项目总裁岗位职责（4篇范文）

第1篇 项目总裁岗位职责

工作职责:

1、对公司epc 项目总包部分发展计划及经营目标进行分解并执行;

2、负责公司epc 项目总包部分的统筹管理,对进度、质量、安全文明等总负责;

3、指导、督促epc项目管理团队的组建及管理;

4、组织对公司开发的 epc 项目总包部分进行常态巡查,并对项目进行深入检查,对技术、质量等问题提出改进建议或整改措施。

任职资格:

1、工程管理、土木工程等相关专业本科及以上学历,持一级建造师证优先;

2、10 年以上房地产项目管理工作经历,其中同级岗位至少 3 年以上工作经历;

3、熟悉地产项目的运作流程,擅长地产项目各环节的管理,熟悉国内房地产行业状况,能够洞察行业发展趋势,熟悉施工流程、管理规范、工程质量、成本控制系统;

4、具备工程总承包项目管理的专业技术,熟悉项目管理的经济和法律、法规知识;

5、具备良好的沟通能力和统筹能力,有较强的抗压能力和应变能力。

第2篇 项目投资总裁岗位职责

1、独立负责1个以上承做项目,参与项目承揽工作;

2、负责制定、实施承做项目的总体工作计划;

3、负责承做项目的质量控制和风险防范;

4、负责组织承做项目的案卷建档、管理工作,

对项目案卷的真实性、完整性全面负责;

5、协助起草与项目相关的报送审批文件,并具体办理审批手续;

6、负责对项目组成员进行任务分配及工作指导。

7、负责项目的后续持续督导工作。

职位要求

1、38岁以下,3年以上相关工作经验;

2、具有统招本科及以上学历;

3、具有证券承销从业资格、资产评估师、注册会计师、税务师、通过司法考试等资格者优先;

4、具有信用评级或投行业务等相关工作经验者优先;

5、具有在律师事务所或会计事务所从事ipo、新三板、审计的工作经历,并担任团队负责人;

6、拥有广泛的人脉关系和企业客户基础,具有较强业务承揽能力,有债券承销项目资源者优先;

7、具备良好的沟通协调、团队组织、决策判断、计划执行和写作能力,能够长期出差和加班。

8、具有保荐代表人资格。

第3篇 项目副总裁岗位职责

工作职责:

1、对公司epc 项目总包部分发展计划及经营目标进行分解并执行;

2、负责公司epc 项目总包部分的统筹管理,对进度、质量、安全文明等总负责;

3、指导、督促epc项目管理团队的组建及管理;

4、组织对公司开发的 epc 项目总包部分进行常态巡查,并对项目进行深入检查,对技术、质量等问题提出改进建议或整改措施。

任职资格:

1、工程管理、土木工程等相关专业本科及以上学历,持一级建造师证优先;

2、10 年以上房地产项目管理工作经历,其中同级岗位至少 3 年以上工作经历;

3、熟悉地产项目的运作流程,擅长地产项目各环节的管理,熟悉国内房地产行业状况,能够洞察行业发展趋势,熟悉施工流程、管理规范、工程质量、成本控制系统;

4、具备工程总承包项目管理的专业技术,熟悉项目管理的经济和法律、法规知识;

5、具备良好的沟通能力和统筹能力,有较强的抗压能力和应变能力。

第4篇 项目执行总裁岗位职责

项目总、总裁、城市总、片区总、执行总 全面负责项目工程、成本、开发建设、营销、财务、物管的各项工作,编制项目开发计划并组织实施对全体股东负责。

2、及时掌握国家政策和市场变化,规避项目风险,把握项目的开发进度、营销策略,确保项目开发利润和按时营业。

3、协调和处理与当地政府及相关职能部门的关系。

4、协调与项目施工、材料供应单位的关系,统筹好项目建设、销售、策划,着力提升公司品牌。

5、协调公司各部门关系,确保各项工作有序进行。

6、对公司的部门经理及以下人员有人事任免权、奖惩权。

7、对公司各部门的工作进行指导、监督、考核。

8、对项目的开发作好统筹规划;按质按期保障营业性场所正常开业。

全面负责项目开发建设、营销、财务、物管的各项工作,编制项目开发计划并组织实施对全体股东负责。

2、及时掌握国家政策和市场变化,规避项目风险,把握项目的开发进度、营销策略,确保项目开发利润和按时营业。

3、协调和处理与当地政府及相关职能部门的关系。

4、协调与项目施工、材料供应单位的关系,统筹好项目建设、销售、策划,着力提升公司品牌。

5、协调公司各部门关系,确保各项工作有序进行。

6、对公司的部门经理及以下人员有人事任免权、奖惩权。

7、对公司各部门的工作进行指导、监督、考核。

8、对项目的开发作好统筹规划;按质按期保障营业性场所正常开业。

全面负责项目工程、成本、开发建设、营销、财务、物管的各项工作,编制项目开发计划并组织实施对全体股东负责。

2、及时掌握国家政策和市场变化,规避项目风险,把握项目的开发进度、营销策略,确保项目开发利润和按时营业。

3、协调和处理与当地政府及相关职能部门的关系。

4、协调与项目施工、材料供应单位的关系,统筹好项目建设、销售、策划,着力提升公司品牌。

5、协调公司各部门关系,确保各项工作有序进行。

6、对公司的部门经理及以下人员有人事任免权、奖惩权。

7、对公司各部门的工作进行指导、监督、考核。

8、对项目的开发作好统筹规划;按质按期保障营业性场所正常开业。