授权不是抄岗位说明书。你得写清谁批过什么、批错几回、哪类事项老越权。比如“销售总监近半年签了7份超50万合同,其中3份未附法务审核意见”,或者“采购部二级授权清单与ERP权限设置不一致,已发现2个账号可绕过三级审批”。授权问题要见人、见事、见漏洞,不是贴一张授权表就完。