物业报告里问题罗列一堆却看不出谁该干什么？
问题后面不跟责任主体，等于贴张废纸。每个问题必须带动作动词和承接人，像修电梯不能写“电梯故障频发”，得写“电梯维保单位未按月检测，已约谈三次”。动作要狠，人名可省，岗位不能含糊。写完通读一遍，要是找不出三个以上“谁干什么”，就重来。
高分写作经验
热门篇幅区间
推荐写法
数据显示，有30.8%的用户认为，首选的写法是每个问题句必须含动作动词，38.8%%的用户倾向选择2000-2400字，而33.8%%的用户选择1600-1999字，17.5%%选择2401-2800字。新手最容易踩的坑是问题描述停留在现象层，回避责任归属，用“需加强”“有待提升”这类软塌塌的词糊弄过去。
适用对象
项目经理、品质专员、客服主管、工程主管、外包监管员
新手常犯的误区
问题描述停留在现象层，回避责任归属，用“需加强”“有待提升”这类软塌塌的词糊弄过去。
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