把“整改难”拆成三块写:机制堵点,比如多头管理导致没人敢拍板;能力断点,比如基层人员不会用新系统,培训记录显示仅1次操作演示;资源卡点,比如专项经费批复滞后47天,财务凭证编号可查。每块后面接一句“当前已采取的过渡动作”,像“临时指定A岗牵头会商”“启用纸质台账双轨运行”。难是真的难,但你得让难落地、能对账。