公司年度报告里写困难要不要提具体人名？
人名？谁的名字也不写。写岗位、写动作、写卡点。比如“采购审批链条拉长到五级”比“张经理拖了流程”强十倍。困难不是告状贴，是帮领导看清哪根筋拧着了。真要提人，只写“跨部门协同环节”，后面跟一句“平均耗时翻倍”。名字一露，稿子就变茶水间八卦。
高分写作经验
热门篇幅区间
推荐写法
数据显示，有38.8%的用户认为，首选的写法是困难必须对应到可优化的流程节点，45.4%%的用户倾向选择9500-11000字，而32.7%%的用户选择8300-9400字，23.1%%选择11100-12500字。新手最容易踩的坑是借写困难之名，夹带对同事或兄弟部门的情绪性描述。
适用对象
运营主管、项目协调员、合规专员、HRBP、流程优化岗
新手常犯的误区
借写困难之名，夹带对同事或兄弟部门的情绪性描述。