董事长述职报告中下一年计划怎么写才不被当成画饼？
计划不是许愿池投币，是拿手戳着地图划出的三道硬杠。先说清楚明年必须守住的底线在哪，再说能撬动的突破口有几处，最后点名谁牵头、卡在哪个月份。别写“加强”“深化”“持续推进”，写“关停两台老旧设备”“把A区域销售权下放给战区”“Q3前上线新风控模块”。计划段落里，动词比名词多，主语比状语多。
高分写作经验
热门篇幅区间
推荐写法
数据显示，有38.7%的用户认为，首选的写法是每项计划绑定具体动作和责任主体，40.8%%的用户倾向选择2900-3400字，而35.7%%的用户选择3500-4000字，25.1%%选择4100-4600字。新手最容易踩的坑是通篇用“将”“拟”“力争”打掩护，全是方向没有刻度，全是目标没有抓手，读完不知道谁干、什么时干、干不成怎么办。
适用对象
战略发展部、投资管理岗、经营分析岗、董办综合岗、集团企管部
新手常犯的误区
通篇用“将”“拟”“力争”打掩护，全是方向没有刻度，全是目标没有抓手，读完不知道谁干、什么时干、干不成怎么办。