否安全;

6.1.3工作票上所填安全措施是否正确完备;

6.1.4所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够,精神状态是否良好。

6.2工作负责人:指带领一个或几个小组进行工作的人,主要是负责填写工作票及作为现场工作监护人,其安全责任为:

6.2.1正确安全地组织工作;

6.2.2结合实际进行安全思想教育;

6.2.3督促、监护工作人员遵守本规程;

6.2.4负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实际条件;

6.2.5工作前对工作人员交待安全事项;

6.2.6工作班人员变动是否合适。

6.3工作许可人:在变(配)电所内是当值班员。在线路上为值班调度员、有申请停发电权人员、变电所值班员或领导指定人员担任。其安全责任为:

6.3.1负责审查工作票所列安全措施是否正确完备,是否符合现场条件;

6.3.2工作现场布置的安全措施是否完善;

6.3.3负责检查停电设备有无突然来电的危险;

6.3.4对工作票中所列内容即使发生很小疑问,也必须向工作票签发人询问清楚,必要时应要求作详细补充。

6.4值长的安全责任为:负责审查工作的必要性和检修工期是否与批准期限相及工作票所列安全措施是否正确完备。

6.5工作班成员的安全责任为:认真执行本规程和现场安全措施,互相关心施工安全,并监督本规程和现场安全措施的实施。

6.6工作票签发人、工作负责人、工作许可人不得相互兼任。

7.0工作票的填写应清楚整洁,不得任意涂改。工作票执行后,保存日期不应少于三个月。

第7篇工程施工管理指导工作流程细节

工程施工管理指导流程细节内容

一、工程部在接到工程施工任务后,与设计人员共同进行现场勘察,交流现场实际情况与设计方案存在的出入,出图、并出勘察纪要,以备设计整改。

二、提交施工组织设计方案,进行内部交底,施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施,内部交底后确定工程解决方案。

三、对甲方进行施工技术交底,交底内容以设计思路为辅,施工方案为主,交底后编写可行的施工组织设计。

四、向监理报审施工组织设计,打开工报告,准备施工资料,施工资料包括:

1) 落实水、电、库房、办公场地

2)仓库管理须配备专职仓管员,仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。

2) 施工队伍安全文明施工教育,施工队伍施工交底,落实施工队伍安全管理制度。

3) 设备材料报甲方认质,报监理材料审验。

4) 向公司提交人员、资金、材料计划。

五、工程实施阶段:

1) 安全管理,对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。

2) 进度管理,合理安排工作计划,按工程整体进度表进行规划,月底前报下月进度计划,包括资金、材料、人员的使用,报本月完成工作量,加强现场协调。

3) 质量控制,按照规范检查工作,控制成本,现场变更及时得到甲方及监理确认。

4)同甲方、监理方定期进行现场例会,会后填写会议纪要

4) 施工资料及时整理积累,做好施工日志。

5) 催要阶段工程款。

六、组织工程自检,发现工程中存在的问题及时解决。

七、协同甲方、监理共同进行工程验收。

八、竣工资料整理,资料内部存档。

九、写工程总结报告

第8篇掘进工作面工程质量检查验收管理制度

为进一步规范质量标准化、工程质量考核行为，更好地贯彻执行好《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，使验收考核工作组更加制度化、规范化，促进矿井质量标准化工作的正常开展，规范现场施工行为，结合矿井现场实际，特制定本制度。

一、质标办负责对全矿井下巷道质量标准化工作及单项工程进行动态监督检查、考核和验收的归口管理。

二、考核及验收依据：《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、集团公司《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》、作业规程、施工措施及公司有关规定。

三、、各施工单位必须在开工前将作业规程或施工措施、单项工程单或临时派工单及时报送监理方及矿相关部门，严禁无规程措施施工，补充规程（措施）必须在改变原施工设计工程没有开始施工以前送交，不得因被有关部室查出问题以后编写补充规程措施或修改设计，否则按无规程措施施工或按原规程措施验收，作业规程必须符合《煤矿安全规程》、标准、规范的要求，并在规程中明确注明。

四、各单位施工的工程必须始终保持动态达标，每月组织自检，自检认为大豆标准后，在规定时间内，向有关职能科室提出验收申请、联系验收。否则，不予验收（视为拒验），后果自负。

五、质标办组织的安全质量标准化检查或工程质量验收，应通知有关职能部门或单位参加，有关职能部门或单位必须按时派人参加，参加右手人员应树枝验收标准，验收完毕后，必须在验收表（单）上签字，并针对存在的问题提出整改意见，无故不参加者将按公司有关奖惩办法处理。

六、各种工程验收时，必须严格按规定拉线（挂线）或使用激光定向仪，施工现场各种检测工具（锚杆锚索拉力计、扭力扳手、乳化液配比折射仪、单体支柱测压仪等）必须齐全有效、准确、完好正常使用，否则，改检测项视为不合格。

七、在工程质量考核验收中，充分利用各种检测手段和检测工具，用数据说话，对达不到工程质量要求和文明生产标准的，及时提出整改意见，下达整改通知单（整改通知单必须由施工单位负责人签字确认），不按期整改的除对单位按规定处罚外，一并追究单位负责人的责任呢，拒不签字责任者，按有关奖惩办法进行处罚。

八、煤巷掘进道遇断层，煤体松软，煤体节理发育等不可抗拒因素造成，巷道超高超宽大于标准规定，必须有特殊施工措施，并注明支护方式，按施工措施，作业规程的规定考核验收。

九、各单位施工的工程验收时，工程主要负责人、验收员必须参加，并积极配合验收，并在考核验收表（单）上签字，确认验收结果，提出意见，针对现场存在的问题，提出整改措施和整改期限。拒不签字，确认验收结果的，按实际考核验收为准，不予更改验收结果。

第9篇工程设备管理制度：配电室工作制度

物业工程设备管理制度:配电室工作制度

配电室工作制度

一、未经工程主管许可,非工作人员不得进入配电室(外人进入必须有工程人员陪同)。

二、密切注意电流、电压、功率因素等数据变化情况,并作好《配电室值班运行记录》。

三、高压室应定时巡检,雷雨天巡视高压设备时,应穿绝缘鞋和戴绝缘手套;

四、上班时间禁止饮酒或酒后上班。

五、检修、倒、合闸时应严格填写《配电室工作票》;。

六、值班人员有权拒绝违章操作要求。

七、严格执行交接班制度,在出现故障情况时,接班人协助交班人处理完毕后方可交班。

八、在紧急与严重危及人身安全情况下,应先切断电源,事后立即报告工程主管。

九、停电作业时,须在开关或刀闸操作机构悬挂“线路有人工作,禁止合闸”的标志牌。

十、值班途中不得睡觉,不得无故脱岗,不可连续疲劳代班。

十一、在检修、倒、合闸时应有两人或两人以上工作人员同在现场。

十二、每周清洁一次配电室内的设备设施,做到地面、门窗、设备设施表面用手摸情况下无积尘、无油渍、无锈蚀、油漆完好、整洁光亮。

十三、配电室随时上锁,钥匙由当值电工保管,不得私自配钥匙。

巡检内容:每天2次早上9:00-9:30下午14:00-14:30

(1)变压器运行温度是否超温(85。c),高压铡有无闪络;

(2)配电设备有无异常响声和气味;

(3)各种仪表指示是否正常,指示灯是否正常;

(4)相电压、线电压是否在额定电压的正负10%范围内变动,是否超载运行;

(5)各种接头是否有过热或烧伤痕迹;

(6)接地线有无锈蚀或松动;

(7)各种临时用电接驳情况;

(8)各种标示牌、标示物是否完好;

(9)安全用具是否完好、齐全、是否存放于规定位置;

(10)防小动物设施是否完好;

(11)消防器材是否齐全、完好。

第10篇工程管理部环保工作管理制度范本

工程管理部环保工作管理制度

范围

本标准规定了工程管理部环保工作制度,适用于工程部日常工作。

编制依据/引用文件

《水污染物排放标准》

环保工作管理制度

1污水排放的处理

1.1直排污水应符合《水污染物排放标准》中'下水道最终出口排出的污水进入城市污水处理厂的(指已建成运转的城市污水处理厂),执行b标准'的要求。生化需氧量(bod5)小于500毫克/升;化学耗氧量(cod)小于500毫克/升;悬浮物500毫克/升;ph值6-9,主动配合接受环保局的定期检查。

1.2经常检查餐厅的排放情况,不定期检查餐厅的洗碗、洗菜池的箅子是否齐全有效。

1.3加强对餐厅隔油池的管理,查看隔油池是否按时清掏,油污过多或排放不合格及时通知相关单位清掏。

2固体废弃物、特殊垃圾的处理

2.1废油、油抹布、废渣、废油漆桶及其他对环境有影响的废弃物不得乱倒乱放,防止着火及污染环境。

2.2散落在地面上的废油要立即擦干净,防止地滑造成人员摔伤。

2.3废油、油抹布、废渣、废油漆桶及其他对环境有影响的固体废弃物要在各专业登记后统一交垃圾站处理。

2.4更换下的日光灯管不能随意乱扔,集中存放。

2.5废灯管、废节能灯由更换者放到强电/电梯专业指定的存放地点,并填写《固体废弃物、特殊垃圾处理表》。

2.6强电专业负责人定期将废灯管、废节能灯送交垃圾站,并由垃圾分拣人员签字接收。

3噪音的控制

3.1在技术能力达到的情况下,尽量将设备调整到最佳状态,降低噪音。

3.2转动的设备定期加油润滑防止噪音的产生。

3.3不断改造设备,更换噪音小或无噪音的设备。

3.4尽量避免人为产生的噪音,有问题及时由专业人员检修,并达到出厂标准。

3.5在工作场所噪音较大的情况下,采取有效的防治措施,减小噪音对人员伤害。

3.6定期对管理区域内的环境噪音进行监测,对不合格的情况进行整改。

3.7属重要环境因素的设备,产生的噪音相关专业要进行整改并定期检测噪音。

4环境温度控制

4.1工程热力运行人员要保证冷热水的供水温度在规定范围内。

4.2工程管理部机电专业负责对大厦管理区域的温度检测,每天对主要区域的温度、湿度进行检测。其温度控制标准按照室内空气质量标准执行

4.3维护管理好冷暖设备设施确保各区域的温度达到设计标准。

5氟利昂泄漏控制

5.1机电专业负责巡视检查中心管辖的空调设备,做好检查记录。

参数单位标准值季节

温度℃22-28夏季空调

16-24冬季采暖

5.2每季度用检查空调氟利昂泄漏情况,发现有泄漏时及时进行检修,并对泄漏点进行重点复查,防止氟利昂泄漏对环境造成破坏。

6办公用品的管理

6.1工程管理部文员定期按实际使用情况领取办公用纸。

6.2办公用纸除对外正式发文及存档文件外,其他用纸应双面使用。

6.3工程管理部废旧办公用纸及其他纸张杂物统一交人事部处理。

6.4工程管理部废旧电池及打印机用的旧墨盒一律以旧换新统一交人事部处理。

7油烟排放监督控制:

7.1定期对监督管理区域内的厨房油烟排放进检测,并符合gb18483-2001标准中,油烟排放最高允许排放浓度2.0(mg/m3)的标准

8消毒药剂的控制:

8.1不得在客户区域内进行有毒有害气体作业,如有特殊情况,须安排在夜间或非工作时间进行,并做好通风工作。

8.2对空调系统使用的消毒药品由机电专业保管使用,使用中要严格按照要求配制,并对使用过程进行记录。

记录

《固体废弃物、特殊垃圾处理表》

《温度湿度、测试记录》

《工程管理部噪音检测记录表》

附加说明:

1.本标准由工程管理部组织起草、公司主管领导审核、批准。

2.本标准由工程管理部负责解释、修订。

第11篇建筑工程系团总支日常工作制度范例

建筑工程系团总支日常工作制度

一、例会制度

系团总支定期召开工作例会,总结阶段工作,落实计划安排,布置下阶段工作。系团总支每月举行一次工作例会,会议由团总支副书记。团总支成员不得无故缺席,迟到或早退,不能出席会议者,须事先请假。

1、会议的内容要求:

(1)团总支副书记系团总支汇报近期工作情况,传达学校、系内有关部门的相关指示及文件精神;

(2)总结前一段工作,布署安排下段工作,对有关事宜进行安排及讨论;

(3)各部部长每月第一次例会汇报各部近期工作情况;

(4)团总支秘书处长分别做好例会记录并存入文档;

2、会议的纪律要求:

(1)不准无故缺席、迟到或早退,有事提前向上级请假;

(2)保持良好的会场秩序;

(3)会议上语言文明,衣着得体、整洁。

二、值班制度

在正常工作期内,由办公室根据各人的课程表制定值班安排并督促检查,值班时间为上午8:15―12:00,下午2:30―5:00。

1、值班要求:

(1)团总支副书记没课时每天值班,处理当天日常事务;

(2)干部值班每次2―3人,每次2小时,各班班长及团支部书记应每周签到3次。值班时完成团总支书记及学生会主席、副主席安排的各项工作;

(3)值班人员应按时签到(禁止代签)并做好值班日志,签到情况记入干部考核条例;

(4)保证值班时间准时,不迟到早退。无工作时,可在值班时间内学习。每天7-8节值班者应对室内卫生进行清洁,每周五7-8节值班者应对本周相关文件、材料进行核查并存入文档;

(5)值班期间,要保证良好的工作秩序或学习秩序,不得吵闹、喧哗,不得把与工作无关的人员带到办公室逗留;

(6)办公室负责检查值班情况并做记录存档。

三、财务制度

1、系团总支组织的团员学生活动所需经费,各部门负责人要提前做好预算并认真填写“建筑工程系团员活动资金申请表”和“建筑工程系团员活动购买物品明细表”(各一式三份)交由系团总支秘书办理有关经费申请事宜。

2、系团总支秘书处要做好每次活动“建筑工程系团员活动资金申请表”、“建筑工程系团员活动购买物品明细表”的整理以及相关票据的收集,及时在系团总支工作例会上公布经费的收支情况。

四、团员活动组织程序

1、各部门的日常工作和常规活动由本部自行安排组织。

2、各部门若开展非常规性、需团总支、学生会部分部门相配合或几个部门联合开展的大型活动,在活动前应制定出详细的活动计划及方案(包括所需人、财、物和场地等的安排情况)报上级部门研究批准。批准后,可根据活动的具体情况由主席团具体组织该活动,以便该活动指挥统一,责任明确,必要时应在活动前召开专项工作会议进行具体布署。活动完成后应作出活动总结,并将计划(或方案)和总结上交,同时抄送办公室存档。(每次活动作品的留存)

3、系团总支、学生会在组织整体性的大型活动时,集中系内的人、财、物给予支持,并在活动前进行思想动员,召开专项工作会议进行具体周密布署,并积极向上级请示有关事项,聘请有关领导、老师作为活动指导或顾问,以确保此项活动的顺利开展,取得圆满成功。

4、办公室负责统一保存系团总支、学生会的各种工作文件,各项活动的计划(或方案)、总结及各种其它有关资料。

第12篇工程公司工作人员安全管理制度

为了使该工程顺利完成,为了提高工程效益,搞好安全生产及质量管理,每个工作人员应自觉遵守安全管理制度。

一、每个工作人员应有高度的集体观念,提高质量素质,要做到安全第一预防为主的方针。

二、凡进入施工现场的工作人员,必须戴好安全帽。

三、上班时不准穿拖鞋、高跟鞋、打赤脚、不准酒后上班。

四、不准在施工现场打架、闹事、高空作业上戏闹。

五、机械设备不准超负荷运行,各种机械设备电线安装要符合要求。

六、库房、木工房(棚)内严禁吸烟生火,夏季施工应搞好防洪工作。

七、每个工作人员对各工序的质量,都必须接受现场技术人员的监督、检查,发现问题及时处理。

八、每个工作人员对现场材料、机具等要爱护保管。应做到节约、整洁、文明的施工现场。