结论不是小结,是决策钩子。写清楚:这事现在卡在哪一步?马上要批什么?谁必须下周二前签字?下一步堵点是资源、权限还是技术?结论段就干一件事:告诉领导,你签个字,事情就能往下走。前面写过的数字、原因、对策,一个字都别再抄。