失误不是遮羞布,是试金石。写清楚当时判断依据、谁参与了、卡在哪一步,再讲清楚补救时你调了什么资源、改了什么流程、拉了谁一起扛。别写“吸取教训”,写你后来在晨会多加了哪条核对动作、系统里加了哪个弹窗提醒。真干事的人,错处反而透着一股子实诚劲儿。