工程部经理述职报告中不足怎么写才不踩雷？
不足不是检讨书，是下一步动作的伏笔。写“协调效率低”，不如说“上季度三处交叉作业冲突，下阶段已拉通土建与机电周碰头会”。问题要小、准、能改，像安全帽上的划痕，看得见，修得了。写太大等于自曝短板，写太虚等于没写。领导想看你怎么兜住，不是听你认错。
推荐写法
数据显示，有42.9%的用户认为，首选的写法是不足必须对应到可操作的改进动作，50.6%%的用户倾向选择1200-1499字，而30.7%%的用户选择1500-1799字，20.5%%选择1000-1199字。新手最容易踩的坑是把不足写成能力缺陷总结，比如“统筹能力有待加强”，这种话等于白纸一张。
高分写作经验
热门篇幅区间
新手常犯的误区
把不足写成能力缺陷总结，比如“统筹能力有待加强”，这种话等于白纸一张。
适用对象
怕写错话的新人经理、总被要求“态度再诚恳点”的老员工、替领导润稿的行政、不敢提问题的基层主管、被批评“避重就轻”的笔杆子