Q

审计报告里问题描述怎么写才不挨骂?

已帮助 218 人解决问题
A

问题描述不是记流水账,是把毛病掰开揉碎讲清楚。先说哪块儿不对,再说怎么不对,最后点明后果有多扎眼。别用模棱两可的词,什么“有待加强”“不够理想”,听着像打太极。直接说谁在什么环节、干了什么事、违反了哪条规矩、导致什么结果。语言要带刺儿,但得扎在实处,不能瞎扎。让读的人一眼看出问题在哪、谁该负责、为什么要紧。

推荐写法

数据显示,有35.7%的用户认为,首选的写法是用具体动作替代状态描述,42.4%%的用户倾向选择3800-4500字,而31.8%%的用户选择3200-3700字,19.6%%选择4600-5200字。新手最容易踩的坑是把问题写成模糊印象,用形容词代替事实,比如“管理较薄弱”“流程不严谨”,全是软塌塌的废话,领导看了想撕稿纸。

高分写作经验

用具体动作替代状态描述
35.7%用户推荐
每个问题必须带责任主体和依据条款
25.8%用户推荐
后果要写实不写虚
20.3%用户推荐
一句一事不绕弯
12.4%用户推荐
避免使用“可能”“疑似”“大概”等弱化词
8.5%用户推荐
基于平台同类范文数据共性特征汇总

热门篇幅区间

3800-4500字
42.4%用户选择
3200-3700字
31.8%用户选择
4600-5200字
19.6%用户选择
2800-3100字
8.9%用户选择
基于平台同类范文篇幅数据统计

新手常犯的误区

把问题写成模糊印象,用形容词代替事实,比如“管理较薄弱”“流程不严谨”,全是软塌塌的废话,领导看了想撕稿纸。

适用对象

内审员、事务所助理、风控岗、合规专员、财务主管

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