结论不是复述前面写了什么,是告诉领导这事值不值得推、卡在哪、第一脚踢给谁。三句话:这事影响面有多大,根子扎在哪个环节,明天让谁带人去拆哪堵墙。别写“具有重要意义”,写“若不解决,下季度良品率将再降2个百分点”。结论段要带压强,不是温吞水。你写完,领导能直接圈出责任人、划出时间节点,才算过关。