管理处负责人岗位职责（十二篇）

第1篇 管理处负责人岗位职责

预算管理处负责人 1、负责统筹公司费用预算的编制工作,对年度费用预算进行分解、发布、管理和分析,对预算使用情况进行根据、检视和量化分析,为公司整体经营计划的编制、测算及检视提供有效支持;

2、负责拟定和完善费用预算管理制度、标准化管理流程,维护费用预算管理平台,构建全过程、全方位的费用预算管理体系,促进预算管理能力的提升;

3、负责建立和完善各类费用以及资本性支出的资源配置标准,负责进行费用分摊和费用超支分析,建立和完善多维度成本核算及分析工作,优化资源使用效率的评价机制,提升财务条线的决策支持能力;

4、负责管理费用审批和报销流程,对费用的预算计划、报销审批流程、系统记录建立明确的制度,确保各项费用支出符合相关监管规定和公司制度;

5、指导各部门预算管理员进行预算管理、费用控制等管理工作,组织各类预算培训。 1、负责统筹公司费用预算的编制工作,对年度费用预算进行分解、发布、管理和分析,对预算使用情况进行根据、检视和量化分析,为公司整体经营计划的编制、测算及检视提供有效支持;

2、负责拟定和完善费用预算管理制度、标准化管理流程,维护费用预算管理平台,构建全过程、全方位的费用预算管理体系,促进预算管理能力的提升;

3、负责建立和完善各类费用以及资本性支出的资源配置标准,负责进行费用分摊和费用超支分析,建立和完善多维度成本核算及分析工作,优化资源使用效率的评价机制,提升财务条线的决策支持能力;

4、负责管理费用审批和报销流程,对费用的预算计划、报销审批流程、系统记录建立明确的制度,确保各项费用支出符合相关监管规定和公司制度;

5、指导各部门预算管理员进行预算管理、费用控制等管理工作,组织各类预算培训。

第2篇 项目总承包安全管理负责人岗位职责

总承包项目安全管理负责人岗位职责

1负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度,推动项目安全组织体系的正常运行;

2各分包队伍必须达到省级安全文明示范工地,否则按合同有关条例执行。

3杜绝重伤和死亡事故的发生,轻伤事故在1.5‰以下。

4组织各分包队伍安全专兼职人员开展安全监督和巡查工作。

5对违章指挥、违章操作的行为,有权责令整改或停工。

6认真贯彻落实上级有关安全生产规定,指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施。

7监督检查'安全生产协议书'的落实情况,明确安全生产责任目标,确保安全考核指标的完成。

第3篇 保险公司风险管理部负责人岗位职责和任职要求

保险公司风险管理部负责人岗位职责：

1、负责制定风险管理中长期建设规划和部门年度工作计划，并组织推动和落实；

2、负责建立事业部各产品线风险监控预警体系及应急处理机制，确保事业部财务风险、信贷风险、操作风险可控；

3、根据市场动态制定和优化信贷政策、产品政策，达成事业部逾期、坏账控制目标;

4、负责信贷风险相关数据的计量与分析，为风险管理及业务发展提供数据支持；

5、负责风险评估模型的开发、优化、管理工作；

6、负责外部征信数据的获取、维护工作；

7、负责整合、协调风险条线资源，支持前端业务发展；

8、负责完成事业部交办的其他工作。

任职要求：

1、统招全日制本科及以上学历；

2、八年及以上银行、信贷、信保等金融行业工作经验，五年及以上相关管理工作经验；

3、熟悉金融市场动态、产品及内部运作，能够制定并优化信贷政策、产品政策，开发并管理风控评估模型，确保事业部财务风险、信贷风险、操作风险可控。

第4篇 物业项目管理处负责人岗位职责2

物业项目管理处负责人岗位职责(二)

所在部门:zz售楼部管理处

直属上级:物业公司副总经理

职责概要:管理处实行在公司领导下和地产客服部监督下的第一责任人负责制,管理处主管全权负责管理处的经营管理工作,开展管理处内部事务管理及客户沟通、来访接待工作。带领全体员工努力工作,完成公司所交给的各项任务和目标。

基本任务和职责:

1、认真执行国家及政府的有关政策、法规及公司的各项工作方针、计划和指令,制定和完善部门内部的各项管理制度定期向公司汇报管理处工作情况。

2、负责制定年度工作计划及部门月工作计划,负责各类员工具体培训计划的制定、实施和培训结果的考核,监督各类员工的培训工作是否有效,建立员工培训档案。

3、负责对外协调相关单位、部门的公共关系,确保各项工作的顺利开展。

4、负责组织与客户沟通,及时认真地研究客户提出的合理要求并予以解决。收集各类信息,采纳合理化建议。

5、负责管理处经营管理工作及日常费用支出项目的审核、月度费用计划申报工作,合理控制各项费用开支,杜绝浪费;落实多种经营管理措施,完成公司下达的年度经营管理任务及各项指标。

6、负责组织、协调各类人员的工作安排,负责对本部门员工进行公正合理的月工作效绩考核,并将考核结果反馈至被考核人后,报公司相关部门。

7、负责规范、完善管理处行政人事管理制度,结合部门具体情况,制定管理处人事管理、人员储备、人员调配方案并报经理审批,确保符合管理处发展之需要

8、负责管理处内的新到岗、调职及离辞职人员面谈工作。

9、负责审批本部门的《物资申请单》、《物资领(借)用单》及各类物资的采购管理工作,控制本部门的物资进出、采购程序。

10、按公司质量体系文件要求负责签订本部门的b类合同。

11、负责落实每半年对员工的培训考核,每季度对员工的培训考核。

12、监督、检查管理区域内公共设施维护、保养情况。

13、每周五制定《周工作情况报表》报公司。

14、组织每周管理处工作例会,及时了解人员状态、工作中存在的不足、工作难点、处理信息,检查、总结和布置工作,并及时向公司副总经理汇报工作质量与进度。

15、制定两级夜间查岗计划,合理安排夜间查岗人员并监督查岗情况,以确保管理区域内安全保卫工作质量。

16、负责配合管理区域内各类活动的开展和监督、实施工作,确保管理区域内各类活动的顺利开展,并与日常管理工作紧密结合。

17、负责管理处各类员工业余文化生活及体育活动的安排与落实,以提高全员身心健康。

18、负责发现和培养经营管理人才,并负责管理处各类员工的加薪、调动、晋升及奖金分配等。

19、完成公司领导交办的其他各项工作。

第5篇 电梯安全管理机构负责人岗位职责内容

1 贯彻执行与电梯安全、节能相关的法律、法规、标准和规定。

.2 负责组织制定、修订本单位电梯安全、节能管理制度、岗位责任制度、安全操作规程和应急救援预案,并报法定代表人(负责人)批准。

3 组织电梯安全会议,提出电梯安全、节能的各项要求。

4组织应急救援预案演练,参加电梯事故救援,配合事故调查。

5 组织相关人员进行电梯安全相关法律、法规、标准及有关规章制度的培训。

6 接到安全隐患报告后组织整改并报告本单位法定代表人(负责人)。

第6篇 驾校安全管理负责人岗位职责

一、学校安全科长在教练科长领导下开展工作，负责教练场地的安全警卫、资产管理、卫勤保障等工作。

二、严格执行学校的《安全工作管理制度》，监督的检查教练场内各重点防范部位的安全运行情况，做好备案、记录工作，发现问题要及时向教练科长或校领导汇报。

三、落实驾校上级部门部署的安全工作任务，协调学校其它部门做好教学为中心的各项工作，提高驾校整体应急、应变能力。

四、正确使用、规范操作教练场内各种保障设施、设备，严禁带故障操作和非专业人员操作，严防出现责任事故。

五、正确保管和使用学校资产，配合学校财务部门做好资产清查工作，保证学校资产完好无损。

六、检查、监督后勤工作人员做好教练场卫生、清洁工作，完成教练场内的对外接待服务保障任务。

七、完成上级领导交办的其它工作。

第7篇 现场管理负责人岗位职责

岗位职责:

1、负责公司施工项目的质量和技术总体控制;

2、管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;

3、解决施工现场的技术问题;

4、负责对工程项目的质量验收。

任职要求:

1、建筑或土木工程专业;

2、3年以上现场施工管理工作经验;

3、具有较好的人事协调能力;

4、持有二级建造师证书

第8篇 技术负责人岗位职责与质量管理责任书

技术负责人

1、 负责项目部的施工技术管理工作；参加组织图纸会审，办理好相关手续，并及时发放到各个职能岗位。

2、 负责施工组织设计、专项方案的编制、报审、评审、交底工作，并建立台账。

3、 工程质量控制计划、预控措施的制定和项目部各项交底工作。

4、 参与项目材料设备加工订货的数量、性能、进场时间的决策工作。

5、 工程技术变更的洽谈与函件管理；变更内容当月必须画到相应的图纸上。

6、 竣工资料的收集、整理、归档、保管；每月对项目资料检查一次并提出整改措施，必须有书面手续，杜绝同类问题或错误二次发生，如发现一次罚款500元，技术负责人200元，资料员300元。

7、 负责工程计量、工具的检验；负责施工月进度计划的编制。

8、 对专业分包单位的进行交底，并做好交底资料的收集整理。

9、 执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件；解决项目相关的质量、安全技术问题。

工作标准

1、 保证项目质量、安全技术工作处于受控状态。

2、 负责施工组织设计、专项方案的编制、报审、评审、交底工作，所编制的方案可操作性强。

3、 负责工程质量控制计划、预控措施的制定，项目各项交底工作满足施工及主管部门资料需要。

4、 项目材料及设备加工订货的数量、性能、进场时间提供与材料、设备的选型满足施工需要。

5、 技术变更资料齐全，并能满足施工需要，项目部函件管理齐全有效。

6、 竣工资料的收集及时，与施工同步，符合公司有关规定。

7、 参加编制周、月质量、进度计划，发现问题及时回报。

8、 对项目部各工种、专业分包单位的施工技术交底资料及时、准确、有效，并及时转交资料管理员归档。

9、 认真执行贯标程序，工程资料满足主管部门检查及城建档案要求；及时解决项目部提出的技术问题，创qc成果奖一项。

10、参加项目材料、设备进场的验收，收集有关资，发现问题及时协助处理。

11、及时做好各项签证及核价工作，配合协调好业主、监理、上级主管部门检查验收工作。

12、负责施工组的日常工作，制定考核奖罚措施。

13、项目负责人因故离开工地，做好临时项目负责人工作。

第9篇 客服管理负责人岗位职责

岗位职责:

1、落实部门管理制度、工作标准以及业务流程的建立、完善和监督执行;制定部门年度工作目标,编制与监督实施年度、季度、月度工作计划,引领团队达成目标和完成工作计划;负责部门日常管理,保证业务有序推进,培养及发展骨干员工;参与集团客服管理制度优化,提出合理性意见建议;

2、带领、指导团队进行项目交付、处理客户投诉,协调各部门资源,针对集中出现的问题及时整改优化;

3、参与各项目各个开发阶段,以客服视角提供可行性建议;对客户资源进行维护、再开发,主导客户资源衍生价值的探索与尝试,整理客户需求,反哺定位;

4、负责实施客户满意度调查,并对结果进行统计分析,并组织制定改善措施;

5、负责与物业公司的对接与协调,相互配合,提升体验。

任职资格:

1、大学本科及以上学历,专业不限;十年年以上物业/客服部门相关岗位工作经验,三年以上集团/区域客服部负责人管理经验,有大型品牌房企经验者优先;

2、经历了房地产项目自拿地至交付全流程客服管理工作;对于前介风控、客诉、客户满意度调查等有丰富的实战经验;

3、责任心强、原则性强,稳重、敬业;具有较强的领导能力、应对突发事件有良好应变和处理能力;对公文及综合性管理报告有良好的文字处理能力。

第10篇 物业管理负责人岗位职责

全面负责项目各项管理工作,做好项目组织架构建设和部门文化建设。

跟进项目架构和实际工作需要,制定合理的部门人力资源规划和合理配置人员建议。

负责处理重大投诉案件,并及时上报公司总部,协助跟踪客户投诉处理结果。

制定项目的各项工作计划,并依据公司要求按推进时间督促实施。

负责项目成本预算控制管理,完成各项财务指标。

了解同行业发展动态及客户的要求,提出建设性的服务调整方案。

任职要求:

大专及以上学历。

具备高端写字楼或高端住宅管理行业经验3年以上。

对物业行业有全面了解,并有自己的独立见解,熟悉物业行业政策法规及发展动态,精通现代化物业管理,具备全面运作集团物业管理能力。

具有良好的领导能力,组织,沟通,协调能力和文字表达能力,有高度的敬业精神,抗压力强。

持有中级职称,建造师,注册物业管理师等其中之一证书优先考虑。 岗位职责

全面负责项目各项管理工作,做好项目组织架构建设和部门文化建设。

跟进项目架构和实际工作需要,制定合理的部门人力资源规划和合理配置人员建议。

负责处理重大投诉案件,并及时上报公司总部,协助跟踪客户投诉处理结果。

制定项目的各项工作计划,并依据公司要求按推进时间督促实施。

负责项目成本预算控制管理,完成各项财务指标。

了解同行业发展动态及客户的要求,提出建设性的服务调整方案。

任职要求:

大专及以上学历。

具备高端写字楼或高端住宅管理行业经验3年以上。

对物业行业有全面了解,并有自己的独立见解,熟悉物业行业政策法规及发展动态,精通现代化物业管理,具备全面运作集团物业管理能力。

具有良好的领导能力,组织,沟通,协调能力和文字表达能力,有高度的敬业精神,抗压力强。

持有中级职称,建造师,注册物业管理师等其中之一证书优先考虑。

第11篇 质量管理负责人岗位职责

工作职责:

1、负责火山质量管理组的业务管理,合理调配人力,完成工作指标。

2、负责火山质量管理组的人员管理、制度建设、文化建设。

3、负责从内部发掘、培养或从外部引入优秀人才。

4、优化质量管理组工作流程、创新业务范围,产出数据化分析报告,为整个业务部门提供策略性支持。

5、挖掘业务部门现存问题,并提供解决方案。

任职要求:

1、本科学历以上,2年以上互联网或媒体行业相关工作经验。

2、具有较强学习能力强和自律性,工作投入度较高,时间观念强。

3、具有创新思维和从数据化角度分析问题的能力,善于总结与复盘。

4、具有跨部门沟通能力和出色的判断力。

5、有团队管理经验者优先。

6、有数据分析相关工作者优先。

第12篇 项目总承包质量管理负责人岗位职责

总承包项目质量管理负责人岗位职责

1贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准;全面开展三工序活动,样板引路,质量奖罚、质量分析,跟踪检查等质量措施。

2负责分解质量目标,制定质量创优实施计划,并监督实施。

3参与特殊分部、分项工程施工组织设计中的质量保证措施的编制,并监督与落实。

4参与审核各分包队伍所制订的技术方案或技术措施,确定能否保证项目质量目标与质量计划的实现。

5组织每周质量例会与每月质量检查讲评,分析上周质量活动中存在的不足,并商讨解决质量问题应采取的措施。会后予以贯彻执行。并作为下次例会检查执行情况的依据。

6实行项目质量奖惩制度,按照合同条款中的要求及质量目标严把施工过程关,行使质量否决权,确保项目总体质量目标和阶段性质量目标的实现。

7负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作。

8参与质量事故调查分析,处理并跟踪检查,直至达到规定的要求。

9协助总包部总工程师组织参与分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。