把问题写成万金油式检讨，全是“有待加强”“还需提升”，没具体事、没时间点、没动作痕迹。
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把常规工作包装成亮点，比如“按时完成季度目标”“保障系统稳定运行”，全是底线动作。
18.8%用户中招
把报告当成作品集，堆经历、晒辛苦、列学习，结果核心动作藏在第三页，领导扫一眼就划走。
17.5%用户中招
一上来就写思想学习、制度落实、团队建设，全是虚线，没一根钩住业务。
13.2%用户中招
把外部限制当主语，通篇“由于客户变更需求”“因为系统不支持”，没一句写自己干了什么。
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把协作写成好人好事表扬栏，全篇不见具体人、具体事、具体动作交接点。
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