成绩那段别堆数字,要带动作带结果。你写了完成项目,得补上谁受益、问题解没解决。空讲我完成了什么,等于没写。成绩不是罗列干了什么,是让领导看见你插手后局面变了。一段话里至少有一个具体改变,比如流程缩短、错误减少、反馈变好。没变化的动作别写,写了反而露怯。