别写“配合各部门工作”,写你给销售部搭了个报价单模板,他们填单时间砍掉一半;写你把人事入离职材料清单嵌进新人报到包,人力部退单率降了四成。协作不是端茶倒水,是你把别人流程里的毛刺给磨平了。每个协作项,必须带出对方部门的痛点、你插手的位置、改后的实打实变化。写完要让人觉得:这人不是帮忙的,是帮着打通关的。