Q

长述职报告里怎么写团队贡献才不抢下属风头?

已帮助 352 人解决问题
A

写团队不是报菜名,是画一张力分布图。重点讲你撤掉了哪堵墙、搬开了哪块石头、把谁放在哪个位置刚好卡住关键节点。下属干得好,是因为你把火候、时机、权限都递到了手边。功劳是他们的,支点是你搭的。

推荐写法

数据显示,有36.2%的用户认为,首选的写法是用“搭平台”“拆障碍”“配资源”替代“带领”“指导”,40.7%%的用户倾向选择3200-3800字,而30.7%%的用户选择2800-3200字,20.6%%选择3800-4200字。新手最容易踩的坑是把团队成果全揽在自己身上,或一笔带过变成“在大家努力下”。

高分写作经验

用“搭平台”“拆障碍”“配资源”替代“带领”“指导”
36.2%用户推荐
每项团队成果必写你提供的具体支撑动作
25.3%用户推荐
禁用“亲自”“率先”等易引发抢功联想的副词
15.4%用户推荐
下属成果用其原话复述不转译
12.2%用户推荐
不写“培养人才”只写“谁在哪件事上突破了”
8.5%用户推荐
避免出现“在我的推动下”类主谓结构
4.4%用户推荐
基于平台同类范文数据共性特征汇总

热门篇幅区间

3200-3800字
40.7%用户选择
2800-3200字
30.7%用户选择
3800-4200字
20.6%用户选择
2500-2800字
10.9%用户选择
基于平台同类范文篇幅数据统计

新手常犯的误区

把团队成果全揽在自己身上,或一笔带过变成“在大家努力下”。

适用对象

中层干部、业务骨干、竞聘者、轮岗人员、梯队储备

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