预算执行不是比数字差额,是讲清楚为什么超或节。超支的,说清是临时加了什么事、谁批的、值不值得;节支的,点明哪块没花、省下来干了什么。别光写“完成率92%”,要写“因暑期维修延期,设备更新款暂未支付”。执行情况的核心是人和事的关系,不是数和数的关系。