实绩不是罗列干了什么,是让领导一眼看出你干的事值不值。把活儿拆成三块:解决了什么难题、省了多少钱或时间、带动了多少人跟上节奏。数字要带对比,去年和今年比,自己和别人比。别写“积极参与”,写“牵头改了流程,审批从五天缩到半天”。话要说得像现场指着墙上的进度表讲。最忌讳把集体功劳全算自己头上,也别把小事说成大事。实绩写得虚,等于没写。