主干就三块:开头甩清你干什么、中间按动作顺序铺过程、结尾卡死收获和卡点。别写成流水账,过程部分得让读者一眼看出你动了手、碰了硬茬、改了方案。开头别堆套话,直接说你接的活、用的法、盯的指标。中间每段都得有动词打头,比如调整参数、核对清单、协调三方。结尾不许空谈成长,要写清楚哪块流程你理顺了、哪类问题你摸出门道了。骨架歪了,后面填肉全是累赘。