问题不是检讨书,是整改路线图。写问题先说现象,再说哪个环节漏了、谁在哪个步骤松了劲,最后带一句现在补到哪步了。别写“思想重视不够”,写“三季度抽查发现3份涉密笔记未入柜,已加装双锁并完成全员再培训”。问题带着补救动作,领导一看就明白你不是光摆困难。