业绩那段别堆数字,要让领导看见你踩过的坑和趟出来的路。把关键动作拆成三句话:当时什么局面、你干了哪件最硬的活、结果把哪块卡脖子的事给松动了。别写我完成了、我负责了,写我掐着节点改了方案、拉着三个部门重排了节奏、把原来拖两个月的事压到三周闭环。业绩不是罗列功劳簿,是画一张你亲手凿开的口子图。