Q

9月述职报告里目标完成情况怎么写才不像编的?

已帮助 402 人解决问题
A

先亮原始目标,再贴实际结果,中间加一句“为什么差/超”。差了是因为客户临时变更需求,超了是因为提前打通了测试环节。不解释就摆数据,别人第一反应是怀疑;光解释不摆数据,又像在狡辩。目标和结果必须能对上口径,别把KPI写成OKR,也别把团队成果全算自己头上。

高分写作经验

目标与结果严格按同一维度并列呈现
30.8%用户推荐
每个偏差值必须配一句真实约束条件
25.2%用户推荐
禁用“基本”“大致”“总体”等模糊判断词
20.3%用户推荐
未达成目标必须写出已推进到哪一环
15.3%用户推荐
不把他人成果包装成个人动作
10.4%用户推荐
基于平台同类范文数据共性特征汇总

热门篇幅区间

900-1300字
40.8%用户选择
1300-1700字
35.2%用户选择
1700-2100字
25.3%用户选择
基于平台同类范文篇幅数据统计

推荐写法

数据显示,有30.8%的用户认为,首选的写法是目标与结果严格按同一维度并列呈现,40.8%%的用户倾向选择900-1300字,而35.2%%的用户选择1300-1700字,25.3%%选择1700-2100字。新手最容易踩的坑是目标写得天花乱坠,结果只写“基本完成”,既没量化也没归因,看着就像蒙混过关。

适用对象

销售代表、产品经理、交付经理、质量工程师、市场执行

新手常犯的误区

目标写得天花乱坠,结果只写“基本完成”,既没量化也没归因,看着就像蒙混过关。

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