决策分量不在职级高低,而在你哪次签字让项目转向、哪回否决让团队重做方案、哪句建议进了董事会纪要。写清当时局面多紧、选项多难、你依据什么拍板、后来验证对不对。别写“参与决策”,写你摁下暂停键那一刻,桌上摊着什么材料、谁在等你一句话。