不足不是检讨书,是改进说明书。写一条真问题,配一个马上能落地的改法,再加一句资源需求。别写性格缺点,别写学习能力差,那叫自毁前程。专写业务动作层面的卡点,比如跨部门协同慢、文档沉淀不及时、响应节奏跟不上业务节奏。每个不足后面必须接“接下来我打算怎么做”,不能光说问题。领导想看的是你有没有闭环思维,不是听你自我批判。写三条足矣,多写反而显得没重点。