会馆员工全勤奖制度（十二篇）

第1篇 会馆员工全勤奖制度

休闲会馆员工全勤奖制度

为提高员工工作积极性,鼓励员工出满勤做满工,保质保量按时完成本职工作,公司特设立全勤奖。

具体规定如下:

1.全勤奖奖金为 **元人民币;

2.管理人员不享受全勤奖待遇;

3.凡符合下列条件者享受全勤奖:

1)凡是在本月未出现过:迟到、早退、事假、病假、旷工、婚丧、探亲等请假现象;

2)出勤期间无宾客投诉现象,能按时保质保量完成本职工作,无任何违章行为现象者;

3)员工工作日为24小时,每月工作日为15天。工作日期间无代班、顶班现象者,加班付加班费不列入工作日。

4.本月全勤奖于次月开资同工资一并发放;

5.享受全勤奖的员工必须于月底由部门主任填写员工奖励单,并由部门主任、人力资源部、营业经理审核,总经理签字方可;

6.享受全勤奖员工名单于发放后由全体员工大会通报。

第2篇 会馆员工用餐管理制度

休闲会馆员工用餐管理制度

1.遵守员工用餐管理时间,不得提前进入员工餐厅,早10:00-11:00;晚:16:00-17:00;夜:23:00-24:00;

2.每班员工用餐时间不得超过25分,最晚不能超30分,不得以点餐慢等原因延误时间而找理由;

3.打饭时要主动排队,不得争抢,并出用餐证明,积极配合餐厅工作人员的指挥;

4.禁止不打卡或将卡随意借出,以及多人一卡的现象;

5.用餐时保持餐厅的秩序,主动维护洗浴部的形象,不得大声喧哗粗言秽语,也不得用餐时讨论公司营业或客人、上司等;

6.用餐时禁止使用公司禁止使用的物品,(如:一次性杯子,客用的餐具等),也不得在地上员工餐厅吸烟;

7.不得打闹或言语中伤餐厅工作人员,违纪遭到投诉者洗浴部将严肃处理;

8.禁止将个人餐具及大量食品带入员工餐厅,杜绝浪费,违者严肃处理。

第3篇 会馆员工淋浴管理制度

休闲会馆员工淋浴管理制度

1.员工淋浴时禁止使用公司或雷同于公司的洗漱物品,一经发现,将按照员工手册之规定处以50元以内罚款。

2.员工淋浴时要按照公司规定的时间进行淋浴。

3.洗浴部员工洗漱时间是每周的星期一、星期二午夜的4:00-5:00。

4.员工淋浴时要把自己的物品保管好,不要乱摆乱放。

5.淋浴时禁止大声喧哗、打闹,要有节约用水的意识。

6.员工淋完浴要及时的关闭淋浴阀,避免常流水现象。

7.注意维护淋浴区的卫生工作,用后的物品要自动的及时清理。

8.以上条例如有违反,按相关规定进行处罚。

第4篇 会馆员工工装送洗制度

休闲会馆员工工装送洗制度

一、营业部

1.每周三、周日(营业一部)送洗该班次各部门员工工衣。

2.每周四、周一(营业二部)送洗该班次各部门员工工衣。

3.a班管理人员每周一、三、五送洗工衣,b班管理人员每周二、四、日送洗。

4.每天送洗时间为上午9:00--9:30

5.员工在送洗工衣时,必须标明自己所在的部门和姓名,由专人统一送取。

6.任何员工不得以任何理由不按规定送洗工衣,洗衣房有权拒收非规定时间内送取的工衣。

7.每位员工必须保证当班期间工衣干净整洁。

8.洗衣工必须保质保量按时完成所送工衣的清洗工作任务。

二、安全保卫部

安全保卫部人员每周一、周三送洗外套一次,送洗时间为规定交接班结束时半小时内。

三、管家部

1、洗衣工工服每周三、周四清洗,周一周日。时间在不影响正常营业的情况下自行安排。

2、清洁工洗衣规定同营业部。

四、后勤部

后勤部工作服每周一上午9:00--9:30送洗。

五、办公室

办公室每周六18:00--18:30送洗工装。

第5篇 会馆员工考评操作管理制度

休闲会馆员工考评操作管理制度

一、考评的原则:

1、各部门各级管理人员应把考评工作作为一项常规工作来抓,每季度进行一次,协同人事部做好对员工的考评,使之制度化、程序化;

2、对被评估员工的工作表现要有充分的了解,在考评前应认真做好准备,搜集其自上次考评以来的工作表现记录,包括出勤情况、奖惩记录、直属主管的日常反映等内容,确保考评结果的准确性,使被评估员工口服心服;

3、工作认真、细致,实事求是,确保考评工作的公平性和客观性;

4、考评中,考评者与被考评员工直接面谈交换意见是常用的方式,面谈应选择一个不受外界干扰的安静环境使考评双方能在宽松而宁静的气氛中坦诚交谈,以有利于提高考评效果。考评者对谈话技巧的恰当运用,是考评取得完满效果的关键;

5、在客观公正的考评基础上,根据每一员工的业绩与表现将其考评的结果与对员工的合理使用和相应的报酬待遇结合起来,调动员工积极性,提高工作效率。

二、考评的内容:

1、素质。包括员工是否有上进心,是否忠于本职工作及其可信赖程序;还包括组织性、纪律性、职业道德、个人卫生与仪容仪表等环节;

2、能力。根据员工的不同职级层次,对其管理能力、业务能力作分类考评;

3、态度。主要指员工的事业心与工作态度,包括其纪律出勤情况、工作的主动性与积极性等;

4、绩效。主要考评员工对企业做出的贡献与完成工作任务的数量及质量诸方面的情况;

三、考评方法:

1、个人总结考评法。由被考评员工对本人的工作表现,参照人事部和所在业务部门所规定的工作标准,以书面总结的形式作自我鉴定;

2、班组评议考评法。由所在班组同事有组织、有准备,面对面地讨论评议而进行考评的方法。班组评议由班组长或领班负责召集并汇录评议结论。考评标准或提纲,由人事部和员工所在部门制定。班组评议结论需经本人阅读并签字后生效;

3、对象比较考评法。由被考评员工的直属上司执行,对被考评的一组员工,按照工作要求的标准,相互比较,然后采用评分或评语方式,对被考评员工工作表现进行评价;

4、上、下班面谈考评法。指上级管理人员通过直接面谈方式对其属下员工进行考评的方法。

第6篇 会馆培训期间员工考勤制度

休闲会馆培训期间员工考勤制度

1.按时上下班,每天早8:45准时到达本班教室,准备开例会。

2.早例会点名迟到30分钟之内按迟到处理,如超出30分钟不足120分钟扣半天工资,超出120分钟按旷工处理,每次迟到罚款5--10元,提前先走按早退处理,每次罚款5--10元。月累计早退、迟到3次以上者加罚50元。

3.有事有病要请假,请假必须填写请假条,由本人亲自到办公室请假,经理、班主任签字生效,病假要有市级以上医院病历(电话、代请假无效)

4.月累计3天以上事假或月累计旷工3天者取消上岗资格,工资扣除,病假每月不许超4天,否则按事假处理(特殊情况除外)。

5.病假扣除当日工资,事假一天扣两天工资,旷工一天扣三天工资。

6.参加培训1--3天后因个人原因短时间(3天以上包括3天)不能继续上岗者,扣除工资。如想回来继续上岗者经考核决定是否重新上岗,上岗者考勤从上岗之日算起。

第7篇 会馆员工考核制度

休闲会馆员工考核制度

一、为提高全体员工思想、业务素质,由公司办公室同用人部门定期对员工进行考核。

二、考核内容和标准由部门拟定报请总经理批准后实施。

三、考核每季度进行一次。

四、考核结果作为晋职奖励晋级或降职降级或处分的依据,存入个人档案。

五、考核应包括以下内容:

1.遵守公司各项规章制度情况有无迟到、早退、无故缺岗现象及次数。

2.有无违反公司规章制度现象及次数。

3.有无失职、失误现象及程度。

4.工作态度是否积极、认真。

5.团结协作精神。

6.接受批评,改正错误的态度。

7.理解领导意图,执行领导决定情况。

8.主动向公司提出合理化建议,被公司采纳情况。

9.努力学习文化,专业知识,专业热能,提高业务能力情况。

10.身体健康,患病情况。

11.积极参与公司各项活动情况。

12.礼貌服务,文明服务情况。

13.完成公司下达的各项任务,指标情况。

六、员工考核采取个人自考、基层评考、营业办公室总考的方式进行。

第8篇 会馆员工培训管理制度

休闲会馆员工培训管理制度

一、员工培训,其一是对新招聘的员工进行岗前培训,其二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习规章制度,基本的岗位知识,实际操作技能,基本的专业知识,以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么,从实际出发、更新专业知识,学习新的业务和技术。

二、员工培训要按计划、分批分阶段,按不同的工种和岗位需要进行培训,要结合实际,注重实用性,逐步提高员工队伍素质。

三、培训内容:

1.员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要,以岗位培训和专业培训为主;

2.管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术,充分了解政府的有关方针、政策和法规,提高市场预测能力、决策能力、控制能力。

3.专业技术人员如财会人员、厨师、工程技术人员等,应接受各自的专业技术培训,了解政府有关政策,掌握本专业的基础理论和业务操作方法,提高专业技能。

4.基层管理人员应通过培训充实自己的知识,提高各自的实际工作能力。

5.基层工作人员须学习企业及本部门各项规章制度,掌握各自岗位责任制和要求,熟悉宾客心理,学会业务知识和操作技能。

6.其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。

四、培训方法:

1.专业教师讲课、系统地讲授专业基础理论知识、业务知识,提高专业人员的理论水平和专业素质。

2.本店业务骨干介绍经验,传帮带。

3.组织员工到优秀的同行企业参观学习,实地观摩。

五、培训形式:

1.长期脱产培训。培养有发展前途的业务骨干,使之成为合格的管理人员;

2.短期脱产培训,主要适用于上岗培训,或某些专业性强的技术培训;

3.半脱产培训。主要是专业培训,系统学习基础经营管理知识;

4.业余培训。鼓励员工在不影响工作的基础上,积极参加各种与本职工作有关的培训,并承认相应的学历。

六、培训档案:

1.培训部应建立员工培训档案,及时地将员工的培训内容、培训方式、考核成绩记录在案;

2.取得培训证书人员的考核成绩应与工资晋级、提拔任用结合起来,对于取得优异成绩者可给予精神与物质奖励。

第9篇 会馆开业前员工录用制度

休闲会馆开业前员工录用制度

凡于开业前来我公司应聘者,必须遵守以下规定:

1.应聘者经面试合格后,须带三张一寸免冠照片(彩照)、两张身份证复印件,完整填写入职登记表方可参加培训学习。

2.培训期间每日由公司解决午餐,月薪520元。

3.学习培训期间,学员必须遵守公司的各项规章制度及例会公布事宜。

4.培训学习期七天之内,属公司考核期间,公司提供午餐,不予发放考核期间工资;七天考核合格后,原七天考核工资加到考勤工资内。

5.培训学习期间内,任何人以任何理由提出辞职均不发放工作期间未发放的工资。(因个人原因属员工自动放弃公司。)

第10篇 会馆按摩部员工日常管理制度

休闲会馆按摩部员工日常管理制度

1、全体员工按照本店编排表,准时上下班、休息,不得迟到、早退、旷工,病、事假应办理请假手续,上班时间衣冠整齐干净,工作服要整洁,工作证佩戴在左上胸,女士化妆,刘海儿不宜超过眉毛,鞋跟不宜太高。上班前不吃刺激性、有异味的食物,保持口腔卫生。

2、热情接待顾客,面带微笑,耐心回答客人的询问。

3、做好客人接送工作,要做到'一带二送三介绍'(即带位、送茶、介绍按摩项目)。

4、掌握顾客情况,对异常顾客要留心观察,发现问题要及时报告。

5、上班时不得会见亲友,不准打私人电话,严禁在工作场所内吸烟、喝酒、吃东西、追逐打闹、玩牌、打麻将,严禁赌博、搞色情服务或色情中介,不提供'三陪'服务和'三陪'信息,以及做其他与工作无关的活动,离开工作场所必须要征得主管同意。

6、不准私片带他人进入工作地点,不得私自将本店物品带出本店或赠予他人,更不能有偷窃行为。

7、服从上级指挥,如发现物品损坏或出现故障要及时报上级处理,联系维修,以免影响工作。

8、工具使用前后必须清理干净,摆放整齐,工作地点不得摆放与工作无关物品,设备用完后,必须放回原处,并清理干净。

9、全体员工要团结一致,各尽其职,献出真诚服务,做好本职工作。

10、工作要认真负责,力求准确无误地完成工作任务,如遇有疑难问题要报告上级,请示处理,因责任心不强,不按服务规范操作而造成的人为错误或影响发型效果,当事人要受到经济处罚。

11、按摩过程中,要做到多问、多观察。

12、服务单填写清晰,防止出错单,跑单现象。

13、及时处理客人或同事遗留的物品,并向本部主管报告。

14、每一位员工有责任保持本店环境的整齐、清洁,维护本店正常秩序。

15、按规定交接班,如违反规定造成损失,要受处罚。

16、热爱本店,宣传本店,自觉维护本店信誉。

17、服从分配,团结协作,不拉帮结派,不惹事生非,主动做好本职工作。

18、敬业,积极进取,努力学习专业知识,不断提高业务水平和工作能力,提高服务质量。

19、工作时间不打私人电话,不长时间会客,上班时间一律不准接电话,紧急的私人电话则由同事接听转告。

20、在工作岗位服务要热情、礼貌、周到,接待客人或与客人和同事交谈要用敬语,上班要按本店要求的标准进行服务,接送客人有道谢声,工作出现差错和失误要有致歉声。

21、工作时面带微笑、有礼貌、负责任、诚实、细致、讲效率、说到做到,对工作推诿,不拖拉,接待客人要善始善终,交接工作要清楚。

22、穿工作服,佩工作卡,保持整洁,保持口腔卫生。

23、切实服从上司的工作安排和督导,按照要求完成本职任务。

24、不得顶撞上司,不得无故拖延、拒绝或终止上司安排的工作,如不满可向上一级投诉,寻求合理的解决途径。

25、如要工作中出现意外情况,上司不在又必须立即解决时,应电话联系或自己妥善处理。

26、有合作精神,做好本职工作的同时,还要为同事创造条件,注重服务质量,使客人对服务无可挑剔。

27、养成节约用电、用水、节约使用产品和易耗品的良好习惯,爱护公物,看到将要坏的地方立即通知维修。

28、对用品应严格按照标准操作规程使用。

29、搞好区域卫生。

30、不因自己心情而影响工作质量。

31、保守本店经营机密。

第11篇 会馆员工更衣室管理制度

休闲会馆员工更衣室管理制度

1.员工入职后,人事部将给每位员工按编号发给一个更衣柜,员工必须对号使用,不得私自调换。

2.员工更衣柜钥匙为两把,一把交员工使用,一把在人事部备存员工不得私配钥匙,如有遗失不得私自撬锁,即时通知人事部处理,并交5元由人事部换锁。

3.更衣柜只准存放员工制服、餐具或鞋帽,员工要保持更衣柜及更衣室的清洁。

4.更衣柜禁止存放公物及与本中心相同或相似的物品,否则一律视为本中心物品。

5.请勿将个人贵重物品存放在更衣室,取完物品后请注意锁好自己的衣柜。

6.员工更衣室门由员工通道保安管理,员工除了正常上下班更衣及存取餐具外可以进入,其它时间不得进入,如特殊情况进入更衣室须批准并经员工通道当值登记后方可进入。

7.员工衣柜在人事部、保安部、前厅部三个部门的协同下有权打开任何一个衣柜检查。受查员工必须配合,对查出的问题按制度处理。

8.禁止在员工更衣室内吸烟做与工作无关之事。

9.所有员工必须遵守员工更衣室管理制度,违者根据本中心管理制度处罚。

第12篇 会馆员工薪资管理制度

休闲会馆员工薪资管理制度

一.薪酬支付原则

1员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、会馆的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。

2基本工资-根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。每月10日固定发放。

3绩效工资-根据员工的工作绩效及会馆业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定,以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。

二.薪酬管理

1会馆不同时期分类管理

根据各部门发展需求及差异性,会馆的发展按时期划分初创期、成长期、成熟期,按会馆规模、效益情况划分不同类别,并核定机构人员配置标准及权限

2薪酬预算管理

根据会馆分类管理标准及组织架构设置要求,按照人员配置核定工资额度。销售系列按对应级别的标准确定工资额度。

三、薪资体系结构

3会馆本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成,并支付员工薪酬

4薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。

直接薪酬由基本工资、绩效奖金、年终奖金组成

间接工资由员工福利、补充福利组成

三.工资结构

1.工的工资参照市场水平、会馆的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定,确定后的工资按一定比例分为基本工资、绩效奖金

2.营销系列人员基本工资与绩效奖金考虑会馆不同发展时期的影响因素确定不同比例

a初创期基础工资与绩效奖金的比例为7:3;

b成长期基本工资与绩效奖金的比例为5:5;

c成熟期基本工资与绩效奖金的比例为3:7

1.基本工资为固定工资,绩效奖金为浮动工资

2.薪资增长

a.每年一月会馆进行工资调整。薪资增长幅度依据:

a会馆业务增长水平

b劳动力市场价格

c居民消费品价格指数

d绩效评估结果

b.薪资增长程序

a根据市场调查结果,修正薪酬政策曲线。

b根据新的薪酬政策曲线调整工资表。

c根据新的工资表进行薪资增长

c.个人年度薪资调整

a销售系列人员基本工资调整按照销售人员上年度实际业绩增长比例及会馆经营情况确定。

d工资发放

a会馆规定每月10日为会馆的发薪日,发放本月工资,遇节假日适当提前或顺延。

b会馆每月在发薪日将员工当月的薪资直接存入员工工资帐号。

会馆定期打印个人工资条,作为月度支付清单以备核查