计划管理部 安全职责（十二篇）

第1篇 计划管理部 安全职责

(1)按国家有关法律、法规的规定和国家标准或行业标准,对公司运输、储存、使用危险物品或者处置废弃危险物品建立专门的安全管理制度,并采取可靠的安全管理措施。

(2)负责做好对物品储存的安全、消防管理。库房内的物品储存按物品不同性质分类、分性存放整齐,留有必要通道。库房内应备有一定数量的消防器材,定期检查库房内消防设施,确保其工作正常,严禁烟火,严禁随意携带火种进入库房。

(3)对易燃易爆有毒物品应按国家消防法执行。并根据化危品、油品管理要求,对化危库、油库进行严格管理,确保沙石、木屑、铁锹等器具的完好。

(4)做好物品运输的安全。不超重、不超载,符合起重、交通的有关要求。

(5)负责对仓库管理员进行培训,使其都能熟练操作灭火器材,严格执行禁烟消防规定。严格执行人走灯灭、关窗、关门,以防失窃;负责培训油品化学品仓库管理人员了解与自身有关危险源及在发生异常紧急情况时的应变措施。

(6)协助人力资源部/综合管理科做好ohsas18001方面的培训宣传工作,配合综合管理科门定期组织危险品泄漏演习。

(7)负责与本部门有关的外界宣传公司安全管理方针、安全管理绩效并向质管部反馈外界的意见和建议。

(8)负责本部门的危险源收集评估,针对本部门的危险源制定安全管理目标、指标,负责制定本部门的安全管理方案并按时完成。

(9)有责任维护好公司的安全管理系统,并对新发生的危险源进行汇整,配合质管部进行危险源风险评价。

第2篇 物资计划采购管理安全职责

1 物资计划员在计划发展部主任、副主任的领导下，负责企业物资采购工作，对物资采购工作负有安全责任。

2 学习、落实国家、行业以及集团公司、省公司和企业关于安全生产的法律、法规、标准、规定、制度及有关安全生产工作会议精神，协助制定和完善物资采购中保证安全生产的规章制度，并监督各级人员组织落实。

3 根据年、季、月份的采购计划，组织有关物资的采购，保证及时供应质量合格的各种物资。

4 根据企业事故备品、备件定额，协助正职组织做好事故备品、备件采购工作，保证事故处理需要。

5 严格执行物资采购质量监督保证机制，会同有关部门和人员严把质量关，防止质量不合格的物资流入企业生产流程。

6 严格执行危险化学品管理制度，落实危险化学品采购、运输等各环节的安全保证措施。

7 正确佩戴和使用劳动保护用品，发现安全生产隐患和不安全因素及时汇报。

8 签定四级有效控制责任状，学习、落实本岗位控制差错的各项措施，实现工作无差错。

9 参与企业安全文化建设，树立正确的安全生产观，提高安全文化素质，实现行为安全，达到人、机、环的和谐发展。

10 开展安全质量标准化，逐步实现物资采购管理工作的制度化、规范化、标准化、法制化。

11 接受安全生产的教育和培训，学习掌握与电力企业物资采购管理工作有关的安全生产知识，努力提高物资采购工作能力。

12 参加本部门的安全大检查活动，及时发现安全生产隐患并组织解决。

13 接受与物资质量有关的异常、事故的调查，如实反映事故情况。

14 履行本岗位消防安全和保卫安全职责，执行本部门消防管理和保卫管理制度，定期检查消防器材。

15 及时制止任何违章违纪行为和拒绝执行上级的违章指挥，并有责任对企业安全生产管理中存在的问题提出整改建议。

第3篇 安全管理计划的内容和形式

一、安全管理计划的内容

由于各行各业的工作性质不同，承担的任务和完成任务的主客观条件不一样，因此计划有大有小、内容有详有略，有的相当完备、有的十分简单。但是，安全管理计划必须具备以下3个要素：

1．目标

这是安全管理计划的灵魂。安全管理计划就是为完成安全工作任务而制定的。安全工作目标是安全管理计划产生的导因，也是安全管理计划的奋斗方向。没有努力方向，没有要求和指标，就没有必要制定计划。因此，制定安全管理计划前，要分析研究安全工作现状，并明确无误地提出安全工作的目的和要求，以及提出这些要求的根据，使安全管理计划的执行者事先就知道安全工作未来的结果。

2．措施

过河必先有桥。有了既定的安全工作任务，还必须有完成任务的措施和方法。这是实现安全管理计划的保证。措施和方法主要指达到既定安全目标需要什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难。如果是集体的计划，还要写明某项安全任务的责任者，便于检查监督，以确保安全管理计划的实施。

3．步骤

也就是工作的程序和时间的安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点、哪是非重点，应有个明确的认识。因此，在制定安全管理计划时，有了总的时限以后，还必须有每一阶段的时间要求，人力、物力、财力的分配使用，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以争取主动协调进行，这是安全管理计划的主要内容。

安全管理计划的3个要素在具体制定时，首先要说明安全任务指标。至于措施、步骤、责任者等，应根据具体情况而定。可分开

说明，也可在一起综合说明，还可以有分有合地说明。但是，不论哪种编制方法，都必须体现出这3个要素。

三要素是安全管理计划的主体部分。除此以外，每份计划还要包括以下内容：一是确切的一目了然的标题，把安全管理计划的内容和执行计划的有效期体现出来；二是安全管理计划的制定者和制定计划的日期；三是有些内容需要用图表来表现，或者需要用文字说明的，还可以把图表或说明附在计划正文后面，作为安全管理计划的一个组成部分。

二、安全管理计划的形式

企业安全管理计划的形式是多种多样的，它可以从不同的角度，按照一定的序列进行分类，从而形成一个完整的计划体系。这个计划体系如果按时间／顷序来划分，可分为长期计划、中期计划和短期计划；按计划的内容可分为企业安全生产发展计划、企业安全文化建设计划、安全教育发展计划、隐患整改措施计划、班组安全建设计划等；按计划的性质可分为安全战略计划、安全战术计划；按计划的具体化程度可以分为安全目标、安全策略、安全规划、安全预算等；按计划管理形式和调节控制程度的不同可分为指令性计划、指导性计划等。

1．长期、中期和短期安全管理计划

(1)长期安全管理计划 它的期限一般在10年以上，又可称为长远规划或远景规划。长期安全管理计划期限的确定主要考虑以下因素：第一，为实现一定的安全生产战略任务大体需要的时间；第二，人们认识客观事物及其规律性的能力、预见程度，制定科学的计划所需要的资料、手段、方法等条件具备的情况；第三，科技的发展及其在生产上的运用程度等。

长期安全管理计划一般只是纲领性、轮廓性的计划，它只有一个比较粗略的远景规划设想。由于计划的期限较长，不确定的因素较多，况且有些因素人们事先也难以预料，因此，它只能以综合性指标和重大项目为主，还必须有中、短期计划来补充，把计划目标加以具体化。

(2)中期安全管理计划 它的期限一般为5年左右，由于期限较短，可以比较准确地衡量计划期各种因素的变动及其影响。所

以，在一个较大系统中，中期计划是实现安全管理计划的基本形式。它一方面可以把长期的安全生产战略任务分阶段具体化，另一方面又可为年度安全管理计划的编制提供基本框架，因而成为联系长期计划和年度计划的桥梁和纽带。随着计划工作水平的提高，五年计划也应列出分年度的指标，但它不能代替年度计划的编制。

(3)短期安全管理计划 短期安全管理计划包括年度计划和季度计划，以年度计划为主要形式。它是中、长期安全管理计划的具体实施计划和行动计划。它根据中期计划具体规定本年度的安全生产任务和有关措施，内容比较具体、细致、准确；有执行单位，有相应的人力、物力、财力的分配，为贯彻执行提供了可能，为检查计划的执行情况提供了依据，从而使中、长期安全管理计划的实现有了切实的保证。

长期、中期、短期计划的有机协调和相互配套，是企业生存和发展的保证。在安全生产实践过程中，一般的经验是，长期计划可以粗略一些，弹性大一些，而短期计划则要具体、详细些。同时，还应注意编制滚动式计划，以解决好长计划与短计划之间的协调问题。

2．高层、中层、基层安全管理计划

(1)高层计划 高层安全管理计划是由高层领导机构制定并下达到整个组织执行和负责检查的计划。高层安全管理计划一般是战略性的计划，它是对本组织有关重大的、带全局性的、时间较长的安全工作任务的筹划。比如远景规划，就是对较大范围、较长时间、较大规模的工作的总方向、大目标、主要步骤和重大措施的设想蓝图。这种设想蓝图虽然有重点部署和战略措施，但并不具体指明有关的工作步骤和实施措施；虽然有总的时间要求，但并不提出具体的、严格的工作时间表。这种远景规划和战略措施全国有、地区有、一个企业也有。全国和地区的一般叫发展战略，企业单位的一般叫经营战略。

(2)中层计划 它是中层管理机构制定、下达或颁布到有关基层执行并负责检查的计划。中层计划一般是战术或业务计划。战术或业务计划是实现战略计划的具体安排，它规定基层组织和组织内部各部门在一定时期需要完成什么，如何完成，并筹划出入力、物力和财力资源等。

(3)基层计划 它是基层执行机构制定、颁布和负责检查的计划。基层计划一般是执行性的计划，主要有安全作业计划、安全作业程序和规定等。基层计划的制定首先必须以高层计划的要求为依据，保证高层计划或战略计划的实现。同时，基层计划还应在高层计划许可的范围内、根据自身的条件和客观情况的变化灵活地作出安排。

总之，高层计划、中层计划和基层计划三者既有联系，又有区别，它们应在统一计划分级管理的原则下，合理划分管理权限，做到“管而不死，活而不乱”。

3．指令性计划和指导性计划

(1)指令性计划 指令性计划是由上级计划单位按隶属关系下达，要求执行计划的单位和个人必须完成的计划。其特点如下。

①强制性 凡是指令性计划，都是必须坚决执行的，具有行政和法律的强制性。

②权威性 只要以指令形式下达的计划，在执行中就不得擅自更改变换，必须保证完成。

③行政性 指令性计划主要是靠行政办法下达指标完成。

④间接市场性 指令性计划也要运用市场机制，但是，市场机制是间接发生作用的。由此可见，指令性计划只能限于重要的领域和重要的任务，而不能范围过宽。否则，不利于调动基层单位的安全生产积极性。

(2)指导性计划 指导性计划是上级计划单位只规定方向、要求或一定幅度的指标，下达隶属部门和单位参考执行的一种计划形式。在市场经济条件下，大部分都是指导性计划。这种计划具有以下特点。

①具有约束性 指导性计划不像指令性计划那样具有法律强制性，只有号召、引导和一定的约束作用，并不强行下属接受和执行。

②具有灵活性 指导性计划指标是粗线条的，有弹性的，给下属单位以灵活活动的余地。

③间接调节性 指导性计划主要通过经济杠杆，沟通信息等手段来实现上级计划目标的。

第4篇 电力公司计划预算管理部安全职责

1.在进行施工计划、预算定额管理的同时,必须把施工安全放在首位,负责安排有关施工安全工作。

2.在编制年度施工计划时,应组织编制安全技术措施计划,并做到与施工计划同时下达,同等考核。应确保安全技术措施计划经费的开支,并做到专款专用。

3.在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时,应根据工程施工和季节性施工特点以及均衡循序作业的要求,安排做好必要的安全措施平衡配套工作。

4.在工程施工实行施工任务单时,施工任务单无安全措施或未经安全监察部门审查签字,不得签发,项目完工未经安全监察部门审核,不得结算。

5.在签订工程承包合同或外包工程项目时,必须有安全施工、文明施工的明确要

求和奖罚规定,并经安全监察部门审核同意后,方可签约。

6.在招用分包单位时,必须会同安全监察部门审查其安全资质。不合格者,严禁录用。

7.对于录用的分包单位,必须预留其施工管理费的百分之三十,作为安全施工的保证金,待分包项目完工并经安全监察部门审核后予以结算。

8.在检查、总结施工计划完成情况时,同时检查、总结安全施工情况。

第5篇 综合计划管理安全职责

1 在计划发展部主任、副主任的领导下,负责统计工作,对因计划工作而造成的安全生产事故负技术管理责任。

2 贯彻执行国家、行业以及集团公司、省公司和企业关于安全生产的法律、法规、标准、规定、制度及有关安全生产工作会议精神,制定和完善计划统计管理中保证安全生产的规章制度,并监督各单位和各级人员组织落实。

3 计划、分析和上报企业经营管理指标,保证统计指标数据的准确性和及时性,建立、健全经营管理统计档案。

4 汇总、编制企业月度工作计划,编写《经营管理月报》,并及时下发至全厂各单位。

5 签定四级有效控制责任状,学习、落实本岗位控制差错的各项措施,实现工作无差错。

6 接受安全生产的教育和培训,学习掌握与计划统计管理有关的安全生产知识,努力提高计划统计管理能力。

7 组织学习有关事故通、快报,认真吸取事故教训,落实各项防范措施。

8 开展安全质量标准化,逐步实现计划统计管理工作的制度化、规范化、标准化、法制化。

9 正确佩戴和使用劳动保护用品,发现安全生产隐患和不安全因素及时汇报。

10 接受与计划管理有关的异常、事故的调查,如实反映事故情况。

11 及时制止任何违章违纪行为和拒绝执行上级的违章指挥,并有责任对企业安全生产管理中存在的问题提出整改建议。

第6篇 物业管理安全管理服务内容及服务计划

物业管理服务内容及服务计划:安全管理

一、安全管理

安全管理是交通指挥中心物业管理的核心内容之一,本公司之安全管理体系和安全管理员队伍将成为交通指挥中心安全系统的一支有力的协作支援体系,在交通指挥中心授权的安全管理范围内行使安全维护和保障之职责。

1.安全管理职责

职业保安 ――防止罪案发生。

消防安全 ――消除火灾隐患。

办公安全 ――保障办公秩序和安全环境。

2. 安全岗的分类和分时设置

安全岗设置类别

◆固定岗:各主要出入口。

作用:交通、通道管制,对安全重要部位进行定岗防范。

◆巡逻岗:不定点安全岗,分区划片设置。

作用:防止、消除安全及火灾隐患,巡查楼层安全状态,

保证无安全盲点。

◆机动岗:特殊设置之安全岗。作为安全快速支援力量,应

付处理突发事件,检查各岗位之状况。属于非常

设安全岗。(通常由安全副班长以上人员担任。)

安全岗的日间和夜间设置

◆安全岗位设置根据日间和夜间不同的安全管理要点而确定。

◆日间人流、车流较多,要加强出入口固定岗的设置,辅以巡逻岗配合。

◆夜间多数出入口封闭,则增加巡逻密度,辅以固定岗配合。

◆日间设固定岗4个,巡逻岗1个。

◆夜间每班设固定岗2个,巡逻岗2个。

以上安全岗的设置,均明确责任区域,可保证无论在日间或是夜间,所有区域都可涉及而无盲点,人员数量也不庞杂。 (见表一)

表一. 日间和夜间安全岗设置表

时段 安全岗 日间 夜 间

(二班)备注

固定岗

1.控制中心

2.南大门

3.附楼i

4.主楼大堂

1.南大门

3.控制中心夜间主楼及附楼i各出入口封闭,考虑不设固定岗。

巡逻岗1.外围及楼内各区域(便衣)1.二名夜间的二个巡

逻岗的巡逻区

间要有交叉,

以便相互侧应

3.安全管理工作要点

◆建立健全物业安全管理组织机构,对安全管理员实施军事化管理,加强安全管理员综合业务技能和职业道德的训导。

◆加强交通和通道管制以及对人、车流的控制。

◆严密巡查,根据大厦特点制定巡逻路线图,并按规定路线和时间实行24小时巡更守卫制度。

◆ 各安全岗职责和责任区域明确,确保日间和夜间安全管理。

◆ 重点区域,重点管理,按要求做好日常安全管理工作记录。

◆ 定期检查分析安全管理工作情况,不断完善、不断提高安

全管理质量。

◆完善区域内安全技防管理,合理利用大厦智能化系统,并不断总结,提出大厦安防系统改进方案,配合人防确保安全。

◆ 对要害部门在交通指挥中心的授权范围内加强防范。

◆针对各种可能的紧急突发事件,拟定相应的应急措施和程序,建立快速反应、快速支援的安全体系。

◆定期组织各类防灾害事故演习,以达到防患于未然之效果。

4. 紧急事件处理程序

制定紧急事件如电力故障、水管爆破、火警、煤气泄露、台风雷暴、盗窃抢劫、恐吓电话、可疑物体、偷车、意外伤害等的紧急处理程序。

◆各安全岗遇紧急突发事件,将作出快速反应,并与控制中心取得联系,以求同伴之快速支援,并通知相关固定岗加强戒备,同时控制中心密切注意事态发展。事件处理后,相关的安全岗也应及时将处理结果反馈控制中心并做好质量记录。

◆经支援人员赶至事件现场,如仍不能得以控制,控制中心将立即作整体调度。

◆如中心调动增援人员仍不能控制或解决,则将向社会机构求助,并迅速汇报交通指挥中心有关领导和公司相关领导。

◆事件处理后,所有人员必须做好详细的质量记录备查。

◆固定岗发现非本区域情况,将根据情况报告控制中心或巡逻

岗处理,在未经许可下不得擅离岗位。

◆参与处理紧急事件的各安全管理人员在事件处理过程中要注意随时保持与控制中心联系。以便控制中心人员及时作出各项安排和决策。

下页:《安全紧急事件处理程序流程图》

图十 安全紧急事件处理程序流程图

注:图中no表示无法控制或无法处理,yes表示已经控制或已经处理

5. 消防安全管理

消防管理是高层楼宇物业管理的重点和难点,是保证大厦及人员安全的重要管理环节。

强化消防意识:坚决贯彻“预防为主、消防结合”的消防管理方针,确保火灾的零发生率。

建立消防队伍:根据消防管理“预防为主,消防结合”方针,设置专业消防队伍,成立消防紧急应急分队,任命义务消防队员(原则上为管理处全体人员)。

建立消防制度:建立周密完善的消防疏散图、防火责任制,制定消防作战方案、救护措施、定期检查各类消防设施,明确防火档案制度及消防员职责,并定期邀请消防专业人员进行专题培训和定期进行消防模拟演习,每年至少进行一次大厦实战消防模拟演习,以做到防患于未然。

消防安全管理要点:

◆加强管理处员工的消防观念和防火意识,任何管理服务人员都有消除火灾隐患之责任。

◆各个环节严格遵照国家有关规定和公司质量保证体系文件之要求。

◆保证楼内、楼外消防通道的畅通,各消防设施定期检测,保证完好无损,随时可以启用。

◆对大厦实行24小时消防安全监控,对消防要害部门和火灾易发生区加强防范和巡查,重点防范。

◆定期组织员工进行防火、灾演习,熟练掌握各种消防设施的使用方法,提高对火警的应付能力。

◆落实各级和各项消防管理责任人和灭火指挥人员。

◆安全管理员及保洁员日常工作注意巡视,保持警惕,对于不应放在某处的物体,不能解释来历的物体和不适宜放在某处的物体要及时处理。

◆完善各类防火标识,和各类消防设施的使用说明标识。

◆各类简易灭火器材固定位置放

置,便于有需要时有关人员取用方便。

◆制定合理可行的灭火程序和疏散计划。

第7篇 建设工程项目施工现场安全管理计划说明

为了适应加强本项目工程建设和管理的需要,进一步规范我项目施工现场安全管理,特编写本管理计划。

本管理计划规定了我项目部施工现场安全生产、环境保护管理体系和基本要求,以便于我项目部自觉遵守适用的法律法规、标准规范和有关要求。

通过贯彻本管理计划,使我项目部能充分有效地识别、评价施工现场所有施工过程和场所存在的危险源和不利环境因素,采取适当的技术和管理措施,控制和减小项目部施工现场的安全风险和不利环境因素,并持续改进安全业绩,为工程施工创造良好的条件,最大限度地预防和安全事故的发生。

(盖章)

20**年***月**日

主要起草人:

第8篇 规划计划管理部门的安全职责

1、编制发展规划、年度经营计划、基建计划时，应按安全生产的有关规定和要求，根据安全生产工作需要及时调整发展规划和项目计划。

2、在前期规划、设计中贯彻落实《电力系统安全稳定导则》等有关规定和要求。

3、编制项目方案时应将落实职业安全健康、“两措”计划等措施和要求作为方案的重要内容；在新建、改建或扩建工程建设中，贯彻落实“三同时”原则。

4、组织规划、计划及项目审查时，充分听取生产运行管理部门的建议和意见；设备选型应满足安全生产要求和安全管理的各项规定。

5、对电力生产运行中发现的涉及电网规划、设计中的问题，负责组织制订并督促落实各项解决措施和方案。

6、参加有关安全的重要会议、安全检查等活动；参加有关重、特大事故的调查分析。

第9篇 施工管理办公室分管生产计划统计安全职责

1.1做好生产计划统计工作。保证统计工作及时、准确。

1.2编制工程处生产计划。在每月25日前把下月计划编制完，保证各项计划指标准确无误。

1.3做好综合统计资料的收集整理工作，填写好台帐，资料和文件管理归档。

1.4统计监督工作，统计监督严格，工程建设投资消耗数据掌握准确。

1.5参加施工管理检查、检查计划执行情况，做好检查记录。

1.6管好生产组内业基础工作。保证各项资料齐全、准确、上报及时。

1.7执行质量保证体系和hse体系文件规定。做到按规定程序管理上标准。

1.8负责生产指标考核，做到对项目经理部月份完成工作量考核准确，按时上报。

第10篇 某物业安全管理员消防培训计划

物业安全管理员消防培训计划

人人能够扑灭初级火通过培训人人能够使用灭火器扑救初级火灾!

消防常识

一.基本概念

(一)燃烧:可燃物与氧化剂发生散热反应,通常伴有火焰,发光和发烟现象,要发生燃烧必须具备三个

条件。(可燃物在与空气并存的情况下,当达到某一温度时与火源接触就能发生燃烧)

1.可燃物(凡是能在空气氧气中或其他氧化剂中发生燃烧反应的都可称为:可燃物是燃烧不可缺少的一个

首要条件,是燃烧的内因没有可燃物燃烧根本不可能发生)

2.助燃物(凡是与可燃物质相结合并能帮助支持导致着火或爆炸的物质)

3.火源(凡事能引起可燃物着火或爆炸的热能源的统称)

二.火灾的种类:

在日常生活中我们将自然界火灾分为五类:

1.固体燃烧(木材、棉麻)

2.液体燃烧(石油香蕉水)

3.气体燃烧(天然气煤气)

4.可活泼的金属(钾、纳)

5.带电物体的燃烧(电线)

三.灭火的方法

a、冷却灭火(控制可燃物和助燃物)

b、窒息灭火(控制和消除点火源)

c、隔离灭火防止火势扩散蔓延)

d、抑制灭火(控制生产中的工艺参数)

四.影响火势发展变化的条件

(一)热传播对火势发展的影响(在火场上燃烧物质所放出的热能通常是以热传导、对流、辐射三种

方式传播并影响火势的蔓延扩散)

1.热传导(热从物体的一部分传到另一部分的现象)

2.热辐射(以电磁波传递热量的一种现象,他不需要介质物)

3.热对流(由于物体中间的宏观位移所产生的运动,他又分气体对流、液体对流)

(二)爆炸对火势的发展的影响:(爆炸不仅对火势的发展有极大的影响而且对扑救和附近的群众也

有极大的威胁,爆炸的冲击波能将燃烧的物质抛向高空和周围的地区,如果燃烧物落在可燃物上将产

生新的火源造成火势蔓延)

(三)建筑物的特点对火势的发展变化的影响(从发生的火灾看来绝大部分火灾发生在建筑物因此

我们必须掌握责任区的建筑物的分布情况,了解建筑物结构的耐火程度,对火热发展的变化影响,

了解建筑物的构造特点对火灾的发展影响)

五.火灾发展的阶段

火灾发展大致上经历五个阶段:

1.初期阶段(火灾的初期阶段是在起火后的十几分钟里,燃烧面积小火势不猛烈,容易控制扑灭)

2.发展阶段(发展阶段是由于燃烧的强度增加载热500℃以上的烟气流气体对流加强)

3.猛烈阶段(由于燃烧面积扩大,火势最为猛烈热辐射最强温度和烟气的对流达到最大限度)

4.下降和熄灭阶段(由于火场火势被控之后由于灭火剂的作用,或可燃物已经烧尽或是减弱熄灭)

六.初期火灾的扑救方法

在火灾的发展变化中最有利扑救的就是初期阶段,将火灾控制扑灭在初期阶段就能显著的减少事故的

损失,反之就被动就会造成难以收拾的局面!

(一)初期火灾的扑救原则;在灭火行动中我们要遵循救人第一,先控制后消灭,先重点后一般,先小孩后老人等原则!

扑救初期火灾的指挥要点

1.及时报警组织扑救

2.积极抢救被困人员

3.疏散物资建立空间地带

六.灭火器的种类

1、泡沫灭火器mp(凡能够与水混溶并可通过化学反应或机械方法产生灭火泡沫的统称,它是由发泡剂、

泡沫稳定剂、降粘剂、抗冻剂、助溶剂水组成的)注:它不适用于水溶性可燃液体及电器和遇水发

生化学反应物质的火灾。

2、干粉灭火器mf(它是由:碳酸氢钠92%、活性白土4%、云母粉防振实抗结块添加剂4%、有机硅油0、5

mi/100

第11篇 安全管理计划的编制和修订

一、安全管理计划编制的原则

安全管理计划是主观的东西，计划制定的好坏，取决于它和客观相符合的程度。为此，在安全管理计划的编制过程中，必须遵循一系列的原则。这些原则如下。

1．科学性原则

所谓科学性原则，是指企业所制定的安全管理计划必须符合安全生产的客观规律，符合企业的实际情况。只有这样，才有理由要求各部门、各单位主动地按照计划的要求办事。相反，如果安全管理计划不科学，甚至从根本上违背安全生产的客观规律，那么，这样的计划就很难被人接受，即使通过某些强制的方法和手段贯彻下去，也很难实现计划的目标。因此，这就要求安全管理计划编制人员必须从企业安全生产的实际出发，深入调查研究，掌握客观规律，使每一项计划都建立在科学的基础之上。

2．统筹兼顾的原则

就是指在制定安全管理计划时，不仅要考虑到计划对象系统中所有的各个构成部分及其相互关系，而且还要考虑到计划对象和相关系统的关系，按照它们的必然联系，进行统一筹划。这是因为，安全管理计划的目的是通过系统的整体优化实现安全决策目标；而系统整体优化的关键在于系统内部结构的有序和合理，在于对象的内部关系与外部关系的协调。

首先，要处理好重点和一般的关系。在安全生产和生产经营中，有的环节、有的项目关系到企业发展的全局，具有战略意义。对于这些重点，要优先保证它的发展。但是也不能只顾重点忽视其他，没有非重点的发展，就不会有重点的发展。

其次，要处理好简单再生产和扩大再生产与安全生产的关系。社会化大生产是以扩大再生产为特征的。但是扩大再生产不能离开简单再生产孤立进行，扩大再生产更不能离开安全生产，否则就失去了前提和基础，失掉了扩大再生产的条件。因此，在对财力、物力、人力进行分配时，既要满足简单再生产的需要，又要满足适当的扩大再生产的需要，还必须要满足安全生产的需要。

再次，要处理好国家、地方、企业和职工个人之间的关系。按照统筹兼顾的原则，一方面要保证国家的整体利益和长远利益，强调局部利益服从整体利益，眼前利益服从长远利益；另一方面又要照顾到地方、企业和职工个人的利益。只有这样，才能调动各方面的安全生产积极性。

3．积极可靠的原则

即制定安全管理计划指标一是要积极，凡是经过努力可以办到的事，要尽力安排，努力争取办到；二是要可靠，计划要落到实处，而确定的安全管理计划指标，必须要有资源条件作保证，不能留有缺口。坚持这一原则，把尽力而为和量力而行正确结合起来，使安全管理计划既有先进性，又有科学性，保证生产、安全、效益持续、稳定、健康地发展。

4．留有余地原则

即所说的弹性原则，是安全管理计划在实际安全管理活动中的适应性、应变能力和与动态的安全管理对象相一致的性质。计划留有余地，包括两方面的内容：一是指标不能定得太高，否则经过努力也达不到，既挫伤计划执行者的积极性，又使计划容易落空；二是资金和物资的安排、使用留有一定的后备，否则难以应付突发事件、自然灾害等不测情况。应当看到，任何计划都只是预测性的，在计划的执行过程中，往往会出现某些人们事先预想不到或者无法控制的事件，这将会影响到计划的实现。因此，必须使计划具有弹性和灵活的应变能力，以及时适应客观事物各种可能的变化。

5．瞻前顾后的原则

就是在制定安全管理计划时，必须有远见，能够预测到未来发展变化的方向；同时又要参考以前的历史情况，保持计划的连续性。为实现安全管理计划的目标，合理地确定各种比例关系。从系统论的角度来说，也就是保持系统内部结构的有序和合理。所以，作计划时，必须对计划的各个组成部分、计划对象与相关系统的关系进行统筹安排。其中，最重要的就是保持任务、资源与需求之间，局部与整体之间，目前与长远之间的平衡。

6．群众性原则

安全管理计划工作的群众性原则，是指在制定和执行计划的过程中，必须依靠群众、发动群众、广泛听取群众意见。要通过各种形式向群众讲形势、讲任务、提问题、指关键、明是非；要放手发动群众，揭矛盾、找差距、定措施。只有依靠职工群众的安全生产经验和安全工作聪明才智，才能制定出科学、可行的安全管理计划，也才能激发职工的安全积极性，自觉地为安全目标的实现而奋斗。

二、安全管理计划编制的程序

调查研究

编制安全管理计划，必须弄清计划对象的客观情况，这样才能做到目标明确，有的放矢。为此，在计划编制之前，首先必须按照计划编制的目的要求，对计划对象中的各个有关方面进行现状的和历史的调整，全面积累数据，充分掌握资料。在调查中，一方面要注意全面、系统地掌握第一手资料，防止支离破碎、断章取义；另一方面也要注意解剖麻雀，有针对性地把主要安全问题追深追透，反对浅尝辄止，浮于表面。调查有多种形式：从获得资料的方式来看，有亲自调查、委托调查、重点调查、典型调查、抽样调查和专项调查等。调查搞好了，还要对调查材料进行及时、深入、细致的分析，发现矛盾、找出原因、去伪存真、去粗取精。

2．科学预测

预测，就是通过分析和总结某种安全生产现象的历史演变和现状，掌握客观过程发展变化的具体规律性，揭示和预见其未来发展趋势及其数量表现。预测是安全管理计划的依据和前期。因此，在调查研究的基础上，必须邀请有关安全专家参加，进行科学预测，得出科学、可信的数据和资料。安全预测的内容十分丰富，主要有：工艺状况预测、设备可靠性预测、隐患发展趋势预测、事故发生的可能性预测等；而从预测的期限来看，则又有长期、中期和短期预测等。

3．拟定计划方案

经过充分的调查研究和科学的安全管理计划预测，计划机关或计划者掌握了形成安全管理计划足够的数据和资料，根据这些数据和资料，审慎地提出计划的安全发展战略目标，安全工作主要任务，有关安全生产指标和实施步骤的设想，并附上必要的说明。通常情况下，一般要拟定几种不同的方案以供决策者选择之用。

4．论证和择定计划方案

这一阶段是安全管理计划编制的最后一个阶段，主要工作大致可归纳为以下几个方面。

①通过各种形式和渠道，召集有准备的各方面安全专家的评议会进行科学论证；同时，也可召集职工座谈会，广泛听取意见。

②修改补充计划草案，拟出修订稿，再次通过各种形式渠道征集意见和建议。这一程序必要时可反复多次。

③比较选择各个可行方案的合理性与效益性，从中选择一个满意的安全管理计划，然后由企业权力机关批准实行。

由上可见，安全管理计划编制的这套程序，既符合决策科学的要求，也符合群众路线的要求。只要自觉地运用从实际出发的唯物观点和辩证方法，能够认真地运用科学的安全管理计划方法并走群众路线，就一定能够制定出比较满意的计划。

三、安全管理计划编制的方法

安全管理计划编制不仅要按照一定原则和步骤进行，而且要采用能够正确核算和确定各项安全指标的科学方法。在实际工作中，常用的安全管理计划方法主要有以下几种。

1．定额法

定额是通过经济、安全统计资料和安全技术手段测定而提出的完成一定安全生产任务的资源消耗标准，或一定的资源消耗所要完成安全生产任务的标准。它是安全管理计划的基础，对计划核算有决定性影响。定额法就是根据有关部门规定的标准，或者目前在正常情况下，已经达到的标准，来计算和确定安全管理计划指标的方法。

2．系数法

系数是两个变量之间比较稳定的数量依存关系的数量表现，主要有比例系数和弹性系数两种形式。比例系数是两个变量的绝对量之比。如企业安装一台消声器的工作量一般占基建投资总额的比例假设为65％，那么，这里的o．65，就是二者的比例系数。弹性系数是两个变量的变化率之比。如企业产量增长速度和企业总的经济增长速度之比假设为0．2：1，那么，这里的0．2，就是产量增长的弹性系数。系数法就是运用这些系数从某些计划指标推算其他相关计划指标的方法。系数法一般用于计划编制的匡算阶段和远景规划。其优点是可以在时间短、任务急、资料不全的情况下迅速编制粗线条的计划，还可以对计划进行粗略的论证和检验。但使用时必须注意系数在计划期的有效性，并对之进行尽可能科学的修正。

3．动态法

动态法就是按照某项安全指标在过去几年的发展动态，来推算该指标在计划期的发展水平的方法。如假设根据历年情况，某企业集团人身伤害事故每年大约减少5％左右。假定计划期安全生产条件没有大的变化，那么也就可以按减少5％来考虑。这种方法常见于确定安全管理计划目标的最初阶段。

4．比较法

比较法就是对同一计划指标在不同时间或不同空间所呈现的结果进行比较，以便研究确定该项计划指标水平的方法。这种方法常被用于进行安全管理计划分析和论证。使用它，可以较好地吸收其他企业的成功经验。当然，在运用这种方法时，一定要注意到同一指标的诸多因素的可比性问题，简单的类比是不科学的。

5．因素分析法

因素分析法是指通过分析影响某个安全指标的具体因素以及每个因素变化对该指标的影响程度来确定安全管理计划指标的方法。例如，在生产资料供应充足的条件下，企业生产水平取决于投入生产领域的活劳动量和单位活劳动的生产率以及企业安全生产的水平。因此，确定企业产量计划，可以通过分别求出计划期由于劳动力增加可能增加的产量以及由于劳动生产率提高可能增加的产量和安全生产的平稳运行可能增加的产量，然后把三者相加。这就是因素分析法。

6．综合平衡法

综合平衡是从整个企业安全生产管理计划全局出发，对计划的各个构成部分、各个主要因素、整个安全管理计划指标体系进行的全面平衡。综合平衡法把任何一项安全工作计划都看作是一个系统，不是追求局部的、单指标的最优化，而是寻求系统整体的最优化。因此，它是进行计划平衡的基本方法。综合平衡法的具体形式很多，主要有编制各种平衡表，建立便于计算的计划图解模型或数学模型等。

四、安全管理计划的检查与修订

制定安全管理计划并不是计划管理的全部，而只是计划管理的开始，在整个安全管理计划的制定、贯彻、执行和反馈的过程中，计划的检查与修订，占有十分重要的地位，起着不可忽视的作用。

1．计划的检查是监督计划贯彻落实情况，推动计划顺利实施的需要

安全生产管理计划虽然是按照一定的民主程序和科学过程而制定的，并对企业各方面的诸种关系都作了通盘的考虑，但是，仍然不能保证它在各个子系统内或每一个环节都能得到及时、全面、切实的贯彻和落实。通过计划检查，就可以及时了解计划任务的落实情况，各部门、各单位、各基层完成计划的进度情况，以便研究和提出保证完成计划的有力措施。

2．计划检查还可以检验计划编制是否符合客观实际，以便修订和补充计划

诚然，计划的编制是力求做到从实际出发，使其尽量符合客观实际。但是，由于人的认识不但常常受着科学条件和技术条件的限制，而且也受着客观过程的发展及其表现程度的限制。因此，部分地改变计划的事是常有的。当发现计划与实际执行情况不符时，应具体分析其原因，如果是由于计划本身不符合实际，或在执行过程中出现了前所未料的问题，如重大突发事件、突发重大事故等，就应修改原定计划。但修订调整计划必须按一定程序进行，必须经原批准机关审查批准。对由于计划执行单位管理不善等主观原因造成的计划与实际脱节，则不允许修改计划，以保证计划的严肃性。

3．计划的检查要贯穿于计划执行的全过程

从安全管理计划的下达开始，直到计划执行结束。计划检查要做到全面而深入。检查的主要内容有：

①计划的执行是否偏离目标；

②计划指标的完成程度；

③计划执行中的经验和潜在的问题；

④计划是否符合执行中的实际情况，有无必要作修改和补充等。

检查的方法则有：

①分项检查和综合检查；

②数量检查和质量检查；

③定期检查和不定期检查；

④全面检查；

⑤重点检查；

⑥抽样检查；

⑦统计报表检查；

⑧深入基层检查等。

第12篇 高度危险源安全管理计划

高空作业安全管理

①高墩、架梁施工等高空作业项目施工时,必须有可靠的安全防护措施。高空作业安全设施必须进行严格的设计检算,严格按设计进行安装,并符合有关安全规程的规定。高空作业超过3米以上者必须系安全带,必要时设置防护网等防落设施。

②从事高空作业的人员要定期或随时体检,发现有不宜登高的病症,不得从事高空作业。大桥墩身施工模板、脚手架及支架均采用缆风绳加固;严禁高血压、心脑血管病人登高作业。严禁酒后登高作业。高空作业人员不得穿拖鞋或硬底鞋,所需的材料要事先准备齐全。

③高空作业所用梯子不得缺档和垫高,同一梯子不得二人同时上下,在通道处(或平台)应设置围栏。高空作业与地面联系,应由专人负责,并配有专用通讯设备。

④夜间进行高空作业时,必须有足够的照明设备。六级以上大风,为确保施工人员、设备的安全,应停止高空作业。

⑤高空作业必须设置防护措施,并符合jbj80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》要求,按照gb3608-83《高处作业分级标准》实行三级管理。

消防安全管理

现场的生产、生活区均设足够的消防水源和消防设施网点,消防器材配专人管理,组成15~20人的义务消防队,所有施工人员熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。

消防工作必须遵循“预防为主、防消结合”的方针,项目指挥部及施工单位的各级领导实行消防工作责任制,将消防安全工作纳入本单位管理范围,做到同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。施工现场建立健全消防组织,落实施工现场的消防设备。组织防火检查,督促火险隐患的整改。组织指挥火灾扑救、负责火灾的处理。保证各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合国家或公安部门的规定,室内不堆放易燃品;严禁在木工加工场、料库、油库等处吸烟;现场的易燃杂物,随时清除,严禁在有火种的场所或其近旁堆放。做好施工现场的生活生产设施布置,合理安排场内临时设施,做好场地排水,并符合三防要求,建立防洪、防火组织,配齐消防设施,制订三防措施和管理制度,使防火落到实处。

施工用电

1、施工现场用电应采用三相五线制供电系统,且工作接地电阻值不得大于4ω;供电线路始端、末端必须作重复接地;当线路较长时,线路中间应增设重复接地,其电阻值不应大于10ω。

2、施工用电应进行施工用电设计,并采用三级配电二级保护方式。

3、用电设备应实行一机一闸一漏(漏电保护器)一箱(配电箱);漏电保护装置应与设备相匹配。不得用一个开关直接控制二台及以上的用电设备。

4、配电室及其设备应满足下列要求:

1 配电室应设在靠电源、无尘、无蒸汽、无腐蚀介质及无震动的地方,并应采取防止雨雪和动物侵入的措施;

2 配电室内应配置砂箱和绝缘灭火器;

3 室内的配电屏(盘)和控制台两端应与重复接地及保护接零做电气连接;

4 配电屏(盘)应装设短路及过负荷保护装置、漏电保护

5 配电屏(盘)上的各配电线路应编号,并标明用途;

6 配电室应设专人值班,停送电应专人负责。

5、自备电源应满足下列要求:

1 自备发电机组应采用三相四线制中性点直接接地系统,接地电阻值不得大于4ω;

2 发电机组应与外电线路电源联锁,严禁并列运行;

3 发电机组应设置短路保护和过负荷保护装置;

4 多台发电机并列运行时,必须在机组同期后向负荷供电。

6、架空线路应满足下列要求:

1 架空线应采用绝缘导线,并架设在专用电杆上,不得挂在树木、脚手架上。

2 导线的选用应根据负荷大小、允许电压损失、机械强度等确定。

7、电缆线路敷设应符合下列规定:

1 电缆线应根据环境条件,采取埋地或架空敷设,严禁沿地面敷设;

2 电缆类型应根据负荷大小、允许电压损失计算确定;

8、配电箱及开关箱应满足下列要求:

1 固定式配电箱及开关箱的底面与地面垂直距离不得小于1.3m,移动式配电箱及开关箱的底面与地面垂直距离应大于0.6m;

2 配电箱及开关箱应安装在干燥、通风及常温场所,严禁设在有瓦斯、烟气、蒸汽及其他介质中;

3 配电箱及开关箱内应分设工作接零和保护接零端子汇排;

4 配电箱应采取防晒、防尘措施,并配锁。

9、施工照明和行灯的安全电压应符合下列规定:

1 在金属容器内作业或特别潮湿的环境中应使用12v安全电压;

2 在隧道开挖工作面,桥梁基础的井下作业和夜间滑爬模提升,组合钢模板作业,给排水的大口径井下作业,房屋的狭小空间和沟、槽、池内施工以及各种机床和其他易发生电击危险场所使用36v安全电压。

10、生活照明用电,不得擅自拉线、装插座。不得私自使用电炉及其他功率较大的电器。

11、漏电保护器必须符合现行国家标准《剩余电流动作保护器的一般要求》(gb6829),并应定期检查。

12、夜间和井、地下及影响施工安全作业场所照明标准应符合有关规定。

强夯施工安全管理

①强夯前对起重机、滑轮组、脱钩器以及索具卡环等全面检查,并进行试吊、试夯,一切正常方可强夯。每天开机前检查起重机和脱钩器各部位是否正常及钢丝绳有无磨损等情况,发现问题及时处理。

②起重机停稳并对好夯位后方可进行强夯。起吊夯锤的速度保持平稳匀速,不在高空长时间停留,严禁急升猛降以防夯锤脱落。停止作业时,将夯锤置于地面。

③夯锤起吊后,臂杆和夯锤周围15m范围内严禁站人,不得在起重机旋转半径以内行走通过,非工作人员远离夯点30m以外,现场操作人员须戴安全帽。

④为减少吊臂在夯锤下落时的晃动和反弹,用推土机拉缆风绳连接起重机作地锚。

⑤强夯时设专人统一指挥,干燥天气进行强夯,应洒水降尘。

⑥起重机设防护罩,起重机司机穿戴防护用具。

预制场作业安全管理

a、起移、吊装预制梁

起移、吊装预制梁时,无关人员要退到安全地带,纠位人员要在构件基本平稳时且距就位点高程差不超过足以给操作员带来危险时方可接近构件进行操作。

预制构件、模板及施工用具在装船时要注意保持船体平衡,并严禁超载、超高、超宽。

吊移预制梁时,龙门吊一定要平实坚稳,吊机警报系统一定要完好,以防超载使用,吊具也要结实。起吊系统用钢丝绳、吊绳需经检测,符合起重要求才能使用。

安放预制箱梁要认真细致,严防预制箱梁没到预定位置就脱钩的现象发生。

指挥员和吊机司机都利熟悉预制梁安放原理,配合要默契。

b、装料车在工地与吊机交会时,料车要减速慢行,并派专人指挥。

c、装拆模板一定要在起重工指挥下小心进行。

d、浇筑混凝土时,工作平台要平衡。

e、预应力施工时,严禁人员正对张拉设备、钢绞线和锚具。

(3)箱梁架设安全措施

①机组人员必须经过医院体检合格,并经过严格的技术培训,熟悉设备的结构、原理、性能、操作、保养及维修要求。

②操作人员在作业前、作业中及作业后必须严格执行所有安全预防措施并注意安全警示。

③作业过程禁止串岗、擅离职守。

④机组人员必须佩戴安全帽,高空作业系安全带,穿防滑鞋,冬季施工应采取保暖防冻措施。

⑤机组人员必须有专人指挥,指挥信号必须统一,多岗位人员分工明确,保持协调一致、就位齐全。

⑥机组人员应保持相对稳定。

⑦禁止与工作无关的人员进入起吊、架梁现场,禁止在架桥机主梁上方、导梁上往下抛掷物品。

⑧禁止对起吊运行程序进行更改,禁止随意改变或调整安全设备。禁止不遵照说明书任意维修设备,禁止对部件的功能进行修改。

⑨禁止在超过说明书规定的气候条件、照明条件下作业。

⑩对吊具、钢丝绳、制动装置、限位开关等重要安全设备由专人进行质量和工况监督控制,定期填写报告表。

11 遵守《铁路架桥机架梁规程》和《铁路桥涵施工技术安全规则》有关规定。

12 必须按照设备使用说明书和操作手册的要求进行作业。

连续梁悬浇施工安全管理

①制定详细的专项安全措施。

②挂篮施工所用设备必须进行详细的应力验算,以保证正常安全施工。

③任何高空施工人员必须佩带安全带。

④施工前派专人检查各种设备的状态,确保万无一失,方可正常施工。

⑤施工过程中必须有专职安全员在现场监督施工。

⑥为防止坠物,保证桥下连霍高速公路行车安全,在桥面两侧设临时防护栏杆,并用密目网遮挡防护;在挂篮模板底部、两侧及前端挂安全网和密目网封闭防护。

⑦施工过程中禁止向桥下抛掷物体。

爆破作业安全管理

建立有专项爆破安全管理。