归类不是贴标签,是搭架子。先把所有问题往“人、事、物、制”四根柱子上挂:人指操作者失职、事指流程走样、物指资产异常、制指制度漏洞。挂完一看,哪根柱子歪了,就重点修哪根。别硬凑“三重一大”“廉洁风险”这种大筐,筐太大,东西掉地上都听不见响。归类要让领导扫一眼就知道病灶在哪层。