培训工作管理制度（十二篇）

第1篇 培训工作管理制度

为了将培训工作落实好,进一步提高干部员工的综合素质,让员工不断的更新知识,开拓技能,改进工作态度和行为,并更好的胜任现职工作,从而提高工作质量和工作效率。特制定此制度,具体内容如下:

一、组织机构

1、培训领导组

组 长:杨锦虎

职 责:负责全厂培训工作文件精神宣传和督察执行;

副组长:马汉杰、刘建宁、刘同俊、克俊超

职 责:负责分管范围内培训工作的文件精神宣传和监督执行;

成 员:王永瑞、赵本栋、王宫祥、靳恒朝、郭培福、卢效玉、孙步霞、孙可奇、

郭鑫宇、赵秉德、李锦义、闫永林、张耀忠、孙儒长、任允星、宋建华、

栗福寿

职 责:各车间、科室培训工作第一责任人,负责所管辖范围内培训工作文件精神宣传和执行。

2、培训领导组下设办公室:设在厂办公室

职 责:负责全厂培训工作的检查落实;制定检查、考核办法;每月根据检查情况对责任人进行考核。

二、具体要求

1、各车间、科室培训内容必须按照厂部制定的培训计划进行培训,培训计划见附表1。

2、各车间、科室要将每个月的培训资料装订成册,整理归档,具体要求包括:

①、培训记录:包括培训时间、地点、授课人、方式、内容、考核方式;

②、培训签到:必须用统一印制的签到表,签到表必须由本人签字,不准代签。

③、培训考核:每期的培训结束后,由各车间、科室培训负责人命题组织考试,考试人数必须达到本车间编制人数的85%以上,考试结束需进行打分,并对员工得分进行登记汇总。

④、培训笔记:要求所有参加培训的人员必须有一本培训笔记,培训笔记日期要明确。

⑤、培训评估:通过填写培训评估表的形式对授课人的组织能力、授课思路、语言表达能力、回答问题满意度、讲课内容饱满度、课程制作水平及对培训的总体评价等内容进行评估,进一步提高授课人的培训组织能力和培训效果。培训评估表见附表2,评估表要达到本车间编制人数的10%。

3、各车间、科室需安排专人负责对各自的培训进行督促检查、收集完善培训记录,以及接待、配合公司及厂部的培训检查。将负责人名单于三日内报回办公室。

4、各车间、科室要保证在公司、厂部的检查中能随时提供培训记录,若检查时不能提供记录给予相关责任人一定的处罚。

5、每月的培训内容车间要利用班前班后督促员工熟悉、巩固,公司、厂部检查组将随时到车间和工作岗位进行现场抽查提问,检查培训效果。

6、每月5号前写出上月培训工作小结,十二月份底写出全年培训工作总结和下年度培训工作计划。

三、培训检查、考核制度

1、为了将培训工作落实到实处,不流于形式,厂部将组织成立培训专职检查组,每周不定期对各车间进行检查,对发现的问题及时要求整改,并将检查结果列入各车间责任人每月绩效工资考核项目。

2、培训考核办法:各车间、科室按计划进行培训,效果达到计划要求,如达不到,考核车间第一责任人或培训专职负责人100—150元;协助有关部门搞好专业培训,如未按要求执行,考核车间第一责任人或培训专职负责人50—100元;培训整套记录完整,如检查中发现培训记录不完善,考核车间第一责任人或培训专职负责人100—150元;保证能随时提供培训记录,如不能及时提供,考核车间第一责任人或培训专职负责人50—100元。

3、组织考试:根据制定的培训计划,由厂部组织每两月组织一次全厂干部职工综合考试,以巩固培训学习的效果,提高干部员工责任心,进一步提高干部员工的整体素质。

四、签定培训工作责任书

为了提高培训效果,以及相关责任人的责任心,避免培训工作走过场、搞形式的现象出现,同时让干部员工对培训工作有进一步的认识,根据厂部要求,签定培训工作责任书。

五、干部梯队培养

根据公司目前的发展形势,干部梯队培养成为公司扩张性发展的需要,根据董事长的要求,各层管理干部要求尽快确定培养对象,现要求各车间、科室班组长以上干部尽快确定培养对象、培养计划及要求、达到的要求、培养时间等上报回办公室备案。

第2篇 客运驾驶人岗前培训工作制度

为强化安全生产责任制,加强安全生产监督管理,确保驾驶员一线的安全生产工作措施到位,公司聘用的驾驶员必须进行岗前安全生产教育培训。

培训目的:通过岗前有效培训使新员工能第一时间适应工作环境,养成良好习惯,规范岗位操作技能及提升综合素质。

一、客运驾驶员在上岗前必须参加由交通、运管部门和公司组织的各项从业资格、服务技能培训,经考核合格后,方可参加客车运营。

二、岗前培训的主要内容包括:国家道路交通安全和安全生产相关的法律法规、安全行车知识、典型交通事故案例警示教育、职业道德、安全告知知识、应急处置知识、公司有关安全运营管理的规定等。包括1、公司概况内容的培训;2、公司相关规章制度内容的培训;3、行车安全告知知识、旅客注意事项、事故防范、应急处理知识培训,并收集、积累相关培训材料;4、职业特点和要求、职业道德规范的培训;5、道路交通安全法、交通规则等法律法规知识的培训;

6、营运业务知识,线路业务知识培训;7、技术保障内容的培训:(1)安全生产操作规程的培训;(2)车辆特点及日常保养知识的培训;(3)常见故障一般排除方法;(4)了解掌握路线特点,吸取事故教训和经验。8、开车实习,熟悉掌握驾驶操作。9、跟车实习,熟悉掌握安全驾驶操作、掌握路面安全行车情况。

三、客运驾驶员岗前理论培训不少于12学时,实际驾驶操作不少于30学时,并要提前熟悉和掌握客运车辆性能和客运线路情况。

四、公司安全部门负责拟定培训计划、编制培训教程、确定授课人员,统一开展驾驶员的上岗前培训。驾驶员的召集、通知和组织,由安全科相关人员负责落实。

五、参加培训人员必须按时参加,认真听讲,专心实践,不得迟到早退或找人代替。

六、每次培训都要将出勤、评估、理论考试、实践考核记录在案。

七、新进驾驶人员必须符合岗位任职资格中的相关规定。

八、考核合格后办理入职手续,签订安全行车责任书及聘用合同。

第3篇 工作人员培训制度

一、 工作人员必须认真学习射线安全知识，了解射线对人体的危害。

二、 操作人员必须经过有关部门考核，取得适应资格，持证上岗。

三、 工作人员定期进行体检。

四、 组织工作人员定期学习相关防护标准，加强安全操作意识。

五、 工作人员必须定期到上级有关部门进行资格考试，学习先进的安全防护知识。

六、 坚持组织学习，并针对实际操作过程中发生的问题及时整改，切实提高操作人员水平，杜绝事故发生。

七、 对操作水平高的职工进行通报表彰并给予适当的奖励，对达不到岗位要求的，坚决不得从事此岗位，确保安全。

第4篇 安全教育培训工作例会制度

为了搞好职工的安全教育培训，提高职工安全意识和生产技能，推动我矿教育培训工作的顺利开展，特制订安全教育培训工作例会制度如下：

1、坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。

2、原则上每月召开一次。遇特殊情况时，可临时召开安全教育培训工作例会。

3、会议内容：

（1）汇报本月教育培训工作的开展情况，总结教育培训工作存在的问题；

（2）学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示，传达上级部门的有关精神；

（3）全面分析布置下月培训工作任务。

（4）对安全培训工作提出合理化建议。

4、每次例会相关人员必须全部参加，无故不参加者罚款50元，迟到或早退罚款20元。

5、例会时间若有变动，安全安全培训科负责提前通知。

第5篇 秩序维护部消防培训工作实施标准制度

秩序维护部消防培训工作实施标准

1.0 培训时间

1.1秩序维护部主管安排每月第一个星期的星期四进行一次消防培训,每次培训时间为下午16:30-17:30。

2.0 培训程序要点

2.1 消防法规的学习

2.2 消防理论知识的学习

2.3 灭火器材的操作使用范围及种类

2.4 消防设备设施的日常维护、保养

2.5 灭火演练

3.0 培训内容

3.1 灭火器的种类及使用范围

3.1.1 干粉灭火器扑救石油及其它产品,例如:可燃气体、易燃液体、电器设备等初起火灾,广泛应用于车辆、工厂、船舶、矿山、油库等场所。

3.1.2 二氧化碳灭火器扑救600伏以下带电电器、贵重设备,图书资料及一般可燃液体的初起火灾。

3.1.3 泡沫灭火器扑救木材、纸张、布匹等普通固体物质类及汽油、煤油、柴油等可燃液体和煤气、液化气的初起火灾。

4.0 火灾时的处理方法

4.1 当发生火灾时应沉着冷静,把握两个关键:一是要利用灭火器材扑救,二是拨打'119'报警。

4.2 火灾发生后,不要为穿衣、戴帽等而耽搁宝贵的逃生时间,逃离火场若遇浓烟时,尽量放低身子或爬行手用湿布捂住嘴,千万不要直立行走,以免被浓烟窒息,衣服被烧着,不要惊慌失措,赶快在地上翻滚,使火熄灭。

4.3 如楼梯虽已起火,但未烧断且火势不猛烈时,可披上用水浸湿的衣服,由楼上快速冲下。如楼梯已经烧断且火势不猛时,可利用房屋的窗、阳台、自来水管等逃生也可用绳子或把床单撕成条状连接起来,一端拴在门窗或其他重物上,然后沿绳子或布条滑下。

4.4 如各种逃生之路均被切断,应退居室内,采取防烟堵火措施,关闭门窗,向门窗上浇水,以延缓火势蔓延过程,还要用多层湿毛巾捂住口鼻做好个人防护,同时向室外仍小东西。

5.0 灭火的基本方法

5.1窒息灭火法

5.2冷却灭火法

5.3隔离灭火法

5.4抑制灭火法

6.0 消防训练培训内容

6.1消防训练培训每月由消防专员组织一次消防训练。

6.2手提式灭火器的正确使用方法。

6.2.1 手提着灭火器,向下倒立来回摇摆两下,把沉淀物晃动。

6.2.2 右手拨出保险栓,左手紧握灭火器的手柄。

6.2.3 左手紧握灭火器橡皮管的最前端,对准火苗的根部,将其扑灭。

6.3抛水带训练,以实际操作为准。

6.4灭火器的实际操作训练,每季度由部门经理安排一次消防演练。

6.5消防演练方案由消防专员负责,各秩序维护部领班协助配合实施。

第6篇 村消防宣传教育培训工作制度

一、落实上级有关消防宣传教育工作方针,制订宣传工作计划,策划本村各项消防宣传活动方案。

二、组织消防宣传教育活动,普及消防常识和消防法律法规。

三、经常性地探讨消防宣传教育的新路子,创造性地做好辖区内的消防宣传教育工作。

四、在重大节日、农业收获季节,要开展专项性消防宣传活动。

六、做好经常性消防宣传教育工作,定期组织有关人员参加消防培训。

七、建立健全各类消防宣传教育台帐。

第7篇 河津发电厂设备维护部培训工作管理制度

1 总体说明

1.1 培训工作的定位

从维护部目前的实际情况分析，各个岗位人员的业务素质和专业技术水平已经成为制约维护部各项工作全面提高的重要因素，所以培训作为维护部的一项基础性的工作，其重要意义已经取得大家的共识。

培训工作是维护部整体战略目标中的一个有机组成部分，不能将培训工作和生产、管理工作割裂开，更不能将培训工作视作负担和包袱。

1.2 培训工作的目标

维护部培训工作的整体目标是：逐步提高维护部各个岗位人员的综合素质，为生产、管理工作提供人力资源上的保障。

1.3 开展培训工作的原则

维护部开展培训工作的原则：目标明确、富有实效、逐步推进、适度超前。

“目标明确”就是要从各个层次上制定明确的阶段性可控目标，部门主任从宏观大局提出全部门人力资源培养的整体战略构思；专业分管部门领导制定本专业各位人员所要达到的远期培训效果和阶段性培训效果；各个专业专工要从本专业技术角度出发制定详细的培训大纲；各个班组要按照培训大纲制定详细的实施计划。

“富有实效”就是要扎扎实实围绕现场设备进行培训；每一阶段培训后都收到切实效果；阶段性的培训成果能够纳入规程或者编入培训教材；培训工作总体上得到上级领导的认可并能够在全厂提高设备维护部的形象。

“逐步推进”就是要有计划、有步骤地进行培训，一定要在1年之内将各个专业所属的设备或者系统进行一次全面的培训，此后更加深入地进行新一轮的培训，使各个岗位人员的综合素质持续不断地提高。

“适度超前”就是要从设备维护部的发展出发，在人力资源方面适度超前于具体工作的进展。

2 培训工作的组织网络

设备维护部培训方面的组织网络可以概括为“两纵三横”。

“两纵”是“培训工作实施体系”和“培训工作指导支撑体系”；“三横”是“部门领导层次”、“专工”层次和“班组层次”。

具体的培训工作组织网络见 1.

3. 培训网络中各个岗位人员的职责3.1 维护部主任的职责

制定维护部培训工作整体目标和基本思路，督促培训工作积极有效地开展。

3. 2 维护部各个专业分管负责人的职责

a) 负责提出所分管专业的总体培训思路和培训目标。

将培训工作纳入到本专业的总体工作体系中。

b) 指导本专业专工制定本专业的培训大纲。

c) 给本专业培训工作创造、提供必要的条件。

3. 3 维护部培训工作分管负责人的职责

a) 在维护部主任的领导下具体负责维护部的培训工作；贯彻维护部在培训方面的总体方针和意图。

b) 和部门内各个专业的分管负责人协商并制订各个专业的总体培训目标和计划。

c) 督促维护部培训专工制定部门的培训工作计划和培训任务并检查培训计划的执行情况。

d) 督促各专业专工在专业培训方面对本专业培训提出总体规划。

e) 检查并考核各个班组在培训方面的工作。

3. 4 维护部培训专工的职责

a) 在维护部主任和部门分管负责人的领导下具体负责维护部的培训工作。

b) 在各个专业专工的协助下制定部门的培训计划并组织实施。

c) 负责和人力资源部培训主管的专项业务联系，完成厂部的培训要求；落实培训工作的费用；按照要求定期向人力资源部汇报部门培训工作的开展情况并提供给类统计数据。

d) 组织部门一级的各类讲座及其他形式的培训工作。

e) 督促、检查、指导、考核班组日常的班组培训工作，如考问讲解、技术问答、事故预想及反事故演习等。

f) 编写维护部年度培训工作总结。

g) 根据部门当月的培训内容记录好部门的《培训台帐》。

h) 负责本部门职工《岗位培训技术档案》的建立、健全和管理。

3. 5 维护部各专业专工的职责

a) 在专业分管负责人的指导下，从本专业的技术角度出发制订专业方面的培训大纲。

b) 对本专业各个班组的培训进行专业技术指导。

c) 按照部门的培训工作计划针对本专业知识和技能进行定期授课。

3. 6 维护部各班长的职责

a) 在培训专工的指导下组织好班组的培训工作。

b) 按照专业专工的要求制定本班组的培训目标，将培训工作纳入班组的整体工作体系中。

c) 为班组培训员在本班组进行培训工作提供必要的条件。

3. 7 维护部各班培训员的职责

a) 在培训专工的指导下负责班组的具体培训工作。

b) 在班长的领导下负责编制班组的培训计划并组织实施。

c) 按照培训专工的要求完成班组培训方面的统计、报表和总结。

d) 记录班组的培训台帐。

e) 组织班组一级的各类培训活动。

4 培训任务

4.1 部门级的培训任务

a) 维护部主任每年至少进行一次管理方面或者技术方面的专题讲座。

b) 维护部副主任、主任助理每半年至少进行一次管理方面或者技术方面的专题讲座。

c) 维护部专业专工每季度至少进行一次专业方面的专题讲座。

d)。

第8篇 辐射工作人员培训管理制度

根据《放射同位素与射线装置安全和防护条例》(国务院令第449号)和《放射性同位素与射线装置安全和防护管理办法》要求,结合单位情况,特制定本制度:

一、本单位辐射工作人员包含放射源装置操作人员和辐射安全与防护管理人员。

二、所有辐射工作人员必须通过环境保护部门举办的辐射安全和防护专业知识及相关法律法规的培训和考核,尤其是新进、转岗人员的,必须取得岗位培训合格证,方可持证上岗。

三、辐射安全与防护培训合格证为四年,到期前,必须参加复训并取得合格证。

四、辐射安全与防护知识的培训计划由辐射安全与防护领导小组负责拟定,并报单位批准实施。

五、定期组织辐射工作人员学习和贯彻《中华人民共和国污染防治法》、《放射性同位素与射线装置安全和防护条例》、《放射性同位素与射线装置安全许可管理办法》等国家有关法律、法规和单位各项辐射安全与防护管理规章制度。

单位名称(加盖公章)

日期

第9篇 瓦斯治理培训工作制度

为了使我矿快速健康发展,提高干部预防及处理瓦斯事故的水平,使井下工人熟悉瓦斯预兆和瓦斯治理的基本知识,增强职工安全瓦斯治理意识,结合《煤矿安全规程》和《防治煤与瓦斯管理细则》,特对职工培训做出具体规定:

1、安通科制定年度、季度、月度培训计划时,必须制定防治瓦斯培训计划,并作为安全培训的重要内容,随生产经营计划一同下发,否则,对安通科分别罚款200元。

2、培训计划上分别对矿长、科队长、班组长、岗位工人、瓦斯治理专业人员和有关工作人员的培训方式、内容、时间等做出具体规定。

3、安通科负责组织编制瓦斯治理教材,组织培训师资,没有编制瓦斯治理培训教材的,对安通科罚款500元,并令其限期编制。

4、安通科对瓦斯治理培训要建立档案,档案必须正规、规范,否则对安通科每项罚款50元。

5、安通科对培训结果负责,工人培训合格后,方可持证上岗,对于培训不合格而发证的,对安通科罚款10元/人次。

6、安通科对瓦斯治理培训经费要设立专账,保证瓦斯治理费用的合理正常使用。

第10篇 汽机培训工作制度

一、 总则

1、 建立健全培训制度,提高值班人员的业务水平,是保证安全生产的决定因素。各值班人员、学习人员必须严格执行本制度。

2、 培训工作由专工负责,并由各班组培训员组成培训网。

3、 以“三熟三能”为中心经常进行生产技术的互教互学,开展多种形式的培训工作,不断提高专业理论和工作能力。

4、 理论联系实际,按照“应知、应会”的标准,抓好青工的基本功训练和基础理论教育,不断地培养新生力量。

5、 定期进行生产技术,生产理论及规程的考试,以促进生产人员的学习积极性,同时摸清人员的技术状况,便于合理使用人才保证安全生产的顺利进行。

二、 培训工作的要求

1、 生产人员必须通过班组、专业的培训考试合格,方可到岗位独立值班,以达到生产的安全、经济性。

2、 班组根据生产需要培训人员。需要培训的人员须经班组研究决定,汇报专业方可进行培训,需培训新主值时,由专业研究决定提出人员名单经生产部批准后,方可安排学习。

3、 辅岗监护操作,独立值班由班组培训员、当班主值考试合格后方可值班,巡检及以上的岗位需经班组考试合格后再到专业考试合格并批准下令后方可正式值班。

4、 学习人员到达新岗位学习,当班主值应指定专门的专责培训人,并订出可行的学习计划,辅助岗位三份,订出的计划双方各一份,当班主值或培训员处存一份,对巡检及以上的培训计划还应给专业一份存档。

5、 学习人员必须责任心强,工作积极,尊敬师傅,虚心好学。

6、 学习人员应在原来的工作岗位上值班一段时间,全面掌握了原来工作岗位的技术并对班组工作和安全生产做出一定成绩的同志方可调升至新的岗位学习。

7、 带学习人员的师傅,需选择思想好、工作好、责任心强的同志。师傅应根据学习计划,多考问、多讲解,言传声教,理论联系实际,培养出能吃苦耐劳,技术过硬的运行人员。

8、 学习人员经过现场学习一段时间后,经班组或专业考试合格,方可在当班主值指定的专人监护下操作,监护人应对其负完全责任,发生一切问题由监护人负责。监护人有权更改被监护人的操作内容,被监护人应服从监护人的指导。

9、 学习人员经过现场学习一段时间后,经班组或专业考试合格,方可独立工作。

10、 异常情况和重大操作,学习人员如不能胜任时,监护人员必须立即接替工作。发生事故时,监护人必须立即接替工作。

11、 学习人员应认真学习,必须在规定时间内完成任务,如不能按计划完成学习任务,应取消学习资格并进行考核。

12、 班组应对专业下达的培训任务,应按期完成,并开展经常性的多种形式的培训活动并将培训情况(包括考问讲解、技术问答、反事故演习)作好记录,以备待查及作为调岗、晋级的依据。

13、 新进厂的学徒工、大、中专、技校毕业的学生应首先进行安全知识的学习和教育,并经考试合格后方可分配到班组学习,并签订师徒合同,制定出切实可行的学习计划。

三、 培训内容

1、 培训工作要有长计划,短安排,专责培训人员要做到年有计划,季有安排,周有总结,随时检查督促、健全培训任务。

2、 要有计划的安排进行针对性的反事故演习,不定期地进行有目的地反事故演习以提高值班人员的独立处理事故能力。

3、 利用学习班的时间,由班组培训员及有经验老师傅进行技术讲课,必要时聘请专人进行业务讲课。

4、 班中不定期地进行理论、实际考问讲解,以提高运行人员的业务熟练水平。

5、 每人每月完成技术问答、考问讲解各两次,一岗一题每岗位每班解答一次。技术问答、考问讲解必须由当班主值或培训员命题、审核、评价,并将技术问答收回存档,以备检查。

6、 不定期地进行技术考试,组织各种技术比武,提高运行人员的技术素质,并将考试成绩记入培训档案内,做为调岗、晋级的依据。

7、 运行人员每三个月进行一次重新定岗考试,对考试、考评不及格者给予降岗或待岗学习。

第11篇 xz物业管理公司学习培训工作制度

物业管理公司学习培训工作制度

一、目的

1、为提高物业员工整体水平,适应社会发展及市场竟争需要,满足公司各岗位对员工素质的要求。

2、激发各级员工求知欲、进取心和创新意识。

二、总则

1、员工学习培训是一项长期性工作,必须长期不懈地进行。

2、学习培训以日常服务、管理、经营工作为对象,传授基本服务意识专业技能、管理知识及相关制度规程为内容,以公司内部学习为主体、外部培训为补充。

3、学习培训分三项组织实施:专题教育、分类别等级教育、分专业职能教育。

4、员工学习培训要围绕公司企业文化、质量方针及公司人事行政制度进行。

5、员工培训要以积极心态对待,自觉地进行自我完善和提高。

三、培训计划

1、办公室及各专业部门、管理处通过分析公司员工培训需求总体情况,分别设置培训总目标,具体目标、并考虑具体情况分别制定年度、月度培训计划。

2、各阶段培训工作必须有需求实效性和明确的目的性。

3、每一项培训必须有具体的培训内容、时间、培训对象、主持人、方法、考核办法等。

4、公司组织主管骨干以上学习培训每月不少于1次,每年不少于12次。

5、各专业部门、各管理处根据公司工作区域分别有每月不少于4次、每年不少于48次的培训。

四、实施培训计划

1、各部门及管理处主管负责培训计划实施,包括时间安排、地点选择、教案策划、主持人及相关器材和设施的准备等。

2、公司及各部门培训需其他相关单位支持,包括培训经费、培训讲师及外派培训等须提前二周报其主管领导审查批准。

3、培训时间、方法视工作具体情况及性质特点确定。

五、培训效果评估考核

1、各培训工作结束时,各部门须认真填写培训记录表,并做好培训效果评估、考核记录。

2、培训效果评估可采用自我评估和定性的民意测验。

3、培训质量除各部门主管通过笔试、口试以及工作观察进行外,公司质量检查小组不定期对其实施过程进行数质量监督检查,并将结果记录在各部门季度考核表内。

六、学习培训奖惩规定

1、对公司或各部门组织的各种岗位培训考核,无故不参加的员工每次将予处罚50-200元。

2、对参加者但二次以上考核效果不佳的员工给予降薪或降职处理。

3、各部门对学习培训弄虚作假、搞形式化,给主管责任人每次将予处罚100-300元。

4、在不影响本职工作的前提下,公司提倡员工自我开发与本人岗位业务相关的教育培训,对学习优异者给予适当奖励。

a、本人申请培训经批准后,并具有参加教育合格证明者,公司给予补贴1/3学习费用。

b、学习培训优异者根据其岗位工作业绩情况给予增薪或升职。

编制审核

批准生效日期

第12篇 青工工作岗位训练职内培训制度

青工工作岗位训练(职内培训)制度

1、开展岗位培训活动。要按照青工岗位规范和应知、应会的要求,组织下发或编写青工岗位培训的教材,然后本着长远规划、分期实施的原则,将培训内容详细分解,以班组为单位,开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛”专业技能训练,并定期张榜公布成绩,通过经常性、灵活性、趣味性的活动将系统的岗位理论知识融会贯通起来,以达到化零为整、事半功倍的培训效果。

2、开展导师带徒活动,要本着以老带新、以熟带生的原则,针对青工技能的弱项,结对子、拜师学艺。要以签订师徒结对协议的形式确立学习项目,制定学习措施,规范达标时间,然后由师傅言传身教,向徒弟传授绝技绝活,经考核达标后,重新选择新课题,不断积累实践经验,以提高青工的实际操作技能。

3、推广先进操作法和先进管理法活动。各二级团委要联合生产、技术、质量、安全、经管等部门收集、整理、总结、提炼各行业青工在实践中探索出来的新工艺、新技术和新方法,经业务部门鉴定、认可后,汇编成册,通过模拟操作、现场指导、经验交流、巡回讲解等办法进行推广。有条件的单位还可制成录像带、光碟,不断在同行业中推广普及。