项目经理岗位责任制度（四篇）

第1篇 项目经理岗位责任制度

(一) 对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

(二) 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。

(三) 在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，组织落实安全生产责任制。

(四) 健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队伍工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

(五) 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。审批本项目安全技术管理措施，并组织落实。

(六) 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。保证本项目安全生产领导小组的正常运转。

(七) 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

(八) 对外包队伍加强文明安全管理，并对其进行评定。

组织安全生产教育，建立安全生产奖惩制度。

第2篇 项目部上墙制度：项目经理岗位职责

项目部上墙制度:项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

1、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任。

2、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,确保本工程质量全面达到优良。

3、督促检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有关的计划及调整措施,确保本工程按时完成。

4、主持召开生产协调会,协调材料,劳动力,机械设备,各工种、各工序之间关系,检查当月计划执行情况,布置次月作业计划。

5、每周一召开工程例会,总结上周的工程形象进度,质量安全执行情况,布置本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标。

6、负责对本工程的工程款回收和使用工作。

7、坚持‘求实创新,至诚服务’的原则,加强项目部内部廉正建设,严格财务制度。

z建筑工程有限公司

第3篇 工程部经理项目经理岗位责任制度

1 在公司的统一安排下,全面负责工程部工作;

2 参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出合理的工程设计方案,并协助进行项目立项的申请;

3 负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性;

4 负责申请规划总平条件,取得规划总平批准图;

5 负责方案设计的报批,申请《建筑设计红线图》;

6 与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审,并提出修改意见;

7 负责施工图的审图,报批工作,并领取施工图审批结果;

8 负责工程招投标工作,提出招标条件及要求。

9 审核工程招标标底的合理性;

10 负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作;

11 与各有关单位密切联系,确定工作相互配合的要求;

12 负责工程报建工作,领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》;

13 组织施工图纸的会审,提出修改意见;

14 审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出修改要求;

15 起草工程施工合同的条款,审核并确认分包单位;

16 组织制订年度开发项目生产计划报公司审定,并根据公司审定后的年度生产计划,组织项目部制订月度生产计划;

17 负责组织召开月度计划会议,并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核;

18 负责各类计划执行过程的跟踪和监督,并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据;

19 负责每周组织召开部门例会,安排下周工作。每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作计划,并提出建设性意见。

20 根据国家有关工程技术规范及合同的条件,对工程施工严格实行“三控制”;

21 负责组织监理公司专业工程师(施工员)对工程质量进行复核,确保工程质量;

22 监督承建单位做好工地的安全施工工作;

23 审查承建单位提出的工程材料、单价,与有关部门商讨材料市场价格,并向公司总部备案;

24 申请工程款的拨付;

25 组织工程产品的中间验收;

26 了解市场材料信息,进行材料的市场调查的比较,确定材料的选用;

27 确认工程现场签证,提出修改意见;

28 审核并签署工程的 开工令、停工令、复工令;

29 组织工程竣工验收;

30 审查承建方的竣工资料,做好工程资料的移交工作;

31 组织工程资料归档工作,与有关部门协调整理工程资料;

32 负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作;

33 参与或组织工程竣工综合验收工作;

34 审核工程结算书,提出工程结算修改;

35 负责工程移交物业公司(或者移交小业主)的工作;

36 确认房屋销售面积的计算结果;

37 负责组织工程保修期间的工程维修工作;

38 组织本部门员工学习新规范,了解市场新工艺,新技术;

39 与有关部门配合,完成相关协调工作;

40 负责安排本部门员工的工作时间,并向公司总部备案;

41 负责提供给营销部开发项目准确的设计和施工资料,为市场销售和客户服务提供依据;

42 完成公司安排的其它工作;

43 向总经理报告上述工作有关事宜。

第4篇 岗位责任制度：项目经理

(一) 对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

(二) 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法,或提出要求并监督其实施。

(三) 在组织项目工程承包,聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作,组织落实安全生产责任制。

(四) 健全和完善用工管理手续,录用外包队伍必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外包队伍工人的健康与安全负责,加强劳动保护工作。

(五) 组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。审批本项目安全技术管理措施,并组织落实。

(六) 领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。保证本项目安全生产领导小组的正常运转。

(七) 发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报;组织、配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。

(八) 对外包队伍加强文明安全管理,并对其进行评定。

组织安全生产教育,建立安全生产奖惩制度。