年度报告里问题部分写太狠怕挨批怎么办？
问题不是检讨书，是下一步的施工图。你写问题，得让人看出你心里早盘算好怎么拆解。比如写“交付延迟”，别光说现象，要写“已拆解为排期不准、供应商响应慢、内部评审拖沓三块，其中排期不准这块已上线甘特图校验机制”。问题写得准，比成绩写得漂亮还管用。领导不怕你有问题，怕你假装没问题，更怕你写了问题却没想出路。
新手常犯的误区
问题部分写成避重就轻的套话集锦，或反过来写成自我否定式忏悔录。
高分写作经验
热门篇幅区间
适用对象
部门文秘、业务主管、新晋经理、项目负责人、运营专员
推荐写法
数据显示，有38.3%的用户认为，首选的写法是每个问题必须对应一个已启动的改进动作，45.1%%的用户倾向选择3500-4100字，而26.9%%的用户选择2900-3400字，18.1%%选择4200-4700字。新手最容易踩的坑是问题部分写成避重就轻的套话集锦，或反过来写成自我否定式忏悔录。
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