Q

经理述职报告中上级支持怎么写才不显得打小报告?

已帮助 323 人解决问题
A

上级支持不是诉苦录,是写清领导哪句话、哪个动作帮你破了局。比如领导协调停掉某冗余检查,就写清停了哪项、何时生效、释放多少人力。写得越准,越显你懂分寸。

高分写作经验

每次提及上级必写具体动作及业务影响
41.2%用户推荐
删掉所有未转化为执行的动作
22.4%用户推荐
用“经X确认后,于Y日启动Z”结构
16.7%用户推荐
不写领导讲话内容只写决策结果
12.8%用户推荐
不提口头指示只写落地动作
7.6%用户推荐
不写感谢语
2.4%用户推荐
基于平台同类范文数据共性特征汇总

热门篇幅区间

2000-2300字
45.7%用户选择
2400-2700字
28.3%用户选择
2800-3200字
18.3%用户选择
3300-3600字
9.2%用户选择
基于平台同类范文篇幅数据统计

推荐写法

数据显示,有41.2%的用户认为,首选的写法是每次提及上级必写具体动作及业务影响,45.7%%的用户倾向选择2000-2300字,而28.3%%的用户选择2400-2700字,18.3%%选择2800-3200字。新手最容易踩的坑是大段描述领导指示、反复强调领导重视,像在给领导写表扬信,反而暴露你没主见。

适用对象

国企中层后备、新晋部门主管、竞聘中层干部、转岗业务经理、民企团队负责人

新手常犯的误区

大段描述领导指示、反复强调领导重视,像在给领导写表扬信,反而暴露你没主见。

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