办公用品不是记账本,是成本流动图。写你把签字笔库存和合同签署量挂钩,发现旺季前两周必缺货,就改成按双周动态补货;写你把A4纸消耗和打印量比对,揪出三个部门重复打印漏洞。用品管理要写出你盯住了钱从哪来、往哪去、卡在哪。写完要让人觉得:这人管的是成本阀门,不是货架。