问题不是贴个标签就完事。你得写出问题怎么露头的、在哪张表上冒出来的、谁签字时没细看、补救时动了哪三张附件。表面写的是问题,底下藏的是动作链。别写“沟通不足”,写“监理签认单缺日期,我补填后被退回来两次”。越具体,越像真干过。浮皮潦草的分析,领导扫一眼就扔进废纸篓。