问题得是真卡脖子的,不是凑数的。写法上先点现象,再讲影响,最后带一句根源在哪,但别深挖责任。语气要平实,像拉家常说难点,别写成检讨书。最怕把问题写得太软,全是“有待加强”,也怕写得太硬,像在甩锅。关键是让领导看了觉得你心里有数,不是装糊涂。
问题部分别绕弯子,直接说哪块没跟上节奏。写的时候想想上次开会领导皱眉的是什么,就写那个。不用每个问题都配对策,有些事本来就得上级拍板。
问题写三到四条足够,挑最影响全局的。每条开头用“存在……”“尚未完全……”这类中性句式,别用“严重滞后”“明显不足”。