差错原因别堆在最后一页,得穿插到每项工作里头。你干了什么活,就紧跟着说哪块容易出岔子、为什么会出岔子。比如发料环节写两行,下一行立马接上漏登记、单据没签字这些实打实的漏洞。别用“管理不到位”这种话糊弄,要写出人盯不住、系统不联动、交接没留痕这种肉眼可见的断点。老带新时最烦看到整页都在讲流程多规范,一翻到底才见一句“偶有误差”。