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饭店员工的辞职报告模板

发布时间:2024-04-01 热度:99

第1篇 饭店员工的辞职报告模板600字

亲爱的老总:

首先致以我深深地歉意,怀着及其复杂而愧疚的心情我艰难写下这份辞职报告,很遗憾自己在这个时候突然向饭店提出辞职,纯粹是出于个人的原因,不能再和饭店的一起发展!

其实我已经很幸福,很幸运能在饭店工作了近二十年多的时间,在这近二十年中我们一起工作,一起成长,一起为饭店的发展添砖加瓦。

特别在这六年中,领导给予了我人生中最重要的机会--做部长,并在过往我工作过程中给予的帮助和支持深表感谢。能够得到大家的帮助和认同深感幸福。

在这年六年中,一起进步,一起成长,一起把我们的工作做好,汗水终得到回报,我们的饭店越来越壮大,和市场客户的实际越来越紧密的结合,我很高兴六年来时间的付出和努力得到了历史印证。

在这年六年中虽然有这样问题、那样的困难,但和谐愉快的工作是这一生一段很难忘的幸福的经历,我为曾经有过这样的open的思想和心态的工作环境和人际环境感到无比的荣兴和骄傲,我想这一定是我人生历程中的一段很美好很美好的经历和回忆。

感谢领导在这六年中对我的培养和宠爱,感谢大家在这段时间对我工作中的支持和帮助,无言以表,再次感谢!

因个人的原因和身体健康原因,向饭店提出辞职,请批复!

离开这个曾经是我这一生最爱的工作岗位,离开这些曾经同甘共苦的同事,确实很舍不得,舍不得同事之间的那片真诚和友善。 但是出于个人的原因我还是要作出这个最痛苦的决定,我恳请领导原谅我,批准我的辞职。

此致

敬礼!

辞职人:___

_年_月_日

第2篇 上海饭店调整员工工资结构的报告750字

上海饭店关于调整员工工资结构的报告

公司经理室:

__饭店现行的工资分配办法是于~年劳动人事制度改革后实行的,在一定程度上体现了多劳多得,提高了员工的积极性。但是与饭店行业的分配特点相比尚有许多不足,尤其是还未将员工工资与饭店的经营效益直接挂钩。为了进一步体现分配中公平、合理。最大地发挥员工的积极性与稳定员工队伍,饭店经理室对现有工资制度进行分析,拟出新的分配方案如下,请公司经理室审批。

一、__饭店2002年工资性收入概况:(以下统计不包括餐厅)

饭店现有在岗人数68人(其中合同工43人,劳务工25人)。饭店全年工资性开支94.95万(其中基本工资开支64.51万,奖金25.55万,中夜班费、车贴4.89万),平均每人每年收入1.396万。平均每人每月工资790元、奖金313元、车贴等福利60元。

根据饭店目前的工资情况,我们发现,__饭店员工的年平均收入与全市人均收入水平相比,差距较大。部分重要岗位如管理人员、总台服务员等,基本工资与同类宾馆饭店相比,也相差较大。

二、实施新的分配方案,努力体现公平合理。

基于饭店目前的工资现状,我们打算调整工资与奖金的结构比例,重新设定工资结构。由于目前饭店效益尚未根本好转,所以新设定的工资总额(基本工资与奖金)不突破上年的工资总额。通过调整,必须使新的工资水平与饭店的.经济效益挂钩,新的岗位工资向社会相同岗位靠拢。

三、作方法

1、实施薪点工资。饭店现有岗位级数14个,实行薪点工资的岗位级数为13个。每个岗位都有固定的薪点,最低的薪点为20点,最高的薪点为80点。

2、确定薪点值的范围,每个薪点值为20~30元。

3、薪点值的核定由总经理室根据企业效益等情况决定,当前定为每个薪点值25元。

4、在__饭店工作的原盐业公司人员仍按原办法执行。

以上申请当否,请批示!

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写饭店报告报告常见问题

外卖订单差评集中在哪类问题上才值得写进饭店报告?
看近三十单差评里是不是总在包装漏汤、送迟二十分钟、少放蘸料这几件事上打转,再核对骑手取餐时间与出餐单时间,找出是备餐慢还是打包区没人盯,写清堵点在哪。
饭店报告的员工排班怎么写才不纸上谈兵?
排班别只贴张表格,要写清“晚市收档前两小时缺1名传菜员,导致3桌催单”“周三早班厨师迟到17分钟,影响头锅汤出餐”。写法就是把排班表和当天监控、点单系统、打卡机三样东西对起来看。
食材损耗超标该怎么在饭店报告里交代明白?
把上月报损的青菜、海鲜、调料几类东西的实际损耗数写出来,对照标准损耗率差多少,再讲清是验收时没挑好、储存不当还是备货过量,最后说你准备怎么改验货和排班。
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写饭店报告常见误区

1 排班表和实际在岗名单完全脱节,报告里写的排班是理想模型,不是现场真相。
2 把投诉写成情景剧,加心理描写和主观推测,比如“客人似对价格不满”,其实他只说了句“这鱼怎么这么贵”。
3 只写做了什么活动,不写系统有没有同步、员工会不会操作、赠品有没有发到位,三线全断。
4 用感觉代替测量,比如“好像不冷了”“声音有点怪”,这种话写进报告等于没写。
5 检查项全打钩,备注栏统一填“正常”,连个灰尘位置都没提,等于没查。

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