支行行长述职报告里问题反思怎么写才不踩雷？
问题不是检讨书，是你的认知刻度尺。写“信贷结构偏重地产”，就得接“已启动制造业白名单准入试点”。写“员工流失率高”，马上跟“青年骨干带教机制运行两个月”。问题后面不跟对策，等于认错不改；对策不带进展，等于画饼。雷区不在说问题，而在问题和动作脱钩。
高分写作经验
热门篇幅区间
推荐写法
数据显示，有38.4%的用户认为，首选的写法是每个问题必须对应一项已落地动作，42.8%%的用户倾向选择1700-2100字，而30.5%%的用户选择2101-2500字，28.6%%选择1400-1699字。新手最容易踩的坑是把问题写成客观困难、把反思写成外部归因、对策全是“下一步计划”没有已行动。
适用对象
被通报批评过的行长、班子不稳的行长、新老交替期的行长、监管约谈后的行长、跨区域调任的行长
新手常犯的误区
把问题写成客观困难、把反思写成外部归因、对策全是“下一步计划”没有已行动。