项目部经理述职报告

A 问题不是自曝短板，是划清责任边界。写问题前先埋一句前提，比如图纸晚到四十六天，再写后续怎么抢的。别单拎“管理粗放”这种虚词，改成“钢筋翻样错三处，返工两车”，让问题能对上人、对上料、对上时间。最傻的是写完问题没接对策，那叫揭短不补漏。

A 现场观察不是记流水账，是挑三四个你真盯过、真摸过、真听过的活口写。比如钢筋绑扎时工人蹲姿和扳手角度、混凝土浇筑时振捣棒插拔节奏、安全员巡检时停顿的位置。别堆形容词，用动词钉住画面。写完读一遍，要是没让没去过现场的人闻到灰味、听见哨声、看见汗珠往下掉，就重来。老手改稿第一眼就扫这些地方，虚的全删。

A 写你自己动手改过的图纸、亲手协调过的堵点、自己盯出来的偏差。别写“我们完成”，写“我牵头梳理了钢筋翻样错漏，三天内拉通五方确认”。功劳分得清，关键看动词，你动了手、拍了板、扛了责的地方才写。别人干的，一句带过就行。