公司中层报告里写困难要不要点名具体部门？
点名？那是递刀子。写困难不是找背锅侠，是铺路石。说协同卡点，就写清楚哪个环节断了链，比如采购审批拖到第三周才进技术评估，但不说采购部。把问题钉在流程节点上，不钉在人头上。读者一看就知道堵在哪，该补哪。真要点名，也得是“上游交付延迟”，不是“张三没交”。
推荐写法
数据显示，有40.2%的用户认为，首选的写法是困难必须绑定可干预的动作节点，50.6%%的用户倾向选择2400-3000字，而28.2%%的用户选择1900-2300字，22.4%%选择3100-3600字。新手最容易踩的坑是把问题写成追责清单，把报告变成甩锅草稿纸。
高分写作经验
热门篇幅区间
新手常犯的误区
把问题写成追责清单，把报告变成甩锅草稿纸。
适用对象
项目负责人、资源统筹岗、跨线协作人、流程改进员、风险预判岗