Q

主管述职报告中团队问题怎么写才不算甩锅?

已帮助 398 人解决问题
A

问题写在自己肩上,别写在别人头上。不是说团队执行力差,是说你哪次辅导没跟上、哪回分工没压准、哪回反馈拖了三天。问题后面立刻接你改的动作,哪怕只改了一半,也比全推给客观强。写问题不是交作业,是亮态度。

高分写作经验

每个问题后必须跟一句已采取动作
30.6%用户推荐
问题描述限定在可归责范围内
25.7%用户推荐
禁用“普遍”“部分”“个别”等模糊定性
15.2%用户推荐
用“我调整了X”替代“应加强X”
12.3%用户推荐
问题数量不超过三个
8.8%用户推荐
同类问题合并为一条
6.2%用户推荐
删掉所有“由于历史原因”类托词
4.3%用户推荐
基于平台同类范文数据共性特征汇总

热门篇幅区间

2200-2500字
35.7%用户选择
2600-2900字
30.3%用户选择
1900-2100字
20.2%用户选择
3000-3300字
15.5%用户选择
基于平台同类范文篇幅数据统计

推荐写法

数据显示,有30.6%的用户认为,首选的写法是每个问题后必须跟一句已采取动作,35.7%%的用户倾向选择2200-2500字,而30.3%%的用户选择2600-2900字,20.2%%选择1900-2100字。新手最容易踩的坑是把团队短板当背景板罗列,不写自己干预痕迹,读起来全是“他们不行”,没有“我做了什么”。

适用对象

一线主管、储备干部、跨部门协作者、HRBP、分管领导

新手常犯的误区

把团队短板当背景板罗列,不写自己干预痕迹,读起来全是“他们不行”,没有“我做了什么”。

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