Q

年度报告中下一年计划怎么写才不被当成画饼?

已帮助 456 人解决问题
A

计划不写“推进数字化转型”,写“Q1完成订单系统与WMS直连,取消手工导入环节”。计划是施工表,不是愿景墙。每一条都得能拆到人、到月、到验收标准。写完自己念一遍:这条我要是老板,敢不敢签字批预算?不敢,就重写。

新手常犯的误区

下年计划写成愿望清单,通篇“加快”“深化”“持续”,没有触发条件、没有交付物、没有止盈止损线,读完只记得一堆动词。

高分写作经验

每条计划必含可验证交付物
37.9%用户推荐
明确首个落地月份及责任主体
26.9%用户推荐
写清前置依赖条件
18.8%用户推荐
禁用“探索”“研究”“推动”等软动词
13.2%用户推荐
拒绝出现“争取”“力争”“力求”等免责表述
6.2%用户推荐
基于平台同类范文数据共性特征汇总

热门篇幅区间

7000-9000字
39.8%用户选择
5500-7000字
32.3%用户选择
9000-11000字
22.1%用户选择
4500-5500字
7.8%用户选择
基于平台同类范文篇幅数据统计

适用对象

CEO、COO、事业部总经理、预算委员会成员、战略投资岗

推荐写法

数据显示,有37.9%的用户认为,首选的写法是每条计划必含可验证交付物,39.8%%的用户倾向选择7000-9000字,而32.3%%的用户选择5500-7000字,22.1%%选择9000-11000字。新手最容易踩的坑是下年计划写成愿望清单,通篇“加快”“深化”“持续”,没有触发条件、没有交付物、没有止盈止损线,读完只记得一堆动词。

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