建设情况报告中问题部分怎么写才不甩锅？
问题不是摆困难，是亮你拆解困难的手法。写问题前先想：这事儿我管不管得着？管得着就写清自己动了哪几下，哪下没奏效，为什么没奏效；管不着也得写清我怎么协调的、递了什么材料、催了几次、对方什么反应。问题段落里，每句都得有主语、动作、结果，不能光说“存在协调不畅”，得说“周三上午约监理单位三次未果，下午改送纸质函件并抄送业主工程部”。
新手常犯的误区
把问题写成责任模糊的抱怨清单，通篇“有关部门”“部分单位”“客观条件”，读完不知道谁干了什么、谁该干什么。
高分写作经验
热门篇幅区间
适用对象
项目副经理、合约工程师、现场工程师、甲方代表、安全总监
推荐写法
数据显示，有30.7%的用户认为，首选的写法是所有问题必须绑定可追溯的动作痕迹，40.3%%的用户倾向选择3200-3800字，而35.8%%的用户选择2600-3100字，25.5%%选择3900-4500字。新手最容易踩的坑是把问题写成责任模糊的抱怨清单，通篇“有关部门”“部分单位”“客观条件”，读完不知道谁干了什么、谁该干什么。