协作不是“和同事配合完成”,是写清你哪次被踢出群、谁改了你写的结论、你主动约谁喝咖啡问清某条流程背后的潜规则。大公司协作全是摩擦面,写顺滑就假。挑一个跨组推进的活,写你发邮件没人回、改三次需求文档、最后靠哪个人一句话打通关节。有卡点、有借力、有妥协痕迹,才像真的混进去了。