问题部分别堆现象,要写清哪个环节松了扣子、哪类人容易滑边、哪条规矩被绕着走。用实打实的管理动作代替形容词,比如把“重视不够”改成“三年没更新廉政风险清单”。问题和后面整改措施必须能对上号,不能前脚说采购漏洞大,后脚只提加强学习。写问题时多想想审计组翻你材料时会盯哪儿。