业务理解不是复述流程图,是写“我看出哪条线容易断、哪环成本最高”。比如“发现促销活动配置依赖手工填码,单次耗时40分钟,已推动配置页增加快捷模板”。老手听你讲业务,就听你有没有戳中痛点、能不能提出微改造。